本文來自我們的微信公眾號(hào)“幫推客棧”，和小編昨天討論后，從不同的角度寫了比特幣病毒，覺得蠻有意思，推薦給大家

“世界上早就沒有病毒了。”

這句話這兩天被啪啪打臉，比特幣病毒橫行全世界，就像一個(gè)淡出舞臺(tái)很久的反派突然詐尸宣步王者歸來。

想想以前病毒肆虐的那個(gè)年代，再看看今天它的雄風(fēng)，真是不由的感慨一句：這病毒的發(fā)展史，活像我們的創(chuàng)業(yè)史。

今天，我們就從創(chuàng)業(yè)的角度來聊聊，為什么病毒的發(fā)展史，就像一個(gè)熊孩子的創(chuàng)業(yè)史。

用 3 個(gè)典型的病毒案例，來類比他的創(chuàng)業(yè)階段：

第一次創(chuàng)業(yè) - 熊貓燒香

第二次創(chuàng)業(yè)- Heartbleed

第三次創(chuàng)業(yè)- WannaCry（比特幣病毒）

第一次創(chuàng)業(yè) -?炫技引關(guān)注，百萬用戶然并卵

熊貓燒香就像熊孩子第一次創(chuàng)業(yè)的階段。

有一技之長，小試牛刀想要炫一下自己的技術(shù)，用自己僅有的知識(shí)，想獲得更多的關(guān)注，順便還能賺點(diǎn)錢。

在頻繁鬧病毒的 2006 年，熊貓燒香的創(chuàng)造者憑借有限的知識(shí)和能力，一記惡搞就讓全國病毒感染數(shù)達(dá)幾百萬。可作為那個(gè)時(shí)代最典型的一個(gè)案例，并沒有賺到什么錢。

第二次創(chuàng)業(yè) -?苦勞加辛勞，打通上下游依舊搬磚

Heartbleed 不同于熊貓燒香的階段，好比第二次創(chuàng)業(yè)，逐漸進(jìn)入到了一個(gè)探索的階段。

由于經(jīng)驗(yàn)依舊欠缺，對(duì)整個(gè)商業(yè)的思考還不夠成熟，啥都要一邊摸索自己干，也許會(huì)賺到一點(diǎn)小利，但是并沒有什么商業(yè)思路的考量。

2014 年，一個(gè)代號(hào)為?Heartbleed 的驚天大漏洞被曝光，全球?qū)⒔种婕皞€(gè)人賬號(hào)和密碼的電商網(wǎng)站受到波及。

黑客利用這個(gè)漏洞，拿到大量的用戶名、密碼等數(shù)據(jù)信息，找到需要這些數(shù)據(jù)的組織，再把它賣出去。

第三次創(chuàng)業(yè) -?產(chǎn)品巧構(gòu)思，一舉跨國收獲百萬付費(fèi)用戶

經(jīng)過前面的積累，今天的 WannaCry 就像我們第三次創(chuàng)業(yè)的產(chǎn)物，一個(gè)巧妙構(gòu)思，完美籌備的產(chǎn)品。

通過?WannaCry 的病毒彈出，我們可以發(fā)現(xiàn)一些很有意思的細(xì)節(jié)：

從設(shè)計(jì)到語言到國際化，不僅有商業(yè)模式、了解人性、還能賺錢一步到位，簡直就是以往產(chǎn)品全線升級(jí)的完全體。

更準(zhǔn)確的目標(biāo)人群：病毒最先在學(xué)生群體中爆發(fā)，那些論文是畢業(yè)生最寶貴的財(cái)產(chǎn)。因此一個(gè)產(chǎn)品一定要定位那些有痛點(diǎn)的準(zhǔn)目標(biāo)人群。

更有好的交互體驗(yàn)：醒目的紅色UI、勒索式文案、以及 FAQ 搭配“客服”按鈕。就創(chuàng)業(yè)而言，想要做作一款“交互產(chǎn)品”，就是要簡單直接，不要讓用戶對(duì)產(chǎn)品體驗(yàn)產(chǎn)生疑惑。

對(duì)國際化語言的支持：一款病毒都可以做到多語言支持，保證了“勒索”無障礙進(jìn)行，顯然它的傳播是有充分預(yù)謀的。我們在做一個(gè)產(chǎn)品的時(shí)候，有沒有預(yù)估到它潛在的海外市場及用戶？

更加了解用戶心理：倒計(jì)時(shí)讀秒充分拿捏人群的心理。重要文件被鎖住，倒計(jì)時(shí)會(huì)加快促使消費(fèi)所做的決定。一個(gè)產(chǎn)品如果不能抓住用戶的心理，就不能很快的把功能和需求落到實(shí)處。

更簡單的支付環(huán)節(jié)：減少中間環(huán)節(jié)，選擇Bitcoin 支付通道不容易被追蹤。就電商而言，產(chǎn)品的命脈就是如何處理支付環(huán)節(jié)。如果支付環(huán)節(jié)出了問題，不僅不能獲利，還會(huì)直接流失大量的用戶。

當(dāng)然，我們的觀點(diǎn)并不是有多捧 WannaCry，一個(gè)創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目做到如此，投放的效果就是如同WannaCry一夜之間百萬付費(fèi)用戶。

“病毒式傳播”，果然只有病毒做得最好 ..

跳出來再想，WannaCry已經(jīng)不再僅僅是一個(gè)病毒了，這種勒索式的坑錢方法難道不就是一種很“成熟”的商業(yè)模式么？

我們不難看出，上述的整個(gè)三大階段正是整個(gè)“病毒商業(yè)”的成長史。逐漸的豐富自身，借助技術(shù)的進(jìn)步，支付手段的多元化以及對(duì)全球市場的了解，這個(gè)特殊的商業(yè)體系與我們成長與積累的創(chuàng)業(yè)要素如出一轍。

病毒盡管作為一個(gè)反面典型，但是它的迭代卻是值得我們創(chuàng)業(yè)者去學(xué)習(xí)考量的。如何完善用戶體驗(yàn)、產(chǎn)品客服、UI 設(shè)計(jì)、國際化支持、營銷心理、支付通道 ..

一個(gè)病毒做到了，那我們創(chuàng)業(yè)者呢？