會議紀(jì)要
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會議名稱：?????重案六組周例會????????????????????????????????????紀(jì)要編號：?2102
時(shí)間
2015年12月22日
上午6:30-7:30點(diǎn)
地點(diǎn)
YY46768098
主持人
吳慧娟
記錄員
吳燕
參與人員
吳慧娟、白寶團(tuán)、何增偉、吳燕、黃瓊
遲到人員
吳燕
早退人員
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請假人員
鐘亦凡
缺席人員
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會議議程
1.??小組成員自我介紹，及對小組學(xué)習(xí)的期待。（5-6分鐘）
2.??討論并確定組名和口號（5分鐘）
3.??介紹組長、大秘書和二秘書的職責(zé)分工，及組員的職責(zé)。（5
????????分鐘）
4.??每位組員介紹自己年目標(biāo)制定的進(jìn)展情況，有何問題；各自談
????????下年目標(biāo)課程的亮點(diǎn)及不足；當(dāng)場填寫“意見收集表”并提交?
???????（15分鐘）
5.???組長介紹每月作業(yè)內(nèi)容、要求和積分方法；其它獎勵(lì)積分的
?????????活動。（10分鐘）
會議主要內(nèi)容
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一．自我介紹
???二、討論并確定組名和口號
??待選組名：“行動家隊(duì)”??、燈塔隊(duì)、長征隊(duì)、
????????????????????????奮進(jìn)隊(duì)、挑戰(zhàn)者隊(duì)......
??待選口號：Just?do?it?!?行動起來！
??確定組名：重案六組
??口號：六人同心，搞定重案！
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???三、小組各成員的職責(zé)和分工
1）組長
1.對接永澄老師和Miss?up;
2.負(fù)責(zé)小組統(tǒng)籌；
3.督促其他組員完成任務(wù)；
4.提交每月作業(yè)和任務(wù)；
5.負(fù)責(zé)總體績效
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2）大秘書
1.?負(fù)責(zé)問題的收集和反饋；
2.?組織組內(nèi)的自習(xí)和分享（年回顧，年目標(biāo)復(fù)習(xí)，經(jīng)驗(yàn)交流，成長
????感悟和分享交流會等）
3.?組織組員參加永澄老師答疑會
4.?負(fù)責(zé)活躍小組氣氛和討論氛圍
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3）二秘書
1.督促交作業(yè)
2.催交作業(yè)
3.讓組員不掉隊(duì)
4.把掉隊(duì)的拉回來
5.作業(yè)匯報(bào)并提交給組長
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4）組員
1.?認(rèn)真完成每月作業(yè)
2.??各成員間積極聯(lián)系，互相幫助，互相學(xué)習(xí)借鑒
3.?積極為小組的工作出主意，提建議和意見
4.??積極參加小組學(xué)習(xí)和分享，大組YY分享
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四、各自年目標(biāo)的情況
1.每位組員介紹自己年目標(biāo)制定的進(jìn)展情況，有何問題；
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2.?各自談下年目標(biāo)課程的亮點(diǎn)及不足。
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3.?請每位組員當(dāng)場填寫“意見收集表”并提交。
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五、每月作業(yè)要求及其它活動
每月提交作業(yè)時(shí)間：
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1.?每個(gè)月最后一周的周日晚20：00前
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2.??第一次作業(yè)：2015年12月27日晚20：00前
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主要決議
1、確定組名和口號
2、確定組長、大秘和二秘人選
會后需要跟進(jìn)的
事項(xiàng)
按時(shí)提交12月作業(yè)
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重案六組?????????????????????????????????????????六人同心?搞定重案
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會議紀(jì)要
?
