去年5月我給父母買了一套房，開發商趕在剛剛過去的愚人節提前把房交給到了業主手中，比合同預計的交房日期足足提前了3個月。在我看來，這是開發商效率高的表現。但沒想到有些業主卻不這么認為，并且鬧得沸沸揚揚，有的說“無良開發商，提前交房就是想提前收物業費”，有的說：“樓道設計不合理，不按照業主要求進行整改，堅決抵制收房”，有的說：“精裝房質量粗糙，與合同標準不符。”

總之，我自從被拖進了兩個業主的微信群，每天都是各種負面聲音不絕于耳，總共168戶人家的小區，一天下來能收到上千條未讀消息提示。還好我是個知道保護自己注意力的人，只在晚上空下來的時候掃一眼群里的動態，不參與討論。因為我不想掉進人生三大坑：

心急火燎隨大流；

莫名其妙湊熱鬧；

操碎別人的心肝。

更關鍵的一點在于，我看待問題的角度和觀點可能和大多數業主不同，一旦發聲，怕被人拍磚。到時候再落個“開發商派來的內奸”的罪名真是冤枉，考慮到以后大家都是低頭不見抬頭見的鄰居，所以還是息事寧人為好。

我當時選擇買的精裝房，并且還加載了不少開發商提供的可選項。做這個決定的初衷其實挺簡單的——就想圖省事兒。畢竟有了之前兩套房的裝修經歷，深知裝修房子這事兒是件勞命傷財的苦差事。

很多時候，選擇越多，煩惱也越多，被分散掉的注意力也越多，而注意力和時間又恰恰是每個人的不可再生資源，但金錢卻是可再生資源。

所以，這次我果斷選擇買精裝房，就是因為我覺得花錢買別人的時間和注意力值得。省下自己的時間和注意力，用到更能為我帶來價值的地方，這就是我的邏輯。

我做出這個選擇的時候，一點兒都不糾結，沒有過多限制條件，只有唯一一個我認為重要且必要的條件——省事兒。請注意我的用詞：

「唯一」一個「重要」且「必要」的條件。

這就是我做選擇時的方法論，它背后反映出的是我的價值觀——什么更重要，什么最重要。

為什么“唯一一個我認為重要且必要的條件”是省事兒呢？

我是這么想的：

在裝修時，不論是價格、質量、還是公司名氣，你都要去貨比三家。從概率的角度來看，如果每個條件你都只要求達到1/3以上水平，那能同時滿足三個維度條件的選擇的概率只有1/27。意思是說，你有可能從27家裝修公司中找到1家令你三方面都滿意的。

可實際情況是，即使市面上有超過27家裝修公司供你選擇，你也不可能每家都跑一遍，一般而言，能跑個5家公司詢價和談判就已經讓你精疲力盡了。 所以，你很難找到盡善盡美的方案，最終無非還是需要做一個妥協，選擇一個自己能接受的方案。

現在開發商提供了我兩套裝修風格的方案，我看完樣板間只需要做一個二選一的決定。這樣到了交房的時候，我的房子早已經達到拎包入住的狀態。別人的毛胚房還得自己找人裝修，裝修完了還得等著味道散去。這樣一來一去兩套房子的實際入住時間差了半年。而這半年里，其實我可以做很多帶有價值的事情，而不是三天兩頭找包工頭為一些小事扯皮。從這個層面講，是不是我的生活質量提高了呢。

美國前總統奧巴馬在一次接受記者采訪時說起，他的衣柜構成簡單，里面可選的不多，如此，他就不必花太多的精力在選擇該穿什么上面了。扎克伯格在公開場合總是穿著同一件T-Shirt，喬布斯也是。他們都不在小事兒上花時間。

在繁忙的工作和生活中，讓生活變得輕松的一個簡單策略是——遵從“次級決定”（second-order decision）。所謂的次級決定就是“把一些決定固化成習慣或規則，以減少做決定的次數和時間“。

奧巴馬絕大部分的工作是在做決定，做個好決定是他的核心職責。簡單的決定由其他人來做，所以等待他來做的決定一般都挺難的。他曾經說過：“你會發現我只穿灰色或者藍色的西裝。我試圖減少選擇。”

不論是奧巴馬、扎克伯格還是喬布斯，這些高效能人士在做選擇時，都在遵循“奧卡姆剃刀原則”：

如無必要勿增實體

人的注意力是有限的，成功人士并不是比其他人有更多的注意力，而是把注意力放在了更重要的地方。

以前人們常說，性格決定命運，這聽上去當然沒錯，那又是什么決定了性格呢？為什么有的人遇事不糾結，而有的人為了一點小事就茶飯不思，夜不能寐呢？這背后，其實是價值觀在起作用。

但凡有正確價值觀的人，都知道取舍，都明白什么事情值得奮力一搏，什么事情可以不為所動。而衡量“值”與“不值”的標尺就是問自己“什么最重要”。