常讀常新的文章。
通過前期的“修煉”，我們知道在大腦里要有清晰，準確的概念，這些概念之間要有清晰，準確，必要的關聯。
那么怎樣來評價概念的清晰，準確呢？清晰準確的概念可以是一篇完整、清晰、例證豐富的文章，甚至是一本厚厚的書，但不會是零零散散、模糊不清、或者不存在，抑或甚至干脆自己都不知道是什么的“雜亂無章的信息”。
生意大抵上有以下幾個層次：
滿足溫飽的生意；
能夠賺錢的生意（溫飽之外還有富余）；
能夠成長的生意（富余越來越多）；
能夠做到成長率不斷提高的生意（這里包含著一個很多人從來都沒想過的概念：成長率）……
于是，從這個角度望過去，我們對工作可以進行清晰的定義：
不能不斷成長的工作，談不上是“工作”，頂多算是滿足溫飽的工具。
所以，真正的事業者，拼命思索的，不是“怎樣賺錢”，而是“ 怎樣成長？ ”
如果沒有成長，那就退回去了，變成“溫飽生意”了，如逆水行舟，不進則退。
你自己曾經考慮過的“生意”，究竟屬于哪一個類別？為什么？有沒有更好的選擇？
曾考慮過的“生意”，都是分階段的，似乎在尋求短時間超越自己的“快感”。雖然長期下來都在成長，但那個階段過去了之后，就不再繼續為之付出注意力了，沒有將“生意”進行有效鏈接，因此浪費了很多寶貴的成長經驗，很“健忘”的樣子。
思考與行動：
1.還記得我們以前的文章嗎？“什么是落后？” 從今天的這個角度望過去，“1% 之后全是落后”有了個清楚的解釋 —— 大多數人連成長都沒有，何談成長率？你身邊誰是“有成長率的人”？你見過、分析過哪個“有成長率”的公司、項目或者團隊？
身邊最有成長率的同齡人應該就是哥哥了。
哥哥職業是司儀，從畢業到現在三年，一直在自己的行業摸爬滾打。
也有朋友做過司儀，從朋友的口中也了解了這個職業的現狀，在朋友的眼里，這是一份需要很長周期才能成長，想做的好得特別靠關系人脈，要特別辛苦云云，好像做的不好是這個世界的過，自己沒有任何責任。
但是在哥哥司儀的工作中，看到的是另一番景象。
每次活動后，必能再朋友圈看到哥哥的分享。那分享，沒有高調，沒有喧嘩，平實的文字中透露出絲絲真誠。
為了使自己成為一個有成長的人，在工作的空余，哥哥會在圖書館里對自己充電，參加培訓和分享。感受到哥哥做活動分享的話語有另一番意味的時候，大都是那段時間讀了本好書，有了些感悟，將自己的感悟與工作相結合，促成主持活動的更完美。
畢業三年，哥哥已經主持了700?場大大小小的活動。當我知道在某個主持現場，哥哥感動得熱淚盈眶，我體會到了對自己事業深深的熱愛。
分享，成長，熱愛是我看到的青春最美的組合。
2.你曾經遇到過什么“無價的關鍵知識點”？你用什么方式回饋了教會你的那個人？
曾遇到的無價的關鍵知識點是“設立目標”，僅憑目標這個詞，竟然就可以超越身邊大多數人，在之前的人生歲月里，我竟僅憑目標就超越了同齡伙伴，我一直未曾意識到。
直到發現永澄老師的向組織揩油的課程，才發現目標管理的奧秘。在揩油課上跟著永澄老師設立了2017年的目標，雖然后來一直關注在目標上，沒有將很多心思花費在追隨老師的腳步，但從某種程度來說，認識并追隨自身理想與目標已經是最幸福的事了。
3.你身邊的聰明人都有誰？你覺得自己值得他們重視嗎？如果是，為什么？如果不是，為什么？接下來你應該怎么辦？
身邊的聰明人，共同點是樂于分享。（否則怎么能知道他聰明呢？）
樂于分享的人，似乎在不經意間就整合了資源，并用神奇的“吸引力”把身邊志同道合的人吸引到一起，共同成長，互相鼓勵。
發現了樂于分享是優點并不算是“高調”后，我會選擇偶爾分享自己的學習心得，最終吸引到了小伙伴一同學習～當感受到孤獨的時候，一定是自己長時間沒有分享了～