會議名稱：?????重案六組周例會????????????????????????????????????紀(jì)要編號：?2102
時(shí)間
2015年12月29日
6:30-7:30
地點(diǎn)
YY46768098
主持人
吳慧娟
記錄員
吳燕
參與人員
吳慧娟、何增偉、白寶團(tuán)、吳燕、黃采懿
遲到人員
黃瓊
早退人員
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請假人員
鐘亦凡
缺席人員
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會議議程
1、小組成員角色輪換制簡介
2、年目標(biāo)和月目標(biāo)作業(yè)提交中的亮點(diǎn)和不足
3、組員談各自的1月目標(biāo)及周計(jì)劃的落地
4、為小組和個(gè)人攢積分?jǐn)€福利的方法
會議主要內(nèi)容
1、小組成員角色輪換制簡介
目的：為了全員參與，全體成長，共同進(jìn)步，實(shí)行動態(tài)管理機(jī)制；
??????????????做得越多，成長得越快。
A?小組成員角色說明?
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動態(tài)流動，其他小組也如此，鍛煉個(gè)人能力
B主題分享會，每月一次。
??1.?每月一次
??2.?小組內(nèi)進(jìn)行
??3.?根據(jù)大家的問題，選擇一個(gè)問題比較多的主題，如：
“手段目標(biāo)化、拖延癥、月目標(biāo)的分解和落地“
??4.?作好記錄，整理成文提交攢積分
2、年目標(biāo)和月目標(biāo)作業(yè)提交中的亮點(diǎn)和不足
A亮點(diǎn)
??1.?全體組員順利提交所有作業(yè)。
??2.?我組海報(bào)獲獎，可喜可賀！！！
??3.?大家的作業(yè)非常認(rèn)真，非常詳細(xì)！！！
B?需要改進(jìn)
??1.?作業(yè)不要拖到最后幾分鐘才提交。要給出足夠的提前量。
???????????提前10分鐘---30分鐘
??2.??小組作業(yè)一律發(fā)到組長郵箱，便于提高整理速度。
??3.?@所有人的通知，且標(biāo)有“收到請回復(fù)”，請一定要回復(fù)”收到“。（小組
????????????微信群）
??4.?作業(yè)提交后，請一定回復(fù)”XXX作業(yè)已提交“
????????5.?經(jīng)常到小組群里看看，主動匯報(bào)自己的作業(yè)推進(jìn)情況，主動反
???????????映問題，曬自己的作業(yè)成果。
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3、組員談各自的1月目標(biāo)及周計(jì)劃的落地
慧娟：落地到每天每周，每月目標(biāo)簡單除以4，得到每周的任務(wù)。如每月錄課4
????????節(jié)，即每周錄1節(jié)。每天7點(diǎn)起，晚11點(diǎn)睡，上鬧鐘每天執(zhí)行即可。
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Tony:年目標(biāo)在重調(diào)，目標(biāo)設(shè)定22個(gè)。
一、按目標(biāo)優(yōu)先級排序，每周計(jì)劃及時(shí)做調(diào)整。
二、根據(jù)自己的精力來制定目標(biāo)，根據(jù)精力排序，長期的，月度的。
三、?任務(wù)的層次，分解任務(wù)
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吳燕：只是將目標(biāo)細(xì)化，還在調(diào)整到每周
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采懿：每個(gè)目標(biāo)用項(xiàng)目管理方式推進(jìn)，考慮目標(biāo)的耗費(fèi)量，分解大目標(biāo)
??????成小目標(biāo)在一周內(nèi)；設(shè)定優(yōu)先級，分解成一個(gè)個(gè)的任務(wù)。最后落
??????地到執(zhí)行。任務(wù)分解成行動。?
