1.喬布斯：觀點鮮明但不固執己見
（1）觀點鮮明
喬布斯自傳中，找到3段與研究有關的喬布斯引言：
1.1982年，Mac團隊成員認為，他們應該做些市場研究，以便了解消費者想要什么。但喬布斯給出了否定回答，他說：“因為直到我們展示出來后，消費者才知道他們想要什么。”
2.在發布Macintosh當天，來自《大眾科學》雜志的一名記者曾問喬布斯：你曾做過什么樣的市場研究。喬布斯嘲弄地回應稱：“在發明電話前，亞歷山大?格雷厄姆?貝爾（Alexander Graham Bell）曾做過任何市場研究嗎？”
3.喬布斯曾說：“有人可能會說：‘給消費者他們想要的。’但那不是我的方式，我們的工作是在那之前找出他們想要什么。亨利?福特（Henry Ford）曾經說過：‘如果我詢問消費者他們想要什么，他們可能會告訴我：更快的馬！’直到你展示出來，人們才知道他們想要什么。這也就是為何我從不依賴市場研究的理由。我們的任務是找出那些尚未在紙上出現的東西。”
從上面可以看出喬布斯鮮明的觀點，喬布斯力挺的市場研究方式：
首先，你必須花些時間去認識和了解消費者當前的習慣、信念、例程以及未滿足的需求。我們永遠不會去問人們：我們應該開發什么樣的產品讓你覺得生活更輕松？相反，我們要花些時間觀察消費者在家中和店內的行為，然后深挖數據，分析他們正在購買和使用什么。創新初期的工作就是“穿上客戶的鞋子”，理解他們的生活，尋找那些能給你產品靈感的線索，而且你創造的產品必須讓客戶感到驚訝和興奮。
其次是評估消費者對某種創意的理解和認識。要想讓客戶告訴你他們想要什么很難，因為他們每天需要對太多創意進行反饋，這些創意會出現在電視、與朋友聊天或瀏覽店鋪時。消費者的反饋有助于你改進產品、提高企業潛力，有時候甚至可幫你避免昂貴的失敗。
（2）不固執己見
喬布斯沒有因為手下員工反對他的提案而暴怒并逼其辭職，反而是針對員工的強烈反應進行深思，發現員工反對有理時，不但認可了她的反對意見，還升了她的職。喬布斯也曾說過：“我可能永遠不會做手機。”后來卻憑借著iphone將蘋果推上了前所未有的高峰。
有人觀點鮮明但固執己見，一方面可能太過于自信，另一方面則是太過于自尊，容不得別人提出反對意見。明知山有虎偏向虎山行，明知此路不通，明知寡不敵眾，還非要送死，不懂變通，可悲可嘆可憐又可恨。
觀點鮮明，但不固執己見，善于思考、反思自我，虛懷若谷，知錯就改，是智慧和成果的關鍵。我們要學習喬布斯這種精神，做事要有自己的主見，不能人云亦云。但對于別人提出的意見和建議，要認真思索，虛心接受好的意見和建議，及時更正自己的錯誤。
2.復利式增長
偉大的物理學家愛因斯坦曾經說過：宇宙間最大的能量是復利，而不是核子爆炸。股票投資中如何實現復利增長關鍵不在于你短線一時獲利有多少，而在于你是否長期穩定的收益回報！
復利也就是常說的“利滾利”，是相對于單利而言的，單利的本金是不變的，計算公式是：本利之和＝本金×（利率+1）×時期。每年生息的只有本金，利息是不計算在內的。
復利增長是指：復利把每一次的利息都計入下一期的本金，復利的計算公式是：S＝P（1＋i）^n，其中：P=本金；i=利率；n=持有期限；^表示乘方。時間越長，累計的資金就越多。以10萬本金投資10年為例：
每年收益10%=313842.84元；
每年收益20%=891610.04元；
每年收益30%=2329808.51元；
每年收益40%=5669391.24元；
每年收益50%=12974633.79元；
每年收益60%=28147497.67元；
每年收益70%=58262223.72元；
每年收益80%=115683138.14元；
每年收益90%=221331491.91元；
每年收益100%=409600000元。
以上例子你會發現，隨著時間的推移，復利將會創造難以置信的財富。股神巴菲特的投資回報一年才賺25%，看起來是沒什么了不起，但一輩子年均復利達到25%，他就成了投資神話。
復利原理，要表達的意思是：復利周期內看似不起眼的小進步或者小退步，假以時日，則會讓本體產生超乎想象的巨大進步或者退步。
如果你試圖通過掌握一門新的技能來改變命運，這是世界上最好的投資。
如果你希望快速的掌握一門技能，并且快速的提升。道路只有一條：你必須持續進步！
