這是一個(gè)商業(yè)案例集，這是一個(gè)成功職業(yè)經(jīng)理人的行為手冊(cè)，這是一個(gè)少有的詳盡的講最新實(shí)戰(zhàn)案例的書，在自己的書單中此類書要么是美國(guó)的商業(yè)案例，要么是國(guó)內(nèi)寫的加入了各種戲劇成分的小說，但是這本書看到五十頁(yè)以后簡(jiǎn)直可以用愛不釋手來形容，學(xué)習(xí)到了很多財(cái)務(wù)視角的思維和經(jīng)歷過的案例，雖然具體手法沒有介紹，但是大致思路和流程，背景等都交代的很清楚，企業(yè)的上中下游決策思維也具有非常好的連貫性，讓我們看到一個(gè)成功的商業(yè)組織運(yùn)作過程中流動(dòng)的形態(tài)，此外自己一直做運(yùn)營(yíng)，因?yàn)樯炭票尘耙卜浅ｊP(guān)注財(cái)務(wù)視角的學(xué)習(xí)，看報(bào)表解讀問題，看數(shù)據(jù)分析問題，但一直從大運(yùn)營(yíng)的視角去看的，而本文是從財(cái)務(wù)視角解讀了一個(gè)公司運(yùn)作中大財(cái)務(wù)的感官，也讓我想起了以往經(jīng)驗(yàn)中在國(guó)企中和財(cái)大大打交道的時(shí)候，國(guó)企的財(cái)務(wù)人員的職業(yè)素養(yǎng)一直都是我最認(rèn)可的，也從他們那里學(xué)習(xí)到了很多，而和財(cái)務(wù)部門互相學(xué)習(xí)的過程也是互相之間默契配合的過程，也確實(shí)讓自己在職業(yè)生涯上比別人多了不少和公司同步調(diào)更容易少做多余的事情，畢竟對(duì)的財(cái)大大是一個(gè)公司甚至是行業(yè)高度的管理者。整體的感知記錄到此，以下記錄本書中有的獨(dú)特感觸點(diǎn)，作為讀書筆記：

1.初到一個(gè)公司，一切新鮮，大量獲取信息，大量熟悉公司文化是職業(yè)經(jīng)理人必備素質(zhì)。碧桂園的三不原則聲明很喜歡，畢竟看到現(xiàn)在，感覺雖然社會(huì)上有很多歪風(fēng)邪氣，但是和有“正”的公司文化打交道，永遠(yuǎn)都是正確的選擇，雖然時(shí)代的浪潮不一定會(huì)讓正的公司有好報(bào)，但是追求心安是一個(gè)做人的底線，碧桂園堅(jiān)持“不做違法的事，不做行賄的事，不會(huì)強(qiáng)行喝酒”，這幾點(diǎn)都知道在社會(huì)上是很難的，當(dāng)然我也不保證項(xiàng)目上會(huì)嚴(yán)格來，就跟萬(wàn)達(dá)萬(wàn)科這么宣稱，但是實(shí)際經(jīng)歷項(xiàng)目的都知道不一定是那么做，但是企業(yè)的核心層是正的代表了80%的正氣。上梁正是本。
2.數(shù)字化代碼管理法，雖然有點(diǎn)老革命的味道，但是我非常認(rèn)同，對(duì)于企業(yè)眾多事務(wù)中，能夠迅速把我核心關(guān)鍵問題要點(diǎn)或者原則進(jìn)行運(yùn)營(yíng)事務(wù)處理是一項(xiàng)必須具備的能力，很多人做事來一百件就排隊(duì)做一百件，沒有把握全局，了解整體戰(zhàn)略意圖，最終實(shí)現(xiàn)的目的是什么的能力是很危險(xiǎn)的，就跟一列十幾節(jié)長(zhǎng)的火車，火車頭進(jìn)入山區(qū)彎路時(shí)，前方的方向是在不斷調(diào)整變化的，落在后半部分的火車如果不能很好理解前方意圖，以為目前往右轉(zhuǎn)之后就是一條直線，而此時(shí)火車頭已經(jīng)在左轉(zhuǎn)了，那么可想而知除了帶不起來速度以外，還有很多偏離跑道的危險(xiǎn)。