2017-07-13 ?人人合伙? ? ? 王坤（坤哥）? 日更143篇

先聊聊總是抱怨缺人的兩位老板

1.一位幾年來總是缺人的中小企業老板

六七年前，深度接觸到一位年銷售收入五、六千萬元、自我感覺超良好的老板。當時，見面溝通的話題就是“市場前景好、行業機會多、就是缺人”。事實是，這位老板的直接下屬——總監級管理人員基本上是一年換兩撥，時間最長的不超過一年。

當時，他的自我感覺超好，整談話的風格是這樣的：“我是有道明君，就是無才可用"、"如果真正有才的人來我這，就找到真龍天子了”、“我現在的人都不行，太差”。

你想想，這種畫風下，人才能來嗎？下屬真不走嗎？這種情況下，可想而知，他的業務不可能有實質的增長。事實上，這幾年，競爭對手上來了，他的業務反而下滑。

今年年初，在一個場合上又碰面了，一上來就說：“王總啊，趕緊給我推薦幾個人，我下面的人不行啊”。我聊了兩句，趕緊找個借口躲遠了。

2.一位總是在換人快過招人的創業公司創始人

一家創業公司的創始人，非常有個人感召力（忽悠力），挖來不少行業的高手加入。但這位的特點是：沒耐心，恨不得今天來人，當天晚上就出業績。最要命的人，這位是這山望著那山高，總是眼睛向外，總是覺得外面人才好，而且是當著現有團隊的面抱怨”我們缺高手、你看XX公司的團隊多牛“。

就在他的抱怨聲中，三個月為一個周期，他認為不咋得的下屬一個個都另謀高就，而且大多做得風生水起，大多都是加入行內比這家公司有規模、有品牌的企業，給職務、薪水都高。

曾有朋友開玩笑，”這位老兄眼光很好，成了行業獵頭，他能看上的人不會差，所以，從他這挖保險。“

這是不是有點尷尬？！

3.知人善用，知易行難

據統計用人決策，“1/3達到或超過預期，1/3不死不活，1/3遠低于預期”；

據對“企業經營者最容易出現的問題”的調查顯示，“用人不當”的比重占到50.8%，成為企業經營者最容易出現的問題之一。

問題出在哪？

知與行的距離，做與做到位的距離，即近又遠。

用人涉及的因素多、復雜、易變，因事、因人、因時、因地而宜。

更考驗人的是，人是會變的，自己、對方、團隊，心態與能力，都在變動中；事，也在變，所以，要實現人與事、人與人的動態匹配，幾乎成了一件不可能的事。

不可能存在一個萬能的用人公式，只能在實踐中不斷嘗試、不斷優化。

需要不斷思考：

知已：我是誰？我的角色是什么，應該是什么？我需要做到什么？不應該做什么？

? ? ? ? ? ? ?覺察自己的情緒，理解自己的行為，切換自己的模式，揚長避短

知人：他的驅動力是什么？壓力源？如何激發他？他希望的管理方式？如何發揮優勢，規避劣勢？

? ? ? ? ? ? ?觀察對方的行為，尊重對方的需求，做好對方的拍檔

匹配：在崗位上，如何發揮所長，規避其短？如何賦責、賦能、賦權、賦利？

團隊：團隊合作的主要障礙？團隊角色分工、關系互動、態度；如何外引內升，優化與提升團隊戰斗力？

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