文/創業人張涵
一、明確核心定位（也就是你所需要的核心人才特質）
我們都想剛開始做一份事業時，立刻就有一個懂你、理解你、并且有能力的人跟隨你一起前行。可現實當中往往是很難一下就實現的。
如果你是一個自己做實業的老板，有一定的人脈關系和背景。那么你今日想要投入一個全新的領域，比如020。你所需要的核心合作伙伴，其他什么的，咱們先不說，最起碼他需要有020的實際操作經驗，且不能是入門級別。然后他的思想格局還需要和你在一個水平線上。
合作的基礎是價值觀相同，第二則是能夠起到互補。你不可能讓一個養豬的老板在幾天的時間里就學會做管理，更不會因為他之前養過豬，你就把自己的團隊交給對方指揮。隔行如隔山，這是業界不變的真理。
所以很多的時候，當你下定決心要干出一份成就時，請你一定再三估量你想要一個什么樣的人和你合作。
那你可能會問什么是優秀的核心人才呢？
我會回答：為人可以、心態好、專業素質良好、有業績、有激情、有責任心和會懂事。
二、如果現有團隊當中沒有符合你特質的人，我又該如何做？
哇，這么全面的要求。怎么可能一下子找到呢？
是的，沒錯。這么優秀的人才很難一下子找到、就算出現在你面前。你也不敢確定他是否真的足夠優秀、并且一下子就把他聚集過來，當你一下子就把對方聚集過來時，可能還會出現其他方面的擔心。
你要找到合適的人才，而且希望他的忠誠度可以在八十分以上的話。那么在大多數的企業甚至團隊，當中普遍的做法就是：
1.降低標準
首先放低自己的標準。你把合適的人當做核心培養，慢慢的他就會是優秀。而且還是經過你親自帶出。
在此，我們需要注意的是這個對核心人才的標準是一層一層下放篩選的。而非直接就降低到最低。在一層一層篩選的同時，我們可以在這里徹底了解你當下團隊成員的基本情況。也是一次很好的團隊人員梳理。
那首先我們具體該怎么做呢？
我們先來看看核心的分層（是我個人的經驗來分層的）
靈魂伙伴：素質高、能力強、專業強、心態優、業績棒、重責任
一層核心：素質高、能力優、專業強、心態優、業績良、重責任
二層核心：素質棒、能力良、專業穩、心態優、業績良、重責任
三層核心：素質棒、能力良、專業良、心態優、業績良、重責任
仔細觀察你會發現，在我的核心人才的發掘過程中。對他的專業知識和能力的要求并不高。掌握基礎就可以了。但唯獨心態、素質和責任心不能少。
一個人專業知識不多沒事，可以學；能力不夠沒事，可以學；心態不夠好，也可以諒解。（畢竟大多數心態不好，是因為對自己太過苛刻。當實際情況與自己的理想結果不符合時，產生一種落差，從而影響自己的積極情緒。）但他的個人素質和責任心，這個是很難改正的。尤其是當你的團隊成員在十人以上時，更加不可能從最基本的責任心和個人素質來教導。注：這里要闡明的是，不同人數的團隊有不同的帶法。
一般而言 十個人一個坎、五十個人一個坎，一百個人一個坎，五百人一個坎，一千人又是一個坎。因為每當你團隊人數增加到一定數量時，你所處在的位置也將會發生變化。之前你是一個小組長，你的任務就是傳遞上級的知識并且監督組員執行。可當你變成五百人的團隊時，你就是一個領導。你的任務就變成了如何教導你的連長、部長們去管理好他們的小組隊長，甚至還要在部長中找到一個可以做你位置的人去培養他，讓他有一天接替你的位置。好讓你更加專注的為成為一個領袖而努力。
2.深挖細帶必出老鷹
既然說到這里，就是到了我們的第二個話題。深挖細帶必須老鷹。
你是一個老板。在你所任命的管理層中，你沒有找到合適的人選。你會怎么做？難道直接放棄嗎？不，你會開始更多的關注在你所想找的核心部門里，有沒有優秀的，可以推上這個位置的人，找到他、培養他直至讓他坐上那個位置。
其次在培養的過程中，你更加看重的是對他的個人磨煉。及時的關注和開放的態度，讓他有更大的發揮空間。專業的指導和嚴苛的要求，讓他能夠穩重成長。
至于如何帶人。這個技術活，咱們還是下次有時間繼續聊！
