? ? 我是一名即將上市公司的員工，你們可以稱呼我為晴晴吧。進入這家公司前，是在一家小公司人員簡單，每天面對都是那么30多人，沒有勾心斗角，也沒有職場規則，也沒有事不關己高高掛起。

? ? 記得，剛面試成功大公司的我，是一個躊躇滿志，對新環境，新事物充滿希冀的菜鳥。甚至我還幻想過，我要有一番大作為。在屬于自己的領域里，干出一份事業，讓身旁的朋友家人與有榮焉。

? ? 但，工作兩個月的我，現在卻抱著。恩，這是屬于我的利益，我要去爭取，哦。這件事我可以在工作之余，我可以學習一下，那我摻和一下吧的工作態度。別的，同事情？為了公司發展的更好鞠躬盡瘁？做完這件事情你就可以創新。領導還說：思變方能行遠呢？（內心os：我呸！）

? ? 對不起，我已經麻木了！因為，當我寫好一篇軟文，策劃了一場活動，想方設法讓設計部的同事改一下圖片，然后推廣效果事半功倍，“不小心”讓設計師改了幾遍之后。

? ? 領導單敲我說：哎呀，圖片表達出意思就好了，美觀第二位吧？敢情是我的錯。

? ? 好我先乖乖地跟設計師道個歉，然后就把這張不甚美觀的圖片用上了，結果，活動推廣效果與預想的謬之千里。好吧，我的錯。我為人性格比較直爽，有什么事都憋不住的，我不明白一個設計師怎么可以容忍自己創作出這樣“美觀的“圖片我事后就問設計師：你難道就心甘情愿窩在這里做著這些圖片嗎？你覺得自己有進步嗎？你覺得有達到你當初在這個領域的要求了嗎？你甘心嗎？結果他來了一句。

? ? 對不起，我已經麻木了！因為日復一日的重復工作，創新，創意，我又何嘗不想。但是我的審美觀不等于領導的審美觀。不改到近似領導審美觀，我就沒有辦法完成工作，沒法按時下班。如果按照我的創意，那么這么多的設計單，做完還要審核變成物料。我每做一次就跟領導解釋一次我的創意，對不起，我已經麻木了！

? ? 對不起，我已經麻木了！我問我的直接上司，她為什么要辭職，她說。我一直的理想是做一個站在品牌前段思考的人。前瞻性在這里注定是看不到的，因為到目前為止，品牌部仍然定位為一個后勤部門。你們說可笑不可笑，一個公司品牌部居然是服務業績部門的。連處理危機公關都是要一層一層審批，沒有資金專門處理此事。我日復一日做著一些重復的維護品牌的行為，我覺得自己這個完全迷失了自己，我想做一個站著行業前端的人。我要離開，對不起我已經麻木了。

? ? 對不起，我已經麻木了！道出了多少職場人的心聲，不是我不想創新，也不是我沒有能力創新，日復一日的沉珂的工作壓力。一道一道壓制的禁錮思想把我們的頭腦緊緊包圍，此刻我只想說一句：對不起，我已經麻木了！

? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?2016年8月4日 23點07分

? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? By：筱晴晴