原文選自《精要主義》P124-125
R:原文片段
公司獨樹一幟的真正機會在于，要做其他公司不愿意做的業務：展示設計。專注做別人不做的事情，使他們能夠創造知識、工具和專業技能，讓自己成為全球會展業務的領頭羊。但是，要做到這一點，他們不得不放棄其他一切機會，就算是在經濟不景氣的時候，就算面對有償工作，也必須如此。要獨一無二，這就是代價。換句話說，他們必須更加挑剔地選擇自己要承擔的業務，以便把所有的能量集聚到自己的專長領域，把它越做越好。
當機會向你走來時，不妨用以下這種簡單、系統的流程來執行精挑細選的標準。第一步，把機會記下來。第二步，寫下3條“最低標準“，如果這個機會要進入考慮范圍的話，就必須達到這3條標準。第三步，寫下3條理想的或“極端標準”，如果這個機會要被考慮的話，也必須滿足這3條標準。按照這個流程，一旦這個機會不能滿足第一組標準，那么答案很顯然就是NO,但是如果它不能滿足3條極端標準中的2條，答案依舊是NO.
I:原文拆解
公司為了成為展會設計領域的領頭羊，必須放棄掉其他可能的一切機會，專注做別人不做的事情，而這需要付出一定的代價，在這個過程當中，為了能夠保證將所有能量集中在專長領域，可以按照一套簡單系統的流程來作為選擇的標準。
1、記錄下當前存在的機會；
2、寫下3條最低標準，判斷機會是否能達到這3條最低標準，達到保留機會，達不到舍棄掉這個機會；
3、寫下3條理想標準，判斷由最低標準篩選出的機會是否符合理想標準，符合保留機會，不符合舍棄掉這個機會。
這套選擇的模型不僅適用在公司判斷機會的標準，對個人在發展過程當中，甚至是每一年每一月每一天做或不做某事的選擇也無比適用。這套機會的選擇標準不但大到對機會判斷有用，小到對規劃每日日程清單也很有效。
A1:聯系過往經驗
人每天都面臨著很多機會，有些機會可能我們把握住了，而有些機會就在我們的猶豫徘徊中溜走。我在讀第一的時候，學院的一個師姐跟我說有一個家教的工作，每周周末兩天只要教小朋友1個上午的時間，就能賺到100塊一上午的費用。剛好我是第一時間知道這個消息，但當時我已經在學院對面的中餐廳找到了服務員的工作，如果我去了家教勢必不能去中餐廳兼職，而且我在學校的社團里還有很多事情需要忙，最關鍵是我自己不太自信，害怕自己做不好。
當天還在思考當中的我，便把這個消息回宿舍跟舍友們說了，然后有一個舍友立馬決定去應征，結果被選中了。在后面的中餐廳兼職當中，我無數次后悔自己為什么不第一時間去嘗試一下家教，起碼家教的工作比起中餐廳的純粹勞力的服務員工作強多了，薪水又高時間還短，這樣既能賺到生活費還能有多余的時間做自己喜歡的事情。
A2:規劃應用
目標：每天運用片段中的選擇機會的標準判斷自己面臨的機會。
行動：
1、列出當前的機會
2、列出3條最低標準；
3、列出3條理想標準
4、通過2和3標準的判斷，確定接受機會或者放棄機會。
例如當有新的寫稿合作機會找到我，一個月要求寫30篇稿子，每篇稿子50元1500字，此時不知確定是否接受，便可以采用機會選擇標準的模型進行判斷：
1、列出當前的機會：30篇1500字的寫稿機會
2、列出3條最低標準：
A每篇稿子從寫作到編輯完成時間不能高于2小時；
B寫稿收入不能低于1500元；
C一個平臺一個月的稿量不能高于35篇。
根據對方編輯提供的機會信息，當前的寫稿機會剛好符合2中最低標準的所有情況，于是當前機會嘗試接受，進入到理想標準判斷；
3、列出3條理想標準：
A每篇稿子從寫作到編輯完成時間控制在40分鐘內；
B每篇1500字的稿件費用200元/篇；
C平臺可以持久簽約，期限一年以上。
每篇稿子成稿可以控制在30分鐘內，但加上圖片編輯及排版編輯，基本上一篇稿子耗時大概1小時左右，但一篇稿費太低，只有50元。對比手頭其他的稿費高稿量少時間短的稿約，當前機會不符合理想標準中的A和B。哪怕C對方編輯確認可以簽約一年以上期限，此時如果選擇保留該機會，勢必擠占其他的稿約，于是當前機會自己應該放棄，或者為合作負責人推薦靠譜的撰稿人。
店小二
2017.12.20
修改
I:原文拆解
公司為了成為展會設計領域的領頭羊，必須放棄掉其他可能的一切機會，專注做別人不做的事情，而這需要付出一定的代價，在這個過程當中，為了能夠保證將所有能量集中在專長領域，可以按照一套簡單系統的流程來作為選擇的標準。
1、記錄下當前存在的機會；
2、寫下3條最低標準，判斷機會是否能達到這3條最低標準，達到保留機會，達不到舍棄掉這個機會；
3、寫下3條理想標準，判斷由最低標準篩選出的機會是否符合理想標準，符合保留機會，不符合舍棄掉這個機會。
那為何要采用這套模型來進行機會判斷呢？這樣模型的好處在于能夠快速判斷出公司所面臨的機會，通過三個步驟7個問題的追問，讓機會的適合度第一時間被比較準確判斷，能夠減少實際保留機會的試錯成本。
這套選擇的模型不僅適用在公司判斷機會的標準，對個人在發展過程當中，甚至是每一年每一月每一天做或不做某事的選擇也無比適用。這套機會的選擇標準不但大到對機會判斷有用，小到對規劃每日日程清單也很有效。
A2:規劃應用
目標：每天運用片段中的選擇機會的標準判斷自己面臨的機會。
行動：
1、列出當前的機會
2、列出3條最低標準；
3、列出3條理想標準
4、通過2和3標準的判斷，確定接受機會或者放棄機會。
例如當有新的寫稿合作機會找到我，一個月要求寫30篇稿子，每篇稿子50元1500字，此時不知確定是否接受，便可以采用機會選擇標準的模型進行判斷：
1、列出當前的機會：30篇1500字的寫稿機會
2、列出3條最低標準：
A每篇稿子從寫作到編輯完成時間不能高于2小時；
B寫稿收入不能低于1500元；
C一個平臺一個月的稿量不能高于35篇。
根據對方編輯提供的機會信息，當前的寫稿機會剛好符合2中最低標準的所有情況，于是當前機會嘗試接受，進入到理想標準判斷；
3、列出3條理想標準：
A每篇稿子從寫作到編輯完成時間控制在40分鐘內；
B每篇1500字的稿件費用200元/篇；
C平臺可以持久簽約，期限一年以上。
每篇稿子成稿可以控制在30分鐘內，但加上圖片編輯及排版編輯，基本上一篇稿子耗時大概1小時左右，但一篇稿費太低，只有50元。對比手頭其他的稿費高稿量少時間短的稿約，當前機會不符合理想標準中的A和B。哪怕C對方編輯確認可以簽約一年以上期限，此時如果選擇保留該機會，勢必擠占其他的稿約，于是當前機會自己應該放棄，或者為合作負責人推薦靠譜的撰稿人。
可控：制成excel進行模型判斷，并在后面寫上達成的大概幾率。
