園長給了企鵝一個1688店鋪，讓企鵝找50個相似的店鋪。企鵝動手很快，第二天的時候找了20多家。

除了布置任務之外，園長并沒有多說什么，只說了一個字“看”。

企鵝自己對電商甚至對物聯網并不懂多少，對于任務來說，一個像現階段企鵝這樣的小白來講，她并不知道意味著什么。只是她的動手能力很強，第二天上午的時候我去看已經找了20多家了。我看了前三家，完全不及格。我問她怎么找的，他說找的深圳地區的。這時候我就知道剩下的基本也不用看了。因為她完全沒有get到這個任務的點。這個時候去找是沒有意義的，要先明白解的是什么題，要用什么樣的思路去解這個題。不琢磨明白就動手，往往路是不對的。選擇和方向比行動更重要。當園長找的時候用了半個小時的時間就找到了20多個產品，充分說明了這一點。

這個任務有兩個點，第一個是園長給的阿里巴巴店鋪。為什么是這家？這個是一定要先考慮的問題。第二個是“看”這個字，要考慮看什么？怎么看？

之前我也并不知道園長給的這個店鋪是什么，并且對這個“看”字也不是很精通。我和企鵝分析大概是要看銷量。因為要找同類的店鋪，很顯然不是找同地域，或者是同種產品的。那為什么是那個店鋪呢？一個原因是產品不錯，二是銷量還不錯。

數字不會說謊，當我們接觸一個陌生的產品的時候，很容易被我們的主管喜好和先前的經驗所誤導，這個時候我們就需要找到一個恒定的標準來尋找目標。那最簡單直接的就是銷量。銷量代表了很多方面比如，銷量好的，產品、服務、價格、盈利水平總不會差。找到同樣銷量水平的店鋪也就意味著我們找到了目標的產品。

——事后園長告訴我為什么要去找這100家店鋪，是用來做sku用的。

看可以解決很多問題。尤其是陌生領域的問題。當園長要教企鵝電商入門的時候，園長讓她去看雨果和創藍論壇。當我們去買一個從沒聽過的產品的時候，不知道什么樣的品質、制造、價格是合適的，不知道自己該選擇什么，那就去看10種產品，因為看的多了，也就有了比較。我的朋友小明在接觸陌生產品的供應商的同時聊多個供應商也是一樣的道理。對于陌生的東西，我們總有很多東西不懂，多看多思考，也就能明白。如果不明白，最差也能發現自己不明白或者不懂得是什么。比如1688每個數據的含義。

當我們要去注冊wish店鋪的時候，園長先去看雨果wish論壇和一個wish專業論壇。先去看wish注冊的方方面面，而不是去看wish的注冊流程。

看——全面了解——單點突破，這是我目前了解的園長的解題思路。而我和大多數人一樣，往往會直接在單點突破上下功夫，局限于點而看不到面的方法是不對的。

看的時候不要著急。很多人為了證明自己行，想很快動手，一步到位。真相是要先看明白，想明白，找到想要的東西是什么，找到得到想要的目標的解題方法再去動手是最明智的。對于普通人修煉這個過程來說就是放慢節奏，多訓練。