萬(wàn)科股權(quán)之爭(zhēng)在深港通開通之即塵埃落定：馬云26%、許家印25%，兩位摯友合計(jì)持股51%控股萬(wàn)科。 馬云任萬(wàn)科名譽(yù)董事長(zhǎng)，許家印任萬(wàn)科董事長(zhǎng)，王石任萬(wàn)科首席顧問(wèn)。
從互聯(lián)網(wǎng)巨頭阿里巴巴，到手機(jī)界的小米科技;從輕巧靈動(dòng)的創(chuàng)業(yè)企業(yè)，到聲名顯赫的傳統(tǒng)名企，“合伙人機(jī)制”成為了管理界的熱點(diǎn)。
其實(shí)，“合伙”是一個(gè)極其古老的概念，不僅是在西方，在中國(guó)，曾經(jīng)的劉關(guān)張的桃園結(jié)義就是一群志同道合的人為了一個(gè)目標(biāo)聚集在一起，而500年前的晉商身股就更加符合商業(yè)社會(huì)中對(duì)合伙人的理解了。
中國(guó)有句老話：“鐵打的營(yíng)盤流水的兵”，對(duì)于成長(zhǎng)型的民營(yíng)企業(yè)來(lái)講，如果公司和核心人才不是合作的關(guān)系，只是簡(jiǎn)單的雇傭關(guān)系，那么員工只會(huì)把工作當(dāng)成一種工作而不是一份事業(yè)。合伙人機(jī)制卻創(chuàng)造了每一個(gè)參與者的擁有感，而這種擁有感變?yōu)閯e人打工為“為自己打工”。就如同小米員工對(duì)加班的評(píng)論:“如果你找一份工作，天天加班當(dāng)然是不行的，但如果是創(chuàng)業(yè)就不同了，創(chuàng)業(yè)是一種生活方式，你在為自己而活。”
很多中小民營(yíng)企業(yè)，往往是老板一股獨(dú)大，不愿意與別人合作，也不愿與別人分享，只是希望員工為自己打工，還希望員工一輩子死心塌地的為企業(yè)付出，有的老板總是抱怨核心人才培養(yǎng)好了人就跑了，那為何不問(wèn)問(wèn)自己：“當(dāng)時(shí)為什么要從別人家出來(lái)自己創(chuàng)業(yè)?”當(dāng)我們都不希望一輩子為別人打工的時(shí)候，我們也不要期望別人會(huì)為我們一輩子打工，換位思考我們往往會(huì)找到問(wèn)題的答案。
他們的成功告訴我們，做大生意必須找對(duì)合伙人。如今單打獨(dú)斗的年代已經(jīng)過(guò)去了，現(xiàn)在的年代是合伙的年代，賺小錢靠個(gè)人，賺大錢靠團(tuán)隊(duì)，股權(quán)分配、股權(quán)激勵(lì)、眾籌融資、股權(quán)并購(gòu)是企業(yè)的一次深刻變革。