??????一、考慮本周的資源是否足夠？考慮資源的把控，精力是否夠。
??????????不能夠簡單月除以4，平均用力。
??????二、時(shí)間資源足夠？調(diào)整計(jì)劃，彈性時(shí)間留出。任務(wù)盡量提早做
??????????完，留出空間。盡早做完，有預(yù)見。
??????三、排優(yōu)先級，參考年目標(biāo)的步驟。
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分解還需要不斷持續(xù)的學(xué)習(xí)，考慮到優(yōu)先級，精力，資源
4、為小組和個(gè)人攢積分?jǐn)€福利的方法
??1.?在論壇發(fā)帖，帖子質(zhì)量高，有干貨內(nèi)容
??2.?組內(nèi)分享（每月分享交流會）
??3.?在大群分享（上大組的YY）
??4.?答疑會踴躍提問
??5.?參與突擊任務(wù)（每月YY一個(gè)主題分享會）
多發(fā)貼子，主動參與
主要決議
1、確定小組角色輪換制度
2、確定提交作業(yè)的說明
3、鼓勵(lì)大家多發(fā)表帖子和分享
會后需要跟進(jìn)的事項(xiàng)
1、1月目標(biāo)落地執(zhí)行，有任何問題在微信群內(nèi)提出
2、積極為小組和個(gè)人攢積分?jǐn)€福利
????3、根據(jù)自己的時(shí)間安排，考慮自己擔(dān)任組長和其它角色的排期。
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會議紀(jì)要
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會議名稱：?????重案六組周例會????????????????????????????????????紀(jì)要編號2102
時(shí)間
2016年1月10日
地點(diǎn)
YY46768098
主持人
吳慧娟
記錄員
何增偉
參與人員
吳慧娟、tony、采懿、黃瓊、何增偉
遲到人員
?
早退人員
?
請假人員
吳燕、鐘亦凡
缺席人員
Miss?up
會議議程
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會議主要內(nèi)容
上次會待辦事項(xiàng)回顧跟蹤：
1.?排班表按照既定方案執(zhí)行
2.?大家在微信群里，及時(shí)溝通，把問題寫下來，提高群內(nèi)的熱度。
3.?大家在論壇及時(shí)發(fā)帖，把問題和想法寫下來。
小組通道有積分機(jī)制，在各個(gè)環(huán)節(jié)都有設(shè)置，有一項(xiàng)是群內(nèi)的分享可以賺取積分。
1.?公開分享會，賺積分。
2.?用小組內(nèi)交流的方式討論主題和成果，給1-5分的獎勵(lì)，整理成果提交，按照成果的質(zhì)量進(jìn)行評分。
3.?社區(qū)交流，還沒有涉及時(shí)間，在俱樂部qq群進(jìn)行固定的分享。
年目標(biāo)分解到月、周、日計(jì)劃落地以及第一、第二周的執(zhí)行感受。
1.?慧娟：按照永澄老師在導(dǎo)師助力通道的方法來進(jìn)行。目標(biāo)是否可以帶來收入的增加，是否可以激勵(lì)到你？時(shí)間精力不夠，合理性不足，計(jì)劃外的事情太多了（讀書會、時(shí)間管理的年會）。工作分為思考型和操作型的。
2.?tony：分解執(zhí)行遇到問題，有問題就應(yīng)該停下來，從根本上添加或者刪除，從年度目標(biāo)開始調(diào)整。學(xué)習(xí)項(xiàng)目化很重要，但是沒有做到年目標(biāo)的體系中去。一月屬于動態(tài)調(diào)整的過程。涉及月目標(biāo)和月度任務(wù)是否達(dá)成？
3.?何增偉：聚焦，單點(diǎn)突破，更知道自己想要的是什么。
4.?黃瓊：精力不是很集中，白天忙工作，晚上精力基本上耗盡。
你對小組運(yùn)營情況的意見和建議：
1.?運(yùn)轉(zhuǎn)基本正常，也很上進(jìn)，有問題在群內(nèi)溝通，也能夠及時(shí)回顧。問題：主動性不夠，回應(yīng)不及時(shí)，沒有充分發(fā)揮到小組的作用。以終為始。原因：工作很忙，分布在天南海北，凝聚力不夠；組長認(rèn)為組織能力需要加強(qiáng)。
a.?開會的時(shí)候人不齊
b.?請假后，需要聽錄音，看會議紀(jì)要，將觀點(diǎn)補(bǔ)充進(jìn)來。
1.?Tony：組長很認(rèn)真，認(rèn)同社會化學(xué)習(xí)的理念，組員的年目標(biāo)的推進(jìn)還是。問題：積極性不夠高，小組內(nèi)比較生疏，時(shí)間緊張。建立：把時(shí)間安排更加合理些，年度目標(biāo)的重要性應(yīng)該安排在第一位。建議：每天下午4-5點(diǎn)分享寫到doit里。
后續(xù)任務(wù)規(guī)劃：
1.?一月還有三周，后續(xù)按照表格模板進(jìn)行匯總，關(guān)注任務(wù)完成情況，定時(shí)匯報(bào)，反饋。每日的計(jì)劃非常重要。大家可以分享如何節(jié)約時(shí)間。
2.?每個(gè)月確定一個(gè)主題，通過大家問問題，匯總起來，確立主題，大家來討論。集中完成剩下的月目標(biāo)的完成任務(wù)，如何節(jié)約時(shí)間，確立一個(gè)主題來集中探討。
3.?參加每個(gè)月的答疑會和自己定的任務(wù)。
4.?學(xué)習(xí)的本質(zhì)是改變，學(xué)是了解，習(xí)是實(shí)踐。年度目標(biāo)制定是一個(gè)學(xué)習(xí)+實(shí)踐的過程，實(shí)踐會更重與學(xué)習(xí)。
5.?自己最擅長的方向，給大家分享。黃瓊擅長思維導(dǎo)圖。
1、?
