? ? ? ? 仆人領導者，即領導者通過服務下屬來建立影響力和分享權利。例如，當他剛擔任軍官并接管一支隊伍時，那里的士氣十分糟糕。為了改變這種狀態，他帶領官員們，在零下十幾度的夜晚里身體力行地為警衛們搭建取暖木屋。此外，當隊伍要建公廁的時候，他還脫掉制服給大家現場示范如何挖溝。這些消息的傳開讓隊伍的士氣大變。士兵們看見軍官對大家的關心，身體力行地為大家做事，都積極地想要給予回報。

? ? ? ? 這就是仆人領導的魔力：可以給人下命令，但不會讓他們感覺被要求。員工們努力工作是因為他們想做而不是必須做。

? ? ? ? 可見，通過自身的分享和奉獻，可以影響與感染他人，還能激發人們內在的積極與善意，從而改變人們外在的行為，形成良性的循環。

(本文摘自《高效能人士的時間和個人管理法則》)