作為老板我們經常會遇到這樣的問題，員工做事不盡力，不賣命，總是混日子，但是卻拿著你的薪水。你要對他有意見逼急了呢，他還不干了，而你呢有時還真擔心他不干了。但是員工的積極性又不高，這是個問題，績效沒出來大家日子都不好過。
而老板跟員工天生又是對立的，一個是剝削階級，一個是工人，這好像是每個企業都會面臨的問題，如何讓員工更加賣力的工作，畢竟他好我也好大家都好。可是現實卻不這樣啊，很多企業都羨慕員工積極性高的公司，想要照搬過來用，但是更多的卻是水土不服，折騰了一下更累。
那么該如何去改變這樣的狀況呢，今天跟一個教練技術的同學探討了一番，首先必須明確在員工一派中的頭頭，就是對員工比較有影響力的人，然后老板去搞定這個員工，通過感召出他的意愿，然后再通過這個人去影響其他的員工。必須跟這個員工做好情際坦誠溝通，通過情感的紐帶或者其他共情的方式去讓你們統一戰線，在由這個員工去引導其他員工一起推動，這就不是為老板打工而是為自己更好發展而努力，就會形成一個良性循環。
這是比較粗略的做法，更多精細話的細節需要好好思考，相信搞定一個公司一個團隊每一個員工都動起來是非常有成就的事情，但是也是非常累的事情，每個老板都是任重而道遠啊。