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?
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主要決議
每月確定一個(gè)主題，小組討論；如何節(jié)約時(shí)間的思考和分享；
會后需要跟進(jìn)的事項(xiàng)
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YY46768098
記錄員
吳燕
吳慧娟、黃瓊、白寶團(tuán)、吳燕、黃彩懿
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鐘亦凡
1、小組成員目標(biāo)反饋情況
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1、組員反饋月目標(biāo)完成情況
吳慧娟
目標(biāo)完成情況：目前沒有完成，下周繼續(xù)加油，可能會完成四個(gè)
感悟：對計(jì)劃理解有偏差，下月目標(biāo)方向是完成三個(gè)核心目標(biāo)，一步步完成
資源充足，時(shí)間精力不夠
能力有所提升。
目標(biāo)分解需要工具，在慢慢熟悉工具，34枚金幣
習(xí)慣還沒有形成，在慢慢學(xué)習(xí)體驗(yàn)中
呈現(xiàn)，周計(jì)劃，月目標(biāo)打印出來了。
?
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1.目標(biāo)設(shè)置不合理，要求太高。1月爭取完成40%。
2.2月目標(biāo)只設(shè)定3個(gè)核心目標(biāo)。能確保100%完成的。
3.目標(biāo)的記錄和分析沒做好，以后把‘每日計(jì)劃’、‘周計(jì)劃’的回顧列入‘每日必做’。分析時(shí)間是否高效利用。
4.目標(biāo)呈現(xiàn)和反思要整理成文，寫下來，放到博客里或論壇里。
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組里的情況
需要還要熟悉，語音、電話等
需求,相互提醒，相互督促
小組內(nèi)分享經(jīng)驗(yàn)，抱團(tuán)取暖
鍛煉自己組織的能力
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大家揩油的目標(biāo)
有方法指導(dǎo)、理論支持，容易達(dá)成目標(biāo)
黃瓊
1、計(jì)劃完成情況，核心任務(wù)完成3個(gè)，月底可以完成全部
2、高效產(chǎn)出，下周會有產(chǎn)出
3、只做了一月的計(jì)劃
4、思維導(dǎo)圖，清單管理、運(yùn)筆記
5、執(zhí)行，出差影響目標(biāo)執(zhí)行，改為早晚工作。時(shí)間相對自由。
6、目標(biāo)呈現(xiàn)，手機(jī)APP,?常常反思，無呈現(xiàn)
感悟：壓力較大，考慮轉(zhuǎn)型，精神較緊張
資源：新精英，幸福進(jìn)化俱樂部、
新一年希望在心理咨詢重點(diǎn)突破
吳燕：完成了七八個(gè)年目標(biāo)，月底收個(gè)尾能夠完成到十幾個(gè)。量化的目標(biāo)對自己的執(zhí)行有幫助。體會：跑步和瑜伽之前沒做過，但是做了會發(fā)現(xiàn)有不一樣的體驗(yàn)。
TONY?