動(dòng)車組的概念是區(qū)別于這種傳統(tǒng)火車頭的， 每一節(jié)火車信息一直，整體策略，速度及行進(jìn)方向高度一致，整體提速既能省力，同時(shí)加速減速步調(diào)協(xié)調(diào)統(tǒng)一平穩(wěn)。這都靠信息系統(tǒng)的同步，也就是信息一致性。而組織中，能夠把重點(diǎn)信息簡(jiǎn)化為數(shù)字去取得整體步調(diào)一致的方式，雖然還不能說達(dá)到了動(dòng)車一樣的信息一直，但是在方向調(diào)整上達(dá)到了高效，讓整體有了判斷問題的原則和準(zhǔn)繩，迅速調(diào)整自己的方向，很值得學(xué)習(xí)。大到公司，小到自己帶團(tuán)隊(duì)，及時(shí)的信息共享和重要事宜判斷都是取得成果的有效方法；
3.從成本控制到成就共享那一小節(jié)，我的理解就是從以往的分級(jí)管控，開源節(jié)流法到毛利共享法，從自上而下的分級(jí)分類管控到賦能自發(fā)管控最后獲利，我的理解中這個(gè)必須還要不斷配合培訓(xùn)，讓員工從不懂到懂，從不會(huì)理解現(xiàn)金流收入支出成本等概念到理解經(jīng)營(yíng)中的這些對(duì)應(yīng)事項(xiàng)到活學(xué)活用，每個(gè)人都對(duì)自己的結(jié)果負(fù)責(zé)并共享成就，也有點(diǎn)像稻盛和夫的阿米巴組織變體，只是阿米巴切的還更小，而目前碧桂園的成就共享，更像是建立一個(gè)一個(gè)的利潤(rùn)中心觀念，企業(yè)經(jīng)營(yíng)只有最適合，沒有最優(yōu)解，追到?jīng)Q策者只需要堅(jiān)持最適合當(dāng)下企業(yè)年齡段的方法即可。這一小結(jié)中，楊主席跟下面交流如何實(shí)現(xiàn)成就共享，講了如何在成本現(xiàn)金流環(huán)節(jié)控制節(jié)奏，四個(gè)戶型四棟樓滾動(dòng)建設(shè)的節(jié)奏等，以成就共享為驅(qū)動(dòng)力進(jìn)行驅(qū)動(dòng)，讓我既學(xué)到了思路也更深體會(huì)到了地產(chǎn)業(yè)的結(jié)合財(cái)務(wù)的運(yùn)營(yíng)管控節(jié)奏；“事實(shí)證明，最要命的是把房子賣散了（沒有節(jié)奏），土建又停不了工（按照一期二期思路還能停工），如果又借不來錢（如果遇到資金規(guī)劃遇緊），到那時(shí)，就只能用最便宜的價(jià)格買樓救命（賤賣低過紅線售賣換現(xiàn)金流）。就因?yàn)閹?kù)存增加造成了資金鏈壓力”，同理感悟，把握運(yùn)營(yíng)的關(guān)鍵點(diǎn)的能力很重要。
