對于剛走出校門的職場新人來說，所面臨的第1個問題就是如何快速融入公司團隊。即使許多公司都有幫助新人成長的計劃，但初入職場所感受到的巨大差異仍然會使很多人不太適應。畢竟，無論生存方式，還是生存環境，抑或是評判標準，都跟在學校有著巨大的不同。尤其是初期的3～6個月，往往會決定著新人在其公司的發展前景。那么，職場新人應該如何做才能快速融入1家公司呢？

第一、交幾個新朋友

這一點無論怎么強調也不過分。因為公司里比你多幾年（哪怕只有1年）經驗的員工也可以在跟你的交流中告訴你一些基本的職場規則與公司的生存方式。雖然你并不一定需要照做，起碼也可以對公司的許多方面，比如公司文化、溝通方式、關鍵人物或利害關系等等有些了解。

更重要的是，他們可以幫助解答你工作中的疑惑，緩解你在工作中的壓力。他們未必是你的人生或職場導師，但他們可以為你在職場間提供必要的緩沖。比如告訴你公司里一些不成文的規定，教你一些不太適合問上級的問題，跟你一起吐槽…等等。

所以，對于新人，除了完成所交辦的任務，熟識周圍陌生的工作伙伴是第一要務。在剛入職的前3～6個月里，想辦法創造機會跟公司里其他人一起午餐。無論是什么樣職位的人，吃東西的時候總歸更放松一些。可以比較容易的跟他們建立比較更個人的聯系。這種融合在今后可以像毛細血管一樣滋養你。即使老員工吃飯的標準比你計劃的高，也盡量要跟他們一起吃。這個投資絕對是值得的。

第二、敏行慎言

初入職場，很多人既想大顯身手，又擔心做錯事情被批評。處理方法其實并不難，在一些簡單的、事務性的工作上主動積極，在需要更多技能或知識的工作上多看多問就可以了。

大家通常都會喜歡比較機靈的同伴。比如一說要去哪兒出差，你馬上去查好航班路線。在領導來交辦的時候直接提供結果或建議。也許有些人覺得這種事務性的工作根本不值得去做，但其實不然。任何一項“偉大”的計劃，都是由許多事務性的活動組成的。比如需要查路線、安排行程、打印文稿、聯系相關人員等。所有這些事情都需要有人做才會發生。與其等著領導來推一下動一下，還不如主動一些提前安排好。這些東西并不需要太多的培訓和技巧，但往往能讓老同事覺得你積極主動，做事靠譜。

對于技能或知識性的工作，因為學校里的知識往往跟實際差異較大，多看多問會更好一些。即使有些做法不是非常理解，也盡量在執行中去理解。在沒有共同經驗范圍的時候，其他人即使跟你解釋，你也很難理解其原因。在這種情況下，不妨按要求先干起來，做著做著也就理解了。

從學生變成職員，是人生中很大的變化。擁抱這種變化的最好方法也是“空杯”心態。雖然表達自己的觀點是應該的，也是必要的展現自己的機會。但一味維護自己的觀點則很容易給人造成很難溝通的印象。新人在職場中的參與溝通與討論，要懂得適可而止。

第三、鈍感力

渡邊沌一的這本書我沒看過，不過很贊同他的觀點。對于職場新人來說，這是非常重要的能力。現在是強調結果、狼性、快速的時代。很多企業的文化比較直接，甚至粗暴。任何人都需要做好準備接受其他人的評價、建議，甚至挑戰。對他人的評價過于敏感絕不是件好事。人一旦敏感了，很容易有抵觸心理。這意味著你會關上自己的耳朵或行動不積極。這很容易影響工作成果，從而帶來更多的質疑。結果會一步一步變得更糟。

即使你的同事或上級體察到你情緒上的變化，他們也未必能理解你。因為這意味著他們需要小心翼翼地維護你的玻璃心。人都愿意跟成熟的人共事。成熟并不僅僅意味著知識與技能，更意味著能很好的管控自己的情緒和與人進行合理的溝通。如果你恰好碰到一個愿意維護你情緒的領導，這只說明他的成熟與教養。并不意味著你就可以隨意釋放自己的情緒。

第四、主人翁精神

突然發現主人翁精神是ownership一詞很好翻譯。大家進入職場，需要對公司的事務有主人翁精神。即使你不是項目經理或擔任領導崗位，也需要主動積極地為最終成果的達成貢獻自己的力量。雖然以職場老人的身份這樣說，有騙小孩子多做一點的嫌疑。但我仍然覺得主動承擔更多的職責是非常好的品質。而且，未來一定是有回報的。因為“出來混，總是要還的。”做得多，成長得就快，哪怕可能會辛苦一點，也會有更高的機率犯錯。但這又有什么關系呢？反正年輕，有大把的時間可以用來試錯與成長。相反，總是推脫和逃避，就算你能力非凡，也是會自廢武功的。

進入職場的前3-6個月是養成工作習慣的重要時期。在這段時間里，職場新人最需要成為海綿，既要善于吸收，又不要怕被擠。與其等著所謂的生活來把棱角磨平，還不如積極地做出改變擁抱生活。