年目標(biāo)執(zhí)行情況：分解到1月份，月目標(biāo)調(diào)整的情況，暫時(shí)不做調(diào)整，1月做觀察，月底再做出分析為什么未完成。
成長不錯(cuò)，不平衡
時(shí)間精力不夠，動機(jī)很足夠，動機(jī)到達(dá)成目標(biāo)如何達(dá)成，還不滿意
目標(biāo)呈現(xiàn)方面，每天做計(jì)劃，晨會做計(jì)劃，晚上回顧，周計(jì)劃，周度成果匯報(bào)。調(diào)整出時(shí)間來做目標(biāo)回顧。
小組做一些分享，項(xiàng)目化方式推進(jìn)工作
?
項(xiàng)目管理分享，有項(xiàng)目管理，操作。項(xiàng)目化個(gè)人成長，項(xiàng)目的量化標(biāo)準(zhǔn)是3個(gè)小時(shí)，按項(xiàng)目化不斷操作，投入項(xiàng)目成本、時(shí)間，分解目標(biāo)。目標(biāo)：呈現(xiàn)，可視化，大家相互監(jiān)督，相互影響。不斷訓(xùn)練自己項(xiàng)目化管理的思維，復(fù)盤。??掌握項(xiàng)目管理的道，以后可以去執(zhí)行大的項(xiàng)目。
采懿
慢慢來，要一起54周
先低標(biāo)準(zhǔn)保證完成。一邊做，一邊去發(fā)現(xiàn)問題，有針對性的解決。
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1、寫博文，寫出來
2、圣誕樹模式
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1、1月目標(biāo)完成，2月目標(biāo)制定，31日交作業(yè)
2、tony?項(xiàng)目化管理分享
會議紀(jì)要
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會議名稱：?????重案六組周例會????????????????????????????????????紀(jì)要編號：?2102
時(shí)間
2016年2月21日
地點(diǎn)
YY46768098
主持人
???吳慧娟
記錄員
吳慧娟
參與人員
吳慧娟、白寶團(tuán)、黃瓊、何增偉、黃采懿
遲到人員
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早退人員
黃瓊（網(wǎng)絡(luò)掉線）
請假人員
吳燕
缺席人員
???鐘亦凡（聯(lián)系不上）
會議議程
一、用圣誕樹或其它形式簡述各自2月目標(biāo)執(zhí)行情況；
二、小組精華內(nèi)容匯總分享平臺的選擇；
三、介紹“雙人打卡機(jī)制”并討論借鑒
四、收集各位小伙伴在2月目標(biāo)執(zhí)行中遇到的問題并討論。
會議主要內(nèi)容
吳慧娟：
?
###五個(gè)收獲
1.目標(biāo)設(shè)置更合理。目標(biāo)數(shù)量減少，更聚焦，減少了焦慮感，更輕松了。
??目標(biāo)設(shè)置除了數(shù)量上減少外，還需對目標(biāo)難度降低，對目標(biāo)進(jìn)行分層，否
??則還是難以完成。
?
2.目標(biāo)更加聚焦，全部集中在“素質(zhì)”領(lǐng)域，其它的不作為2月份的工作重
??點(diǎn)。這樣做起來更專注，精力更集中，先做到單點(diǎn)突破。
??下一步可能還需要更集中點(diǎn)，因?yàn)楣馐且粋€(gè)“口語”練習(xí)一項(xiàng)，就需要花
??費(fèi)不少時(shí)間。看專業(yè)理論書《語言教學(xué)的基本原則》，同樣也燒腦，需要
??單獨(dú)拿出來作為下一季度的重點(diǎn)。本季度只能專攻口語，理論學(xué)習(xí)先檢視
??閱讀某個(gè)章節(jié)。
?
3.管理工具從“易”入手，先用紙筆記錄，明確每天和每周的任務(wù)。
??把周計(jì)劃和日計(jì)劃列在本子上，記錄回顧，監(jiān)督完成。
?
4.做什么事要有輸出成果，有成果顯示目標(biāo)才有意義。
?
?
5.目標(biāo)清晰化。目標(biāo)越明確，執(zhí)行起來越靠譜。
??如“閱讀《語言教學(xué)的原則》，并寫讀書筆記”，目標(biāo)太大，不夠清晰，應(yīng)該
??改成“閱讀《語言教學(xué)的原則》第11-15頁”。
?