4.看到了覺得很對(duì)的一段話，現(xiàn)在的社會(huì)風(fēng)氣浮躁，年輕人自以為是的多，其實(shí)很多老一輩道理是對(duì)的，也需要時(shí)間去證明，而現(xiàn)在一切都“短”和“微”了以后，短信微博微信微視頻什么的，激發(fā)了很多人性的惰性，而當(dāng)看到別人在嘲笑一個(gè)對(duì)的話語(yǔ)是多么的老生常談的時(shí)候我也會(huì)會(huì)心一笑，世間很多對(duì)的東西放在面前的時(shí)候，人們往往是無明的，由此提醒自己，遇到對(duì)的人和對(duì)的事要坦然接受，而不是妄自尊大的嘲諷，往往嘲諷的東西都是自己不了解的，這也是為什么物理世界的究極問題往往是大家不會(huì)去提的貌似顯而易見的問題。所以我也經(jīng)常覺得了解人性，即是可以看到可以和別人不一樣的點(diǎn)，可以比別人做的好的點(diǎn)，比賽上面不也是兩方實(shí)力差不多的情況下，往往是等待破綻，兵法也說勝者，先為我之不可勝以待敵之可勝。那么這句話是什么呢，我就原文打出：“華東區(qū)華總說，從2003年做小部門的經(jīng)理開始，我?guī)О矊?duì)已經(jīng)十多年了，見了各種同時(shí)和不笑的浮躁或沉穩(wěn)，想說幾句：做任何一種工作，別只惦記能否賺錢，我要先學(xué)著讓自己值錢。沒有那個(gè)行業(yè)的錢是好賺的。賺到錢前，可以賺知識(shí)，賺經(jīng)歷，賺閱歷。以上都賺到了，慢慢就能賺到錢。先改變自己的態(tài)度，才能改變?nèi)松母叨?。不要讓本該拼搏的年紀(jì)，去想得太多，做的太少。。。?！敝腔鄣娜硕际菨u進(jìn)思維，一蹴而就的事情如露亦如電如夢(mèng)幻泡影，帶你走向錯(cuò)誤的方向。
5.多位管理大師都認(rèn)為：創(chuàng)造力=能力（靠平時(shí)的積累和實(shí)戰(zhàn)）熱情（找到自己欲望以下的本能動(dòng)力，欲望很容易影響，畢竟我做過營(yíng)銷，明白其中道理，一個(gè)明白內(nèi)在動(dòng)力的人是營(yíng)銷不了的，只能順應(yīng)）思維方式（通過大量的學(xué)習(xí)和開放心態(tài)，洞察不同類型的思維利弊）；
6.對(duì)于優(yōu)秀人才的認(rèn)識(shí)，我覺帶團(tuán)隊(duì)和做公司都一樣：“找到優(yōu)秀人才支持企業(yè)發(fā)展比守著一堆錢更重要，因此在人才選撥、聘用和資助等方面可以不惜代價(jià)”“剛開始幾年，假設(shè)每個(gè)博士一年薪金40萬(wàn)，那么100個(gè)博士一年開始4000萬(wàn)。雖然開支很大，但對(duì)于現(xiàn)在的碧桂園來說是能承受的。如果兩年后100人中成才1人，此人一年薪金200萬(wàn)。公司給他1億元，他如果能給公司賺回兩億元，就像程博士一樣，那全部開支就賺回來了；如果成才的不止1人，而是10人、20人，給公司帶來的回報(bào)就十分可觀了。”這也是給我的感覺，除了本書作者曾經(jīng)貢獻(xiàn)碧桂園之外，還有重大精兵強(qiáng)將在文外未述。在該節(jié)結(jié)尾還有幾個(gè)總結(jié)，人力資源是第一資源，企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)雖然是產(chǎn)品質(zhì)量、技術(shù)、服務(wù)的競(jìng)爭(zhēng)，但歸根結(jié)底是人才的競(jìng)爭(zhēng)。每一個(gè)有理想的人都要樹立做成功人士的志向。
7.對(duì)于業(yè)務(wù)流程再造的案例和操作頗有學(xué)習(xí)借鑒出，文末總結(jié)摘抄“邁克爾好摸和詹姆斯錢皮認(rèn)為，業(yè)務(wù)流程再造是對(duì)企業(yè)的業(yè)務(wù)流程進(jìn)行根本性的自思考和徹底性的再設(shè)計(jì)，從而獲得可以用成本、質(zhì)量、服務(wù)和速度等方面的業(yè)績(jī)來衡量的戲劇性的成就?！边@是一項(xiàng)持續(xù)性的重要不緊急，而又很鍛煉洞察力和責(zé)任感的事宜。
