受控環(huán)境下的項(xiàng)目管理，具備三個(gè)核心要素。

1、項(xiàng)目管理。第一點(diǎn)他很清楚的告訴我們什么是項(xiàng)目管理，項(xiàng)目管理究竟管的是什么，作為一個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理我究竟需要做什么去管理我的項(xiàng)目。

2、受控環(huán)境。第二個(gè)作為非常重要的點(diǎn)是受控環(huán)境，一個(gè)項(xiàng)目管理的方法脫離了環(huán)境，基本上是不可行的，再好的一個(gè)方法脫離了環(huán)境也是做不下去的。所以在最開始英國設(shè)計(jì)這套方法論的時(shí)候，就充分考慮了受控環(huán)境的問題，在這套方法論里面，我們從他的每一個(gè)藥店上可以看到受控環(huán)境的要素，所以我們可以看到在應(yīng)用這套方法在實(shí)際工作中他更多針對的是在管理過程中的很多的控制點(diǎn)，通過不同的控制點(diǎn)，通過對不同人的關(guān)注，通過不同的溝通方式，我們要給自己的項(xiàng)目管理搭建起一個(gè)受控的項(xiàng)目環(huán)境。

3、實(shí)踐的方法。第三個(gè)實(shí)踐，我們是要告訴大家，這個(gè)項(xiàng)目管理方法他不僅是一個(gè)理論，更多是一個(gè)實(shí)踐方法，這里更多講的是HOW，講的是如何操作，他更像是一本就業(yè)指導(dǎo)書，拿著這本指導(dǎo)書可以按部就班的把我們的項(xiàng)目做好，絕不僅僅是給大家描述一個(gè)美好的未來，很大的高度，當(dāng)我們再返回來看我們自己的時(shí)候，發(fā)現(xiàn)一個(gè)巨大的落差，結(jié)果并不知道自己如何達(dá)到這個(gè)高度。P2沒有那么高的高度，但是他給我們規(guī)劃了一個(gè)很好的路徑，告訴我們每家企業(yè)、告訴我們每一個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理或者人員我們究竟該采取怎么樣的一個(gè)方式把我們的項(xiàng)目管好