###四個(gè)感受
1.?戒浮躁，要一步一步來。先把簡單的事情做好，從“易”開始。
???我決定個(gè)人管理工具從紙筆記錄周計(jì)劃和日計(jì)劃開始。
?
2.?小組要活躍起來，發(fā)揮集體學(xué)習(xí)的優(yōu)勢，形成熱烈討論的氣氛。
???每周1-2次在群里發(fā)自己在成長中碰到的問題，帶動大家思考和討論。
?
3.?6W2H，在5W1H的基礎(chǔ)上增加一個(gè)”which“和”how?much”。“which”
???是從眾多what中選擇一個(gè)最合適的工具或方法，“how?much”是做這件
???事考慮成本，花費(fèi)多少時(shí)間、金錢和資源。
?
4.?前幾次小組會大家在”what”和“why”上談了很多，在”how”上還需
???要多講點(diǎn)，這個(gè)方法或工具如何用？最好能列出模型和流程出來，這樣
???就能供更多人學(xué)習(xí)。就像火力全開小組介紹“雙人打卡督促機(jī)制”那樣，
???這就可以為小組賺5分呢。
###兩個(gè)改變
1.?堅(jiān)持一周一回顧，回顧寫得越深入越好。
2.?把感想和回顧寫下來，貼出來，交上去。
?
###一個(gè)行動
紙筆記錄周計(jì)劃和反饋，匯總其他組員的成果一起提交給miss?up,?本周內(nèi)！
?
###一個(gè)倡議/建議
每周每位組員在小組曬周計(jì)劃一次。
?
?
Tony:
?
圣誕樹模型
1.收獲
音波團(tuán)音頻作品，自己錄制的作品和團(tuán)隊(duì)完成的作品。
參加共讀《如何閱讀一本書》活動，收獲了對這本書的更深入的理解。
給CEO錄制了新年祝福，跟電臺達(dá)成了《進(jìn)·化》雜志合作
跟兔子云上500字達(dá)成《進(jìn)·化》雜志合作
500字活動完成3篇。
完成KEEP訓(xùn)練6次
給一個(gè)創(chuàng)業(yè)公司做了敏捷項(xiàng)目化團(tuán)隊(duì)管理方法的分享，反饋滿意。
補(bǔ)充了2015年回顧帖子。
凡事預(yù)則立不預(yù)則廢。沒有計(jì)劃很難有收獲，計(jì)劃越完善收獲越大。
系統(tǒng)的建設(shè)很重要。就算會崩盤也沒關(guān)系，重建也會有基礎(chǔ)。
3.改變
要改變之前對系統(tǒng)的認(rèn)識，努力建設(shè)行動管理系統(tǒng)
4.行動?
從堅(jiān)持做計(jì)劃開始。做日計(jì)劃，周計(jì)劃，做回顧。
5.倡議或建議?
可否調(diào)整小組長時(shí)間。
?
?
會議主要內(nèi)容
2.感想
凡事預(yù)則立不預(yù)則廢。沒有計(jì)劃很難有收獲，計(jì)劃越完善收獲越大。
系統(tǒng)的建設(shè)很重要。就算會崩盤也沒關(guān)系，重建也會有基礎(chǔ)。
3.改變
要改變之前對系統(tǒng)的認(rèn)識，努力建設(shè)行動管理系統(tǒng)
4.行動?
從堅(jiān)持做計(jì)劃開始。做日計(jì)劃，周計(jì)劃，做回顧。
5.倡議或建議?
可否調(diào)整小組長時(shí)間。
?
?
?
