之前思考過一篇文章，叫痛恨的機會主義。感覺意猶未盡，之所以意猶未盡，是因為這幾天總是看到朋友還在談又發現一個新機會，又可以賺很多錢。
其實想想真是可悲，就一個“又”字就說明在撒謊。“又”說明你這樣曾經成功過，但不好意思的是，你一直在尋覓，卻一直沒有抓住機會，反而養成了現在的機會主義。既沒有判斷機會的能力，“又”沒有抓住機會的能力。
之前就思考過，一個機會，如果僅僅只是看到表象，你就認為是機會，這一定會是個坑。簡單想想就明白，難道之前就沒有人看到過嗎？難道就只有你獨具慧眼嗎？真正的慧眼應該看到的是潛規則，表象運轉的潛規則，在潛規則的基礎上，去判斷自己能力的適配程度。
今天繼續深入思考下，如何判斷一個機會是真機會還是機會主義，并思考自己能力對于真正機會的適配程度，我個人最近思考整理出兩個判斷方法：
1.從局部看全局。
2.從全局看局部。
從局部看全局：
意思是指看到或看懂一個小環節，小細節，并且這個環節細節自己能干，就以為機會來了，自己能夠抓住這個業務賺錢的能力，從而賺到更多的錢。
但你有沒有想過兩個問題：
1.你會的=全部嗎？除去你會的部分，其他的部分你能夠變成常量嗎？
2.你會的的方式方法，比別人好嗎？別人憑什么會選擇你呢？
并且這樣的選擇，有個前提假設：
自己會干的=別人剛需稀缺的。
這個假設有論證過嗎？把你厲害的，你怎么不上天呢。大多數人就這樣自嗨的踩進了機會主義的大坑，卻還很投入的意淫呢。
從全局看局部
從全局看局部，并不是說上來就看全局，也是從看懂的局部開始，但不著急馬上行動，而是要想辦法逐步跟局部的上下游連接開始，逐步看懂全局，然后再深入到某個剛需的局部，逐步聚焦落地。
個人認為從全局看局部是每個創業者必備的能力，選擇正確的事的前提就在于此。
1.看機會趨勢：我們創業做任何事情，都需要首先能夠從方向上思考，需求的剛需性，學會洞察思考判斷未來發展的趨勢。確保所做的事情，能夠在未來是持續增長的，是大勢所趨。確保選擇了一個正確的事。
2.看需求全流程：明確了需求的剛需方向后，接下來需要做的就是對需求進行深入理解，了解當前滿足需求的業務全流程，當前的業務閉環邏輯，上下游的資源關系，潛規則運作規則等，能夠清晰的知道當前業務流中存在的問題和某些環節的不足。
3.尋找自己擅長的薄弱環節切入，并重構效率：所謂知己知彼，了解業務流當前的痛點，尋找業務流中的關鍵環節切入，嘗試尋找新辦法提升效率去滿足，這就是創業團隊要做的事情，從全局知道自己發力的局部，并結合自己擅長的能力，主動去打磨迭代，把局部環節重構，形成更高效的環節。
4.連接上下游，重構業務:單個環節的重構，并不能直接表現價值，畢竟業務的閉環還有更多環節，之前就思考過，自己總結的行業潛規則:關系，資源，效率。現在有了效率，就需要連接上下游，建立深入合作關系，獲取更多資源，讓自己的效率環節表現的更有價值，提升滿足需求的整體業務效率。
從全局看局部，目的就是從自嗨情緒中逃離，用上帝視角觀察方向，觀察業務全景，尋找切入點，并積極尋找更高效的方式方法，從局部開始，然后迭代優化，連接上下游資源，形成新的業務閉環。
從局部看全局，到從全局到局部，一念之差，卻是千差萬別。一個是自嗨的向左，一個是正確的向右。跟多時候，我們太容易陷入一個點，看懂一個需求，看到一個痛點，天真的認為這就是我的菜，這就是給我準備的，狼性十足，我個人也曾經走過大量的機會彎路，自嗨大坑，現在卻再也不敢自嗨了。
繼續追問，之所以自嗨了，無非就是想錢想瘋了，賺錢著急了而已，但一定要想清楚，任何方式賺錢，都是通過跟需求方交換你的價值獲得的，自嗨只能讓自己脫離需求，跟自己欲望交換，但回頭來，欲望并不是取款機，知識注意力揮霍器罷了。
用正確的方式做正確的事，就需要先從拒絕脫離需求的機會誘惑，拒絕沒有持續積累的注意力投入開始。
今日思考，不求絕對，但求養成思考的習慣。