8.在第二章中關(guān)于培訓(xùn)一節(jié)，對(duì)于中堅(jiān)力量的培訓(xùn)和強(qiáng)度令人咂舌，如此的渴求讓自己覺得強(qiáng)中自有強(qiáng)中手。確實(shí)，強(qiáng)化員工培訓(xùn)是提升競(jìng)爭(zhēng)力的有效途徑。提到的培訓(xùn)方法也因此mark消化一下，譬如講授法、視聽技術(shù)法、討論法、案例研討法、自學(xué)法、互動(dòng)法、線上交流法等，到底哪種方法適合企業(yè)，需要企業(yè)認(rèn)真對(duì)待。最近也聽到另外一種叫做翻轉(zhuǎn)學(xué)習(xí)法，主要是說 老師講課受益最大的并非學(xué)生，而是老師，因此形成學(xué)生授課方式的形式。但是以上所謂法更多是單獨(dú)總結(jié)，其實(shí)效果中因時(shí)因地因人制宜最好，綜合應(yīng)用，我覺得也是運(yùn)用之妙存乎一心的事情；
9.第二章買地篇，對(duì)于土地的強(qiáng)調(diào)簡(jiǎn)直聯(lián)想到我們自己的主業(yè)，做空間生意，具有很多類比的思維和招數(shù)。書中提到，只要市場(chǎng)還在，競(jìng)爭(zhēng)加劇的行業(yè)，買地是必然任務(wù)，買不到好滴，發(fā)展也無從談起，對(duì)于鏈條化的商業(yè)生態(tài)來說，上游始終影響著下游，因此一環(huán)一環(huán)中，最弱的一環(huán)以上的制約邏輯就會(huì)存在，而對(duì)于房產(chǎn)來說，最初的一環(huán)就是土地，也是體系外最不可控的一環(huán)，因此他們也提到了優(yōu)質(zhì)土地等于成功了一半，有時(shí)說成功了百分之八十也不為過，優(yōu)質(zhì)土地，一看眼光，二考膽量，三要問口袋銀子，真是有見地。
10.第二章有節(jié)強(qiáng)調(diào)產(chǎn)品環(huán)節(jié)，很贊同一個(gè)觀點(diǎn)，在產(chǎn)能過剩的當(dāng)今，只有差異化強(qiáng)及性價(jià)比高的產(chǎn)品才能打動(dòng)消費(fèi)者，感覺也是在說我們。行業(yè)走向成熟或下行，意味著競(jìng)爭(zhēng)在加劇。要活得好，一定要具備優(yōu)于同行的獨(dú)特優(yōu)勢(shì)。這個(gè)獨(dú)特優(yōu)勢(shì)怎么找，怎么定位，怎么形成，是點(diǎn)狀的優(yōu)勢(shì)，還是線狀的優(yōu)勢(shì)，還是能稱為面狀的優(yōu)勢(shì)，抑或是所謂飛輪效應(yīng)的立體優(yōu)勢(shì)，這個(gè)見仁見智；此外，銷售遇阻時(shí)，度過困境最好的辦法是，站在客戶的立場(chǎng)想問題、解決問題、不能閉門造車。這點(diǎn)是對(duì)運(yùn)營(yíng)人說的，產(chǎn)品是組織的生命線，對(duì)不起任何人都不能對(duì)不起產(chǎn)品使用的客戶。哪怕是所謂的投資或者股東，如果失去了生命線，一切商業(yè)工具和手段都是粉飾。價(jià)格只是一個(gè)因素，客戶對(duì)產(chǎn)品的要求只是更高了，品質(zhì)、服務(wù)、科技含量等也會(huì)逐漸成為客戶的重要支點(diǎn)。
