“我對生命的一種最深刻的感悟就是：要完成最渴望的目標，戰勝最艱巨的挑戰，你必須發掘并應用一些原則或法則，因為它們恰恰左右這你苦苦期待的成功。“——史蒂芬.柯維

《高效能人士的七個習慣》這本書表達了一種新的理念，它表達的是一種新的思想水平，即基于原則的思維定式。這種新的思想水平就是強調以原則為中心，以品德為基礎，要求“由內而外”地實現個人效能和人際效能。他對“由內而外”的定義是從自身做起，甚至更徹底一些，從自己的內心做起，包括自己的思維定式、品德操守和動機。

?這本書讓我大受啟發，讀的過程中多次感慨總結地太經典，自己也對之前的做人做事不斷反思，發現諸多需要改進和提高的地方。當然，這種思想模式以及這七個習慣我現在只是有點膚淺的了解，把它們融入到生活和工作中是我下一步努力的方向。

?但，此刻，我仍迫不及待地把這本書的精華分享給大家。

習慣一：積極主動

主動積極即采取主動，為自己過去、現在及未來的行為負責，并依據原則及價值觀，而非情緒或外在環境來下決定。主動積極 的人是改變的催生者，他們摒棄被動的受害著角色，不怨懟別人，發揮了人類四項獨特的秉賦——自覺、良知、想象力和自主意志，同時，以由內而外的方式來創造改變、積極面對一切。他們選擇自己的生命，這也是每個人最基本的決定。

習慣二：以終為始
所有事物都經過兩次的創造——先是在腦海里醞釀，其次才是實質的創造。個人、家庭、團隊和組織在做任何計劃時，均先擬出愿景和目標，并據此塑造未來，全心投注于自己最重視的原則、價值觀、關系及目標之上。對個人、家庭或組織而言，使命宣言可以說是愿景的最高形式，它是主要的決策，主被宰了所有其它的決定。領導工作的核心，就是在共有的使命、愿景和價值觀之后，創造出一個文化。

習慣三：要事第一
要事第一即實質的創造，是夢想（你的目標、愿景、價值觀及要事處理順序）的組織與實踐。次要的事不必擺在第一，要事也不能放在第二。無論迫切性如何，個人與組織均針對要事而來，重點是，把要事放在第一位。

習慣四：雙贏思維
雙贏思維是基于一種互敬、尋求互惠的思考框架與心意，目的是更豐盛的機會、財富及資源，而非敵對式竟爭。雙贏即非損人利已（贏輸），亦非損已利人（輸贏）。我們的工作伙伴及家庭成員要從互賴式的角度來思考（“我們”而非“我”）。雙贏思維鼓勵我們解決問題，并協助個人找到互惠的解決辦法，是一種資訊、力量、認可及報酬的分享。

習慣五：知彼解已
當我們舍棄回答心，改以了解心去聆聽別人，便能開啟真正的溝通，增進彼此關系。對方獲得了解后，會覺得受到尊重與認可，進而卸下以防，坦然而談，雙方對彼此的了解也更流暢自然。知彼需仁慈心，解已需要勇氣，能平衡兩者，則可大幅提升溝通的效率。

習慣六：統合綜效
統合綜效談的是創造第三種選擇——即非按照我的方式，亦非遵循你的方式，而是第三種遠勝過個人之見的辦法。它是互相尊重的成果——不但是了解彼此，甚至是稱許彼此的差異，欣賞對方解決問題及掌握機會手法。個人的力量是團隊和家庭統合綜效的利基，能使整體獲得一加一大于二 的成效。實踐統合綜效的人際關系和團隊摒棄敵對的態度，不以妥協為目標，也不僅止于合作，他們要的是創造式的合作。

習慣七：不斷更新
”不斷更新“談的是，如何在四個基本生活面向（身體、精神、智力、社會/情感）中，不斷更新自己。這個習慣提升了其他六個習慣的實施效率。對組織而言，習慣七提供了愿景、更新及不斷的改善，使組織不致呈現老化疲態，并邁向新的成長之徑。對家庭而言，習慣七透過固定的個人及家庭活動，使家庭效能升級，就像建立傳統，使家庭日新月異，即是一例。