馮唐
17個筆記

序言 讀透《資治通鑒》，過好在地球上的一生

《勝者心法：資治通鑒成事之道》是繼《馮唐成事心法》《了不起》之后的第三門“馮唐成事學”的課。

如果你不得志，獨善其身，消磨時間，冷眼看天下，并且想要在冷眼觀察之中，能夠趨利避害，在亂世里保全自己，還能有自己的堅持，能太太平平地宅在家里，也請讀《資治通鑒》。

學歷史則是為了了解人性。大跨度時間上的人和人、人和物發(fā)生的事，反映出的規(guī)律就是人性的規(guī)律。狗改不了吃屎，人其實也改不了多少。

第二點，為了學管理。如果歷史代表著“通鑒”，“通”，從古至今，一路通過來；“鑒”，鏡子，過去的鏡子提示現(xiàn)在，也提示未來，那管理就是“資治”。

學《資治通鑒》不是為了去吹牛，不是為了跟別人抬杠，甚至不是為了在朋友面前表現(xiàn)自己學識淵博，而是為了成事。

我一直強調，對于“成事學”來說，親嘗大于書本，實例大于理論。

馮唐是鮮為人知但貨真價實的戰(zhàn)略管理專家，管理界的“掃地僧”——雖然我寫情色小說的名聲遠遠大于我做職業(yè)經(jīng)理人的名聲。

紙上得來終覺淺，絕知此事要躬行

讀書切戒在慌忙，涵泳工夫興味長。未曉不妨權放過，切身須要急思量。

你把自己設想成那個決策者，可能是一個將軍，可能是一個大臣，可能是一個妃子，可能是一個皇帝……先把自己代進去，你來做決策，然后再去看看歷史上這個決策者具體是怎么做的，及最后所謂的興衰得失。歷史、現(xiàn)實是給了他一個大嘴巴，還是給了他一顆糖果、一塊點心？到底他成事了還是沒成事？然后，掩卷深思。

周紀一

《資治通鑒》是北宋政治家司馬光主編的編年體史書，涵蓋十六朝、一千三百六十二年的歷史，近三百萬字。

這相當于在公司管理中，集團CEO跨過戰(zhàn)略利潤單元，跨過一級利潤中心，直接對一級利潤中心下屬的一個地區(qū)公司總經(jīng)理說，你能耐挺大，工作做得也挺好，以后就相當于一級利潤中心總經(jīng)理，直接向我匯報。那原來一級利潤中心總經(jīng)理就形同虛設，沒法管理了。

成熟企業(yè)CEO最重要的事情是找人、找錢、定方向，初創(chuàng)企業(yè)CEO最重要的事情是建立管理制度。

他們的選擇都沒錯。他們不敢確定，順理成章繼承王位的那個人是不是真的極差。但是他們可以確定，不順理成章地拿了王位，會有更多的人惦記，破壞禮，破壞管理制度；一旦這些人跳將出來，這個國家就不可能好。

1.禮貌：吸引人才的名片

2.守信：提升管理效率的捷徑

君王之仁，不在于無所不知、無所不能。一把手，最重要的是知道用人，如果他能人盡其才、物盡其用，這就是卓越的CEO。