11.很喜歡看吳總的做事方式和安排等，進(jìn)退有度，第二章也有一節(jié)體現(xiàn)了這單，做事謹(jǐn)慎有章法。在他總結(jié)就是，深入了解公司歷史和現(xiàn)狀，才能找到關(guān)鍵問題。關(guān)鍵問題很重要，一直以來接觸很多年輕人，包括自己，都是草率看到很多小問題，但是關(guān)鍵問題找沒找到，關(guān)鍵問題解決了，企業(yè)才會(huì)有明顯進(jìn)步。決策時(shí)，最難的是做出輕重緩急的選擇，什么事先做，什么事緩行，是門高超的決策藝術(shù)。以我的理解，就是決策中包含了是否看全了問題，是否有決策原則和依據(jù)，是否能夠做出正確的篩選，是否是對(duì)的時(shí)間由對(duì)的人執(zhí)行等等環(huán)節(jié)；
12.第三章是財(cái)務(wù)角度案例和流程思維最集中的一章，非常受益，包括針對(duì)資產(chǎn)負(fù)債表的分析得出對(duì)企業(yè)有用的關(guān)鍵問題結(jié)論等，都讓我覺得知識(shí)和專業(yè)度對(duì)于運(yùn)營(yíng)的重要性，能夠通過數(shù)字簡(jiǎn)潔判斷出資本運(yùn)作環(huán)節(jié)中自己的工作重心所在，是非常佩服的，書中也指出了14年的碧桂園融資途徑單一，反映出來的問題指導(dǎo)了接下來的行動(dòng)步驟方針，以及取得領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)同后的資源聚集調(diào)動(dòng)的能力，都是實(shí)打?qū)嵉臓I(yíng)養(yǎng)豐富的案例；包括后面規(guī)劃的可轉(zhuǎn)換債券籌集、全球路演、與各商行的溝通，雖然缺乏具體細(xì)節(jié)，但是縱橫捭闔的大致思路和前后順序讓我也對(duì)此領(lǐng)域有了新的概念，包括其中沒有實(shí)現(xiàn)目標(biāo)時(shí)候遇到的困難也讓我感覺到了真實(shí)的商業(yè)一面。就像吳總提到的，再難的事，只要用心就能找到解決辦法，困難往往是人制造的，辦法也是人想出來的。是的，商業(yè)說到底是人的運(yùn)作，對(duì)象是人，幕后也是人，不管人工智能到什么地步，背后的驅(qū)動(dòng)也還是人，智能沒有欲望，因此人是核心。該節(jié)最后一句也是響當(dāng)當(dāng)，足以顯示吳總極度的敬業(yè)、專業(yè)、自覺、責(zé)任心和自趨力?！懊總€(gè)人都要清楚，要想領(lǐng)導(dǎo)一個(gè)團(tuán)隊(duì)，就要有超凡的業(yè)績(jī)。沒有業(yè)績(jī)的領(lǐng)導(dǎo)，地位是立不起來的。在民營(yíng)企業(yè)中，沒有一天能混的日子。”好想說一句，這是說國(guó)營(yíng)、外企就有混日子么，我感覺只要是帶團(tuán)隊(duì)，理當(dāng)如此吧。
