本文來自我們的微信公眾號“幫推客?！?，和小編昨天討論后，從不同的角度寫了比特幣病毒，覺得蠻有意思，推薦給大家

“世界上早就沒有病毒了?！?/i>

這句話這兩天被啪啪打臉，比特幣病毒橫行全世界，就像一個淡出舞臺很久的反派突然詐尸宣步王者歸來。

想想以前病毒肆虐的那個年代，再看看今天它的雄風，真是不由的感慨一句：這病毒的發展史，活像我們的創業史。

今天，我們就從創業的角度來聊聊，為什么病毒的發展史，就像一個熊孩子的創業史。

用 3 個典型的病毒案例，來類比他的創業階段：

第一次創業 - 熊貓燒香

第二次創業- Heartbleed

第三次創業- WannaCry（比特幣病毒）

第一次創業 -?炫技引關注，百萬用戶然并卵

熊貓燒香就像熊孩子第一次創業的階段。

有一技之長，小試牛刀想要炫一下自己的技術，用自己僅有的知識，想獲得更多的關注，順便還能賺點錢。

在頻繁鬧病毒的 2006 年，熊貓燒香的創造者憑借有限的知識和能力，一記惡搞就讓全國病毒感染數達幾百萬?？勺鳛槟莻€時代最典型的一個案例，并沒有賺到什么錢。

第二次創業 -?苦勞加辛勞，打通上下游依舊搬磚

Heartbleed 不同于熊貓燒香的階段，好比第二次創業，逐漸進入到了一個探索的階段。

由于經驗依舊欠缺，對整個商業的思考還不夠成熟，啥都要一邊摸索自己干，也許會賺到一點小利，但是并沒有什么商業思路的考量。

2014 年，一個代號為?Heartbleed 的驚天大漏洞被曝光，全球將近三分之二涉及個人賬號和密碼的電商網站受到波及。

黑客利用這個漏洞，拿到大量的用戶名、密碼等數據信息，找到需要這些數據的組織，再把它賣出去。

第三次創業 -?產品巧構思，一舉跨國收獲百萬付費用戶

經過前面的積累，今天的 WannaCry 就像我們第三次創業的產物，一個巧妙構思，完美籌備的產品。

通過?WannaCry 的病毒彈出，我們可以發現一些很有意思的細節：

從設計到語言到國際化，不僅有商業模式、了解人性、還能賺錢一步到位，簡直就是以往產品全線升級的完全體。

更準確的目標人群：病毒最先在學生群體中爆發，那些論文是畢業生最寶貴的財產。因此一個產品一定要定位那些有痛點的準目標人群。

更有好的交互體驗：醒目的紅色UI、勒索式文案、以及 FAQ 搭配“客服”按鈕。就創業而言，想要做作一款“交互產品”，就是要簡單直接，不要讓用戶對產品體驗產生疑惑。

對國際化語言的支持：一款病毒都可以做到多語言支持，保證了“勒索”無障礙進行，顯然它的傳播是有充分預謀的。我們在做一個產品的時候，有沒有預估到它潛在的海外市場及用戶？

更加了解用戶心理：倒計時讀秒充分拿捏人群的心理。重要文件被鎖住，倒計時會加快促使消費所做的決定。一個產品如果不能抓住用戶的心理，就不能很快的把功能和需求落到實處。

更簡單的支付環節：減少中間環節，選擇Bitcoin 支付通道不容易被追蹤。就電商而言，產品的命脈就是如何處理支付環節。如果支付環節出了問題，不僅不能獲利，還會直接流失大量的用戶。

當然，我們的觀點并不是有多捧 WannaCry，一個創業項目做到如此，投放的效果就是如同WannaCry一夜之間百萬付費用戶。

“病毒式傳播”，果然只有病毒做得最好 ..

跳出來再想，WannaCry已經不再僅僅是一個病毒了，這種勒索式的坑錢方法難道不就是一種很“成熟”的商業模式么？

我們不難看出，上述的整個三大階段正是整個“病毒商業”的成長史。逐漸的豐富自身，借助技術的進步，支付手段的多元化以及對全球市場的了解，這個特殊的商業體系與我們成長與積累的創業要素如出一轍。

病毒盡管作為一個反面典型，但是它的迭代卻是值得我們創業者去學習考量的。如何完善用戶體驗、產品客服、UI 設計、國際化支持、營銷心理、支付通道 ..

一個病毒做到了，那我們創業者呢？