新城地產，中國房地產企業20強，江蘇省房企綜合實力No.1，華東最具品牌價值的房地產公司，經過二十載的積累，新城控股集團目前總資產近600億，已開發和正在開發的項目達100余個……
面對日益發展壯大的公司規模，新城地產敏銳意識到知識管理的必要性與重要價值，并對如何挖掘傳承公司多年積累下來的寶貴經驗；如何固化互聯網+時代日新月異的新思想、新概念、新火花；如何在房地產白銀時代增強企業人才的核心競爭力，使知識資產化，知識管理常態化等一系列問題，同藍凌深入探討并展開合作。作為中國最具價值的知識管理解決方案供應商，藍凌將最新的知識管理理論與新城管理需求完美結合，多點創新，層層開花，共譜“知識新城”新篇章。
知識體系631理論的最佳實踐
基于新城需求，藍凌在其業內最佳實踐的知識體系分類上，創造性地提出“631”理論，即：6分事做“對”（制度流程類、指引規范類、表單模板類）；3分事做“好”（案例總結、關鍵成果、對標分析、培訓課件、常見問題解答）；1分事做“精”（政策法規，行業信息、競爭對手信息等）。
嶄新的知識體系，結合了新城的管控模式，強弱混搭，科學布局，分步進行，步步為營，既保障了知識的梯型分布，使員工各取所需，又尊重了知識之輪驅動的客觀規律，從而激發優秀員工的主觀能動性，形成良性循環。
制度+案例，絕代雙驕煥新顏
員工最需要什么樣的知識？在新城，返璞歸真：制度+案例。那么制度+案例如何讓新城知識管理煥發新的活力呢？
眾所周知，中國企業員工入職第一天，必定是學習公司制度，員工真正發揮價值的前夜必定是日夜揣摩公司過往的經驗案例。藍凌注重挖掘知識的內在關聯，首先，將制度庫與案例庫統一分類，利用藍凌知識管理拳頭產品KMS系統的輔助分類和知識屬性標簽進行互相映射存儲，直觀展現知識關聯性；另外，將制度條文二次拆解，與公司過往的正反面案例進行超鏈接一一對應，使員工在自學過程中強化制度理解，高效學習經驗，事半功倍，一舉兩得。
流程化知識支撐，高效工作助推器
結合多年實踐，藍凌積極探索流程+知識的良性化學反應，創造性地提出流程化知識支撐。在新城項目中，通過異構系統集成，將知識管理系統中的知識，在企業業務系統相應流程節點處理界面提綱式展現，或要點提示，或風險提示，從而為員工順利高效地完成此流程節點規定動作，提供了知識支撐和決策依據。
將知識主動推出，得以活學活用，而不是躺在服務器云端頤養天年。藍凌知識管理，你值得擁有！未來，藍凌將發揮其服務于恒大集團、碧桂園、招商地產、金地集團等知名地產企業的豐富經驗與技術優勢，共同構筑中國地產業的美好未來。
