話說這一兩年，經濟形勢不算穩定，很多行業可能處于嚴冬的狀態。所以不少的企業，會考慮減少校招和社招的名額，甚至會開始內部裁員。

而同時，每年三四月是用人單位的招聘旺季，而招聘不見得只是針對代招的崗位，在招聘的過程中，不少面試官也會看有哪一些可以作為儲備人才，這樣他們就可以有更多選擇，進行人員的一個大調整。

說句實在一點，就是每年招聘，這是一個招聘的動作，還可能是裁員的暗示，人員的重新選擇。

基于這個話題，在此簡單分享，如果是我裁員，會選擇哪一些人。

首先，評價員工的標準，主要是會看這個員工對公司的價值。而價值主要是看三個方面。

第一個就是技能層面，是這個員工有沒有達到這個崗位要求的技能，從而發揮這個崗位應有的價值。

其次是對于團隊的價值，就是他對團隊，有什么作用跟價值。對團隊部分還可以拆分為，第一個是他是否有潛力，幫助你更好的管理，或者是他來管理團隊。而第二個是他是否有，能夠幫助團隊成員的成長，和積極的變化。

因為有些人可能關注于只是做好自己的事情，而不會過多的關注團隊。

有一點事需要注意的，就是滿足技能需求是第一位，而對團隊有貢獻，這是第二位的要求。

還有一個就是崗位的價值，例如這個崗位本身對公司已經沒有價值或者投入產出比太低，那這個崗位就需要撤銷。就好像公司以前有銷售助理，后來撤銷，由銷售自行完成助理的工作。這樣的情況也不是少見的。

而原來崗位的員工，就再通過技能價值和團隊價值兩個維度判斷去留。

以上是我對員工價值評估的邏輯，同樣的，如果是我要裁員，也會按照這個邏輯進行評估和操作。

裁員選擇的第一類人，崗位技能達不到要求，但對團隊又沒有貢獻的人。實際的例子，就是工作一般般，馬馬虎虎，經常要別人幫忙，但同時又對別人，對公司很多負能量，很多抱怨的家伙。

還別說，公司里挺多這樣子的人，而且他們往往還覺得自己的價值很高，對別人對公司都有很多的不滿，常常提意見，又不給解決方案。

裁員選擇的第二類人，是無法滿足本崗位技能的人，通常表現是，

(1)工作時間很長，但工作質量還是不好;

(2)重要問題頻發，經過溝通卻沒有改變;

(3)給公司或者部門帶來嚴重損失，損失不只針對錢，還有名聲，信譽等。

但要注意的是，有些人可能是不適合某些工作，那可以建議他轉崗。而有些人可能是自身能力或者態度問題，建議還是要先做溝通，了解清楚員工的情況再做判定。

裁員選擇的第三類人，崗位技能同等情況下，會考慮對團隊有負面影響的人。例如

(1)容易在團隊中散播流言的;

(2)負能量滿滿，很多抱怨，經常提及離職或者慫恿別人離職的;

(3)打探別人的隱私

(4)喜歡給別人潑臟水

別想看以上這些行為，可能會對團隊有很嚴重的影響，可足以令積極干活的好員工離開，這樣對團隊的穩定性和長遠發展就起到消極作用。

記住，無時無刻都要關心和重視，你對公司的價值是什么，只要你有足夠高的價值，公司都不會輕易放棄你，同時也不會輕易讓你離開。