即便每天只進步1%，一年后進步速度將會是這樣的：
如果他們用來投資，這1萬塊錢，一年之后將變成37.8萬。
如果他們用來提升技能，一年之后他將比當初的自己厲害37.8倍。
如果他們做了一個產品，即便最初的用戶只有1000個，那么一年之后至少會有3萬7千8百個。
如果用來學英語，哪怕最初只有1000個單詞量，那么一年之后會掌握3萬8000個單詞。（當然，越往后進步1%越難）
對我們來說，所謂復利，就是讓知識、技能或者財富，產生持續的、累積的疊加。把復利法則用在學習技能上，你必須持續找到改進點，而且已有的積累還不能流失。
下面有三點需要注意：
（1）百分之一的邊際收益計劃
最開始的時候，當你做出選擇，努力進步1%，或者放任差一點點哪怕1%，看起來并沒有什么差別。這對你的那一天沒有多大影響。但是，隨著時間的推移，這些小的進步或者退步疊加在一起，你突然發現了巨大的鴻溝，人與人之間的巨大差別已經形成。
要想突破，別無他路。只能想方設法，讓自己的每一天進步一點點。起初似乎感覺不到什么明顯的變化，但是時間拉長一些，這一點點的進步累積起來就是飛躍。這里的關鍵在于進步的累積，讓已有的進步鞏固住。同時尋找新的增長點，哪怕只有一點點的。
（2）每天進步一點點，是精進的必經之路
伍登在他的自傳《約翰·伍登》中寫道：
“當你每天進步一點點的時候，最終大事件就會發生......不是明天，也是不是后天，但巨大的收獲終將造就。不要期望一下子取得大幅度的進步。每一天每一次試圖尋找小的改進。這是必經之路，而一旦開始進步，就會持續前進。”
（3）豐田5問：如果出現問題，問5次為什么
這是豐田的技術操作手冊。有一次，豐田公司副社長大野耐一在生產線上看到機器總是停轉，雖然修過多次但仍不見好轉。于是，大野耐一與工人一起研究。
一問：“為什么機器停了?”
答：“因為超過了負荷，保險絲就斷了。”
二問：“為什么超負荷呢?”
答：“因為軸承的潤滑不夠。”
三問：“為什么潤滑不夠?”
答：“因為潤滑泵吸不上油來。”
四問：“為什么吸不上油來?”
答：“因為油泵軸磨損、松動了。”
五問：“為什么磨損了呢?”
再答：“因為沒有安裝過濾器，混進了鐵屑等雜質。”
經過連續五次不停地問“為什么”，才找到問題的真正原因和解決的方法。
如果你在訓練自己的一項技能，并且感到進步緩慢。那么試一試“豐田5問”。告訴自己遇到了什么問題，有哪些不滿意的地方。哪怕發現了非常微小的問題，你都要知道，進步的機會來了，連續問自己5個為什么，也許你就找到了改進的方法。
發揮每天進步1%的威力的原則：
確保不退步；
必須是持續的進步；
必須是累積的。
操作要點：
運用已經積累的技能；
邁向更高的目標；
發現問題；
通過問問題找到改進辦法；
行動。
如果不能連續的進步，成功這事兒就不要想了。
但如果你能夠連續的進步，即便是平均下來每天能夠進步1%，那么你會迎來奇跡。
3.“水庫式經營”與“可持續發展”
一旦下大雨，未建水庫的河流就會發大水、產生洪澇災害；而持續日曬，河流就會干涸，水量就會不足。所以，建水庫蓄水，使水量不受天氣和環境的左右并始終保持一定的數量。經營方面也是一樣，景氣時更要為不景氣時做準備，應該保留一定的后備力量。這就是松下幸之助提出的一種企業經營理念，即水庫式經營。
“水庫式經營”，按照華為掌門人任正非的說法，就是在寒冬來臨之前，就要準備好過冬的棉被。
“水庫式經營”，按照戰略規劃中產業篩選的三階段論，既要有保證今日獲利的產業，也要有保證明日獲利的產業，更要有保證未來持續獲利的產業，這樣才能生生不息。
“建水庫”目的是蓄水。蓄水的目的是調節旱澇，使上中下游的利益相關者滿意。勢能是一種比較優勢，蓄勢是一種職業態度。因此，“建水庫”背后的真正目的其實是提高核心職業能力。
“水庫式經營”，其實也是一種居安思危的戰略性心態。多雨時節憂心干旱日子，順境中憂心逆境，永遠戒驕戒躁，保持冷靜、積極。
從“水庫式經營”聯想到“可持續發展”，做事情要有激情，但激情太盛反而會影響未來持續發展。剛開始激情滿滿，用力太過，容易持續不了太久。而細水長流，更容易持久，更有利于可持續發展。
這句話也是告誡自己，做事情不要三分鐘熱度，要對自己的激情實行“水庫式經營”，留一些余地給自己，細水長流，堅持到底。