13.關(guān)于酒店業(yè)務(wù)板塊資本運(yùn)作，準(zhǔn)備資產(chǎn)盤活或者叫剝離的案例，不僅看到了其他同行酒店的盤活流程和大致思路，打開了新視野，同時(shí)在看到最后推進(jìn)結(jié)果中，產(chǎn)生的最后失敗的結(jié)果，還是能夠隱約引申出我文末的疑惑。畢竟，全中國(guó)受大干快上的短期盈利業(yè)態(tài)刺激，心態(tài)上能經(jīng)營(yíng)好一個(gè)長(zhǎng)線收益的業(yè)態(tài)太難。對(duì)于一個(gè)明顯投資回報(bào)高也快的行業(yè)而言，其他行業(yè)都得相形見絀，因此看似投資大，回報(bào)偏低的行業(yè)遍地都是。當(dāng)然，對(duì)于酒店業(yè)而言也更是如此，受到新物種的沖擊也會(huì)很大。當(dāng)然，吳總得出的結(jié)論也是很穩(wěn)重和財(cái)務(wù)口的，“若想厚積薄發(fā)，需從做好基礎(chǔ)管理和運(yùn)營(yíng)開始。一項(xiàng)資本運(yùn)作能否成功，不單取決于財(cái)務(wù)技巧，更取決于業(yè)務(wù)基本面的表現(xiàn)。”也算是普適性的觀點(diǎn)。
14.關(guān)于教育資產(chǎn)單獨(dú)分拆一節(jié)的案例又很有趣，當(dāng)中提到的初次分析得出單獨(dú)剝離運(yùn)作、到后來的研究對(duì)標(biāo)案例進(jìn)行方案研判、到最后嘗試性談判、到最后進(jìn)行的穩(wěn)健戰(zhàn)略布局、到17年實(shí)現(xiàn)的成功美國(guó)上市，雖然沒有細(xì)節(jié)，但是大致思路和長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃確實(shí)受益不少，并且之后章節(jié)中對(duì)于物業(yè)管理一環(huán)的單獨(dú)分拆運(yùn)作案例也是類似的分析框架和做事步驟，對(duì)于職業(yè)生涯初期的我來說，感覺學(xué)無止境，還有很多天地未見。關(guān)于后續(xù)依著財(cái)務(wù)思路依次展開的染紅策略、毛利率影響投資者價(jià)值管理一節(jié)、推動(dòng)境內(nèi)投資公司和資產(chǎn)管理公司組建、多遠(yuǎn)融資渠道的打通、內(nèi)部?jī)?yōu)質(zhì)資本運(yùn)作特種部隊(duì)的雛形初現(xiàn)等，都是感覺到了吳總作為首席財(cái)務(wù)官的視野和責(zé)任感，讓碧桂園在自己的全鏈條管控上更健康。
15.對(duì)于第三章的最后，關(guān)于共享財(cái)務(wù)中心職能方面雖然沒有描述太多，但是我隱約覺得應(yīng)該是私有云功能的建立、內(nèi)部數(shù)據(jù)的透明化和共享、以及對(duì)于信息傳遞和管控的智能化等，具體尚未得知，但是確實(shí)對(duì)于信息和數(shù)據(jù)等目前在其他行業(yè)中已經(jīng)在逐漸蔓延的趨勢(shì)，對(duì)于運(yùn)營(yíng)是至關(guān)重要的方面，在財(cái)務(wù)視角的全書中提及不多。
16.之后的章節(jié)都是從大角度的闡述，從財(cái)務(wù)的角度感受基本梳理。之后章節(jié)中，對(duì)于成博士的故事一節(jié)感觸很深，他的做事方式和成長(zhǎng)經(jīng)歷我覺得是很務(wù)實(shí)且受用的?，F(xiàn)實(shí)中太多不知如何做事的年輕人，而最務(wù)實(shí)踏實(shí)的成長(zhǎng)方式卻是在多年后等這些人成長(zhǎng)為參天大樹后才看到的，所有人都會(huì)直接忽略掉前面的沉淀，以至于永遠(yuǎn)達(dá)不到那樣的成就，這一點(diǎn)也是在看到很多如實(shí)的記錄后感悟到的，也將自己踐行這一點(diǎn)。那三個(gè)故事很小，很真實(shí)，也是最真實(shí)的體會(huì)吧。同時(shí)，后續(xù)14年6月成博士為剛進(jìn)入公司的吳總解答共享成就計(jì)劃的時(shí)候，短短數(shù)語(yǔ)分析的制度利弊，足以看到洞察全局的能力，感覺得到是足以成為趙國(guó)李牧或秦國(guó)白起式的角色，而這種角色的人還有提到的宋董事，足以感覺到其組織成長(zhǎng)如此大的基石所在。
