2017-07-13 ?人人合伙? ? ? 王坤(坤哥)? 日更143篇
先聊聊總是抱怨缺人的兩位老板
1.一位幾年來總是缺人的中小企業老板
六七年前,深度接觸到一位年銷售收入五、六千萬元、自我感覺超良好的老板。當時,見面溝通的話題就是“市場前景好、行業機會多、就是缺人”。事實是,這位老板的直接下屬——總監級管理人員基本上是一年換兩撥,時間最長的不超過一年。
當時,他的自我感覺超好,整談話的風格是這樣的:“我是有道明君,就是無才可用"、"如果真正有才的人來我這,就找到真龍天子了”、“我現在的人都不行,太差”。
你想想,這種畫風下,人才能來嗎?下屬真不走嗎?這種情況下,可想而知,他的業務不可能有實質的增長。事實上,這幾年,競爭對手上來了,他的業務反而下滑。
今年年初,在一個場合上又碰面了,一上來就說:“王總啊,趕緊給我推薦幾個人,我下面的人不行啊”。我聊了兩句,趕緊找個借口躲遠了。
2.一位總是在換人快過招人的創業公司創始人
一家創業公司的創始人,非常有個人感召力(忽悠力),挖來不少行業的高手加入。但這位的特點是:沒耐心,恨不得今天來人,當天晚上就出業績。最要命的人,這位是這山望著那山高,總是眼睛向外,總是覺得外面人才好,而且是當著現有團隊的面抱怨”我們缺高手、你看XX公司的團隊多牛“。
就在他的抱怨聲中,三個月為一個周期,他認為不咋得的下屬一個個都另謀高就,而且大多做得風生水起,大多都是加入行內比這家公司有規模、有品牌的企業,給職務、薪水都高。
曾有朋友開玩笑,”這位老兄眼光很好,成了行業獵頭,他能看上的人不會差,所以,從他這挖保險。“
這是不是有點尷尬?!
3.知人善用,知易行難
據統計用人決策,“1/3達到或超過預期,1/3不死不活,1/3遠低于預期”;
據對“企業經營者最容易出現的問題”的調查顯示,“用人不當”的比重占到50.8%,成為企業經營者最容易出現的問題之一。
問題出在哪?
知與行的距離,做與做到位的距離,即近又遠。
用人涉及的因素多、復雜、易變,因事、因人、因時、因地而宜。
更考驗人的是,人是會變的,自己、對方、團隊,心態與能力,都在變動中;事,也在變,所以,要實現人與事、人與人的動態匹配,幾乎成了一件不可能的事。
不可能存在一個萬能的用人公式,只能在實踐中不斷嘗試、不斷優化。
需要不斷思考:
知已:我是誰?我的角色是什么,應該是什么?我需要做到什么?不應該做什么?
? ? ? ? ? ? ?覺察自己的情緒,理解自己的行為,切換自己的模式,揚長避短
知人:他的驅動力是什么?壓力源?如何激發他?他希望的管理方式?如何發揮優勢,規避劣勢?
? ? ? ? ? ? ?觀察對方的行為,尊重對方的需求,做好對方的拍檔
匹配:在崗位上,如何發揮所長,規避其短?如何賦責、賦能、賦權、賦利?
團隊:團隊合作的主要障礙?團隊角色分工、關系互動、態度;如何外引內升,優化與提升團隊戰斗力?
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