豪豪組-店小二-第三周R1

原文選自《精要主義》P124-125

R:原文片段

公司獨樹一幟的真正機會在于,要做其他公司不愿意做的業務:展示設計。專注做別人不做的事情,使他們能夠創造知識、工具和專業技能,讓自己成為全球會展業務的領頭羊。但是,要做到這一點,他們不得不放棄其他一切機會,就算是在經濟不景氣的時候,就算面對有償工作,也必須如此。要獨一無二,這就是代價。換句話說,他們必須更加挑剔地選擇自己要承擔的業務,以便把所有的能量集聚到自己的專長領域,把它越做越好。

當機會向你走來時,不妨用以下這種簡單、系統的流程來執行精挑細選的標準。第一步,把機會記下來。第二步,寫下3條“最低標準“,如果這個機會要進入考慮范圍的話,就必須達到這3條標準。第三步,寫下3條理想的或“極端標準”,如果這個機會要被考慮的話,也必須滿足這3條標準。按照這個流程,一旦這個機會不能滿足第一組標準,那么答案很顯然就是NO,但是如果它不能滿足3條極端標準中的2條,答案依舊是NO.

I:原文拆解

公司為了成為展會設計領域的領頭羊,必須放棄掉其他可能的一切機會,專注做別人不做的事情,而這需要付出一定的代價,在這個過程當中,為了能夠保證將所有能量集中在專長領域,可以按照一套簡單系統的流程來作為選擇的標準。

1、記錄下當前存在的機會;

2、寫下3條最低標準,判斷機會是否能達到這3條最低標準,達到保留機會,達不到舍棄掉這個機會;

3、寫下3條理想標準,判斷由最低標準篩選出的機會是否符合理想標準,符合保留機會,不符合舍棄掉這個機會。

這套選擇的模型不僅適用在公司判斷機會的標準,對個人在發展過程當中,甚至是每一年每一月每一天做或不做某事的選擇也無比適用。這套機會的選擇標準不但大到對機會判斷有用,小到對規劃每日日程清單也很有效。

A1:聯系過往經驗

人每天都面臨著很多機會,有些機會可能我們把握住了,而有些機會就在我們的猶豫徘徊中溜走。我在讀第一的時候,學院的一個師姐跟我說有一個家教的工作,每周周末兩天只要教小朋友1個上午的時間,就能賺到100塊一上午的費用。剛好我是第一時間知道這個消息,但當時我已經在學院對面的中餐廳找到了服務員的工作,如果我去了家教勢必不能去中餐廳兼職,而且我在學校的社團里還有很多事情需要忙,最關鍵是我自己不太自信,害怕自己做不好。

當天還在思考當中的我,便把這個消息回宿舍跟舍友們說了,然后有一個舍友立馬決定去應征,結果被選中了。在后面的中餐廳兼職當中,我無數次后悔自己為什么不第一時間去嘗試一下家教,起碼家教的工作比起中餐廳的純粹勞力的服務員工作強多了,薪水又高時間還短,這樣既能賺到生活費還能有多余的時間做自己喜歡的事情。

A2:規劃應用

目標:每天運用片段中的選擇機會的標準判斷自己面臨的機會。

行動:

1、列出當前的機會

2、列出3條最低標準;

3、列出3條理想標準

4、通過2和3標準的判斷,確定接受機會或者放棄機會。

例如當有新的寫稿合作機會找到我,一個月要求寫30篇稿子,每篇稿子50元1500字,此時不知確定是否接受,便可以采用機會選擇標準的模型進行判斷:

1、列出當前的機會:30篇1500字的寫稿機會

2、列出3條最低標準:

A每篇稿子從寫作到編輯完成時間不能高于2小時;

B寫稿收入不能低于1500元;

C一個平臺一個月的稿量不能高于35篇。

根據對方編輯提供的機會信息,當前的寫稿機會剛好符合2中最低標準的所有情況,于是當前機會嘗試接受,進入到理想標準判斷;

3、列出3條理想標準:

A每篇稿子從寫作到編輯完成時間控制在40分鐘內;

B每篇1500字的稿件費用200元/篇;

C平臺可以持久簽約,期限一年以上。

每篇稿子成稿可以控制在30分鐘內,但加上圖片編輯及排版編輯,基本上一篇稿子耗時大概1小時左右,但一篇稿費太低,只有50元。對比手頭其他的稿費高稿量少時間短的稿約,當前機會不符合理想標準中的A和B。哪怕C對方編輯確認可以簽約一年以上期限,此時如果選擇保留該機會,勢必擠占其他的稿約,于是當前機會自己應該放棄,或者為合作負責人推薦靠譜的撰稿人。

店小二

2017.12.20



修改

I:原文拆解

公司為了成為展會設計領域的領頭羊,必須放棄掉其他可能的一切機會,專注做別人不做的事情,而這需要付出一定的代價,在這個過程當中,為了能夠保證將所有能量集中在專長領域,可以按照一套簡單系統的流程來作為選擇的標準。

1、記錄下當前存在的機會;

2、寫下3條最低標準,判斷機會是否能達到這3條最低標準,達到保留機會,達不到舍棄掉這個機會;

3、寫下3條理想標準,判斷由最低標準篩選出的機會是否符合理想標準,符合保留機會,不符合舍棄掉這個機會。

那為何要采用這套模型來進行機會判斷呢?這樣模型的好處在于能夠快速判斷出公司所面臨的機會,通過三個步驟7個問題的追問,讓機會的適合度第一時間被比較準確判斷,能夠減少實際保留機會的試錯成本。

這套選擇的模型不僅適用在公司判斷機會的標準,對個人在發展過程當中,甚至是每一年每一月每一天做或不做某事的選擇也無比適用。這套機會的選擇標準不但大到對機會判斷有用,小到對規劃每日日程清單也很有效。

A2:規劃應用

目標:每天運用片段中的選擇機會的標準判斷自己面臨的機會。

行動:

1、列出當前的機會

2、列出3條最低標準;

3、列出3條理想標準

4、通過2和3標準的判斷,確定接受機會或者放棄機會。

例如當有新的寫稿合作機會找到我,一個月要求寫30篇稿子,每篇稿子50元1500字,此時不知確定是否接受,便可以采用機會選擇標準的模型進行判斷:

1、列出當前的機會:30篇1500字的寫稿機會

2、列出3條最低標準:

A每篇稿子從寫作到編輯完成時間不能高于2小時;

B寫稿收入不能低于1500元;

C一個平臺一個月的稿量不能高于35篇。

根據對方編輯提供的機會信息,當前的寫稿機會剛好符合2中最低標準的所有情況,于是當前機會嘗試接受,進入到理想標準判斷;

3、列出3條理想標準:

A每篇稿子從寫作到編輯完成時間控制在40分鐘內;

B每篇1500字的稿件費用200元/篇;

C平臺可以持久簽約,期限一年以上。

每篇稿子成稿可以控制在30分鐘內,但加上圖片編輯及排版編輯,基本上一篇稿子耗時大概1小時左右,但一篇稿費太低,只有50元。對比手頭其他的稿費高稿量少時間短的稿約,當前機會不符合理想標準中的A和B。哪怕C對方編輯確認可以簽約一年以上期限,此時如果選擇保留該機會,勢必擠占其他的稿約,于是當前機會自己應該放棄,或者為合作負責人推薦靠譜的撰稿人。

可控:制成excel進行模型判斷,并在后面寫上達成的大概幾率。

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