17.最后，做個(gè)mark，認(rèn)同企業(yè)理念的人，才能和企業(yè)同甘苦共患難，走的更遠(yuǎn)。作家傅雷說：有了真誠(chéng)，才會(huì)有虛心，有了虛心，才肯丟開自己去了解別人，也才能放下虛偽的咨詢信去了解自己。建筑在了解自己、了解別人上面的愛，才不是盲目的愛。

尚未解答的疑惑，持續(xù)關(guān)注：
1.強(qiáng)資金周轉(zhuǎn)效率的商品是否能夠勝得過形勢(shì)？之后的形勢(shì)拉長(zhǎng)回款周期后，而非自身原因的話，又當(dāng)如何應(yīng)對(duì)？從書中了解的碧桂園似乎過于聚焦自己的產(chǎn)品業(yè)務(wù)，進(jìn)行了單一業(yè)務(wù)的全產(chǎn)業(yè)鏈條上下游的生態(tài)，雖然針對(duì)各環(huán)節(jié)進(jìn)行了資產(chǎn)盤活處理和資本運(yùn)作，但是感覺也還是沒有改變內(nèi)部自生態(tài)的現(xiàn)狀。我覺得很像諾基亞的現(xiàn)狀，活得很好，但是不符合勢(shì)的時(shí)候，至少不會(huì)獲得那么滋潤(rùn)的感覺。原因有a.從書中感覺成就共享主要針對(duì)于地產(chǎn)項(xiàng)目售賣團(tuán)隊(duì)，在我看來無非是房地產(chǎn)的利潤(rùn)太厚，分出來就是一大塊，但是針對(duì)其他業(yè)務(wù)板塊并沒有很有效的激勵(lì)舉措。而操作模式非常貼近零售的資金周轉(zhuǎn)率，也即是完成周轉(zhuǎn)是第一次任務(wù)，毛利率第二，這在注重周轉(zhuǎn)率的時(shí)代是非常好的，但是這個(gè)并不適用進(jìn)入低速增長(zhǎng)時(shí)期。沃爾瑪也早已進(jìn)入了低增速時(shí)期，仍然靠高周轉(zhuǎn)必然面臨供應(yīng)鏈的高賬期處理，以及低毛利不足以支撐高周轉(zhuǎn)必然會(huì)導(dǎo)致的高借貸比例。而這種基于商品買賣的思維至少在目前我的感覺看來，并不是最安全的，對(duì)于這種體量的商業(yè)組織，沒有形成一個(gè)健康的業(yè)務(wù)生態(tài)只是虛胖。因?yàn)轭愃频奈飿I(yè)持有型或者靠持續(xù)健康現(xiàn)金流的方式是靠成就共享制度不太能夠起到大激勵(lì)措施的，需要徹底轉(zhuǎn)變思維，而我仿佛看到了碧桂園的瓶頸。他們集團(tuán)沒有戰(zhàn)略思考的弊端蠻明顯，現(xiàn)在的互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)思維中，持股不控股，共同生長(zhǎng)互不干擾的思維，以及如此大體量的組織依然靠幾乎一言堂和統(tǒng)一思想為主的往前滾動(dòng)，其實(shí)并沒有形成自下而上的反饋，其實(shí)感覺更似乎是一個(gè)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膯我划a(chǎn)業(yè)鏈整合型的鐵軍。