時至今日，誰還小看APP，無疑要落后于時代了。當年，李彥宏面對移動互聯網浪潮說了五個字：舊瓶裝新酒。后來，百度用了幾年去追趕，直到現在仍舊落后。同樣，今天還認為APP是“少數人的游戲”或者“然而并沒有什么卵用”的人，也同樣如此（當然，因為沒有百度出名，所以也看不出來落后的差距）。

手機可能換代、電視可能被顛覆，但APP會成為每個人的工具；最早我們用紙筆，后來換成電腦，未來（甚至現在）我們都在APP上進行。

既然APP會成為每個人與世界溝通的工具，那么針對每個人的個性化就成為必然。我們知道一個行業在開始的時候一定是粗糙的、通用的，而到了后期則會百花齊放百家爭鳴。開始，人們有汽車就可以，所以福特的T型車橫掃全球；后來人們需要個性化的定制服務，于是全球的車廠花樣翻新。同樣，APP現在是通用的、追求平臺化的，未來針對每個用戶的稱手APP就勢在必行。

曾經有人問我，你的App研究框架是什么？有什么方法論嗎？

我的研究維度很多元，這樣才能從不同的角度評估一個產品是否簡單而豐富。總結來說，第一個維度是看人，第二個維度是看產品，第三看價值觀，第四看創新，最后還要看產品執行力。

關于"看人"，已經在《透過App，我發現當下的創始人最缺這三種能力》里闡述過，有興趣的同學可以點擊閱讀。

如果一定要做一點補充的話，就是態度決定一切。喬布斯說，藝術家會把柜子的背面也做到極致，這就是態度。態度是有溫度、可感知的，從你的作品就能看出來。比如，小米的配置和代工商都和蘋果一樣（配置還略高），但你是否能感受到內在的誠意和藝術感呢？這就是骨子里的東西，最后會滲透出來，成為精神上可以感知的態度。

今天來寫第二篇，產品研究。

其實，APP研究只有若干邏輯的梳理與自洽，不會有具體的方法。而且每個方法都最終服務于每個人的感受。這也是為什么很多深受投資人追捧，創業團隊超級強、概念也超級贊的明星項目，卻會死掉的原因。——任何理論都是成功之后的總結，它不能概括未發生的事物。

因此，我沒有具體的參數和比較，也不會用那些單一維度的無目的指標（比如跑分，毫無意義。這就好比有人說喜歡高個兒，你就把全球最高的人找來一樣）。指尖兒的產品維度，提供的是用戶維度的產品體驗，以及邏輯上的觀察和梳理。

具體而言，在這個維度上，我有四個感受：

1、以終為始。

“以終為始”是趙大大對蘋果產品的觀察，我認為也適用于任何創業產品。

所謂“以終為始”，就是把未來產品的形態，作為我們創新的起點。

站在這個角度，一個宣稱要改變世界的APP，有沒有提供未來的愿景？有沒有站在這個基礎上去創新？我看過很多創業者坦承自己不知道未來咋樣（確實細節很難預測），所以別人做了一個美甲O2O，他就做了個染發O2O，又有人做了個按摩O2O。但問題在于——如果你不知道你的愿景，你怎么能讓產品沿著正確的路徑前行呢？

我聽一個朋友講，他開車看到前面幾輛車都違章轉彎，他也跟著轉。當然，最后排隊在路邊交罰款（當時還有交警叔叔）。

當你看到未來，你才不會被現在所左右。只有看到未來，現在的不足或者缺點才可以忍受。

2、尊重常識。

科技改變了很多，但基本的經濟常識和科學常識必須被尊重。脫離地心引力不是不可能，而要符合條件；創造條件不是不可能，但必須基于假設提供解決方案，而非基于假設再提供一層假設。凡此，必定為偽。

前面好懂，說說后面的。你說假如你的APP做得足夠好，就能吸引所有的商戶和用戶都到這里來；如果他們都到這里來，那么你的平臺就能賺錢。

這里第一層邏輯就是一個假設，基于這個假設再做假設，這個基本可以判斷不可能了。就好比，假如我中了500萬，我就去做風險投資；假如我有了這筆錢發現了下一代BAT，我就是億萬富翁。很荒謬是不是？但是很多創業者就是這樣表述的。而且他們還拿到了錢。

好，回頭說說，什么叫常識？

①生意一定要賺錢。拿VC的錢不是賺錢。

做生意一定要賺錢的，可以現在不賺錢，但現在的努力一定是為了將來能賺錢做護城河的。比如京東早年間不賺錢，建倉儲物流快遞（很多投資人反對）。但劉強東知道，這個到了一定規模就會賺錢，而且沒有對手可以輕易超越。

那些現在賠本賺吆喝的O2O，基本做得越多虧得越多而且越不可持續，根本沒有辦法達到臨界值，這些企業怎么活下去呢？

②用戶不等于能變現的用戶（文藝點說：有價值的用戶）。

有P2P網站幾萬個注冊用戶，就估值幾億元。我們可以夸贊他們的融資手段，但從常識上來看，注冊用戶，或者說為了蠅頭小利而來的用戶沒有什么價值。

1+1=2的常識，當然沒有風口的豬那么精彩，但風口的豬會摔下來，而1+1還是等于2。我喜歡看得懂的尊重常識的創業者。

3、未來，對，是不夠的，要有趣。

這一個觀點，我在此前的文章里已經說過了，《那些相見恨晚的App：真正的美好，是讓對的事情變得有趣》。

未來，大多數創業者都會做正確的事，但做美好的事，做有趣的事，才決定成敗。老師可能講出正確的道理，但大師才能深入淺出娓娓道來。如果你不想成為大師，就不要在APP領域創業。

是否有趣到能吸引我，是否讓我愿意把時間沉浸其中，是我衡量一個APP的主要依據之一。

4、是否擁抱指尖兒一代。

不是因為我是指尖兒，所以我們關注移動互聯網的原住民。而是我認為，只有面向teenagers的APP，他的發展才可能暢通無阻。啊，同樣說過了，《為什么我們必須關注95后市場？》。

如果你不關注teenagers，那么就必須能賺到大把的現錢，俗稱商業模式清晰，用戶肯買單。但這些就必須你有足夠的本事去吸引用戶。

我認為，不針對teenagers的創業，最好的領域是B2B。其余的領域就必須要“剛需”才能吸引到成年用戶的注意。因為成年人基本上只是潮流的追隨者，如果不夠“剛需”，他們才不愿意冒險，他們更愿意追隨周圍的輿論。

在指尖兒一代，如果你不夠酷，你就死定了。其實，現在很多teenagers都覺得蘋果還很酷，但是Google、Facebook和Twitter已經不夠酷了。

那么，你的產品夠cool嗎？

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