因此，長(zhǎng)期關(guān)注碧桂園的發(fā)展也會(huì)是接下來自己的一大興趣點(diǎn)。其實(shí)上訴的矛盾我感覺就是最高領(lǐng)導(dǎo)人和作者的矛盾。當(dāng)違背最高決策者的意圖時(shí)，到底是讓職業(yè)經(jīng)理人感覺自己只是職業(yè)經(jīng)理人還是讓人感覺自己是企業(yè)所有者去激發(fā)榮耀感和責(zé)任感是個(gè)永恒的命題，從文中看到了每一位均有主人翁意識(shí)的吳總、宋總、成博士等等，但是戰(zhàn)略思維上依然是禁錮的，因此也不乏看得出第三章結(jié)尾處與該章內(nèi)容顯然有異的。因此，我覺得所謂成就共享是否是真正意義上的“合伙人”制度，還是單純利用人性對(duì)利益的驅(qū)動(dòng)去追逐結(jié)果，是長(zhǎng)遠(yuǎn)的審視公司的去向還是單純與公司在此次此刻凝聚成心。是比如戰(zhàn)役中承諾手下開城一起洗劫分金銀的激勵(lì)，還是共打天下，一起治理的經(jīng)略。還是很好奇，三年的走向?qū)τ谄髽I(yè)太年輕，三年的判斷不足以審視整個(gè)商業(yè)概念，畢竟只要人心齊，泰山就能移，這一結(jié)果在內(nèi)部緊湊時(shí)不會(huì)顯現(xiàn)，但是形勢(shì)變化后，是否依然能不走形的度過轉(zhuǎn)型期，很期待。
2.到底會(huì)是單一生態(tài)自己自足更優(yōu)，一超多強(qiáng)的組織架構(gòu)更有？還是廣泛生態(tài)，群星閃耀的組織生態(tài)更好？我覺得我喜歡的企業(yè)里面都有，京瓷、華為、小米、京東、蘋果、SpaceX、軟銀、騰訊、711。不斷解讀和學(xué)習(xí)ing。
3.書中主要以財(cái)務(wù)角度為主的解讀，因此缺少不少很想知道的運(yùn)營(yíng)層面的操作手法。也一直想知道一個(gè)千億級(jí)別的房產(chǎn)企業(yè)，在信息化和共享化上的進(jìn)度，以及如此規(guī)模的企業(yè)依然靠人性激勵(lì)的方式進(jìn)行野蠻生長(zhǎng)的態(tài)勢(shì)如何精細(xì)化運(yùn)營(yíng)出結(jié)果？其實(shí)成都碧桂園項(xiàng)目有朋友想買，但是也沒有得出想文中楊主席對(duì)自己的產(chǎn)品細(xì)節(jié)和性價(jià)比的自信，而我短暫的工作經(jīng)驗(yàn)中能感覺到，單純的激勵(lì)，而缺乏體系性的信息同步透明以及網(wǎng)絡(luò)化運(yùn)作，更多還是會(huì)像萬(wàn)達(dá)一樣，轉(zhuǎn)得很快，但是卻犧牲了大量不該浪費(fèi)的資源。我相信在這份運(yùn)營(yíng)層面，肯定還有很多潛力可以挖掘，從文中短暫透露的成博士和宋總等這些洞察毫末的人而言，肯定也能意識(shí)到，但是是否能夠從全局推動(dòng)又是另外一回事。期待看見大象持續(xù)舞動(dòng)。想起了以前看的IBM的大象也能跳舞，一個(gè)商品型企業(yè)的服務(wù)商轉(zhuǎn)型。想起了前段時(shí)間聽的跨越鴻溝。
4.通過本書，也讓自己更有興趣每本書做簡(jiǎn)單的記錄習(xí)慣，本來每年有自己的閱讀量，但是一直沒有記錄的習(xí)慣，通過如此平時(shí)的案例書籍，發(fā)現(xiàn)實(shí)在有必要通過再次記錄總結(jié)來鞏固所學(xué)，所想，所見，所聞；