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黃瓊：
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一、收獲
1.家人：春節(jié)完成了雙方互訪，致以節(jié)日的問候，增進(jìn)了感情；
2.工作：BP完成了PPT版，與海外團(tuán)隊(duì)進(jìn)行了第一次線上會議（Skype），
??溝通了產(chǎn)品研發(fā)相關(guān)問題、BP（doc版）的修改意見。
3.成長：參加野蠻進(jìn)化俱樂部線下催眠減肥沙龍，意識到自己真的需要控制
????????體重，增強(qiáng)運(yùn)動。
4.素質(zhì)：開始秋葉的高逼格課程學(xué)習(xí)，回歸PPT提升之路，不得不掌握的工
????????具。
二、感想
工作中發(fā)現(xiàn)自己的能力不足
在撰寫項(xiàng)目的商業(yè)計(jì)劃書的過程中，發(fā)現(xiàn)自己在市場、產(chǎn)品、管理等各方面的知識和經(jīng)驗(yàn)的缺乏，雖有米但不是巧婦，很難順利完成。也感慨在體制內(nèi)的九年的工作，做單一的工作熟練，但統(tǒng)籌一個(gè)項(xiàng)目的能力還不足，成長和錘煉還不夠。?鎖定方向，聚焦目標(biāo)，學(xué)習(xí)學(xué)習(xí)再學(xué)習(xí)，這是當(dāng)下必須持續(xù)做的。?
三、改變
開始記錄。每天做的、想的，只是在大腦里留存，缺乏記錄和回顧，從晨間日記開始吧。
加強(qiáng)鍛煉。工間活動、日行萬步。
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開始晨間日記。
五、倡議或建議
咱們的組群依舊很安靜，伙伴們很寂靜，活躍起來吧。
雙人監(jiān)督機(jī)制可以試
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開始晨間日記。
五、倡議或建議
咱們的組群依舊很安靜，伙伴們很寂靜，活躍起來吧。
雙人監(jiān)督機(jī)制可以試
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四、行動
開始晨間日記。
五、倡議或建議
咱們的組群依舊很安靜，伙伴們很寂靜，活躍起來吧。
雙人監(jiān)督機(jī)制可以試
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增偉：
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一、?2月第三周目標(biāo)76%完成。原因如下：
1.?放假12天，本周三上班。心態(tài)調(diào)整有問題，精力跟不上，心理預(yù)期
???????沒調(diào)整好。
2.出現(xiàn)兩個(gè)臨時(shí)事情：有2名核心員工提出離職申請，2名員工有離職
??????意向，沖擊太大，與員工溝通。
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二、2月關(guān)鍵詞：焦慮
1.?春節(jié)期間，個(gè)人成長領(lǐng)域的計(jì)劃基本停止，走親訪友，同學(xué)聚會等
???????活動對計(jì)劃的執(zhí)行影響大，雖然降低了心理預(yù)期，但仍然很焦慮。
???????計(jì)劃完成率低，有負(fù)罪感。
2.?部門員工遲遲沒有進(jìn)入工作狀態(tài)，以及處理離職員工的事，感到很
???????焦慮。
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三、2月第三周總結(jié)
見增偉發(fā)在小組微信群的為知筆記。
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四、感受
???1.?同去年相比，今年春節(jié)假期調(diào)整快，有小組機(jī)制定期開會，互相督促，
??????發(fā)言學(xué)習(xí)。一群人走得快，走得遠(yuǎn)。
???2.?參加《如何閱讀一本書》活動，收獲大，了解讀書方法。去年看了40-50
??????本書，但收獲不大。
???3.?學(xué)習(xí)永澄老師博客內(nèi)容，仔細(xì)分析了其中三篇文章，其中《敏捷項(xiàng)目
??????化團(tuán)隊(duì)的管理方法》對自己幫助最大。原來在團(tuán)隊(duì)管理方面找不到思
??????路。
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主要決議
一、確定為知筆記為小組文件夾共享平臺。
大家的周、日計(jì)劃和總結(jié)都放在上面，互相學(xué)習(xí)。
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二、平時(shí)寫的會議感想或好的方法放到俱樂部論壇個(gè)人帖子里，月末組長匯
????總提交給miss?up。
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需要跟進(jìn)的事項(xiàng)
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???1.雙人打卡機(jī)制大家都認(rèn)可。具體兩人配對，由組員根據(jù)自己的要求在群
?????里協(xié)商自由組合。
???2.?3-4月組長需要調(diào)整，原定組長Tony?較忙，需要和其他組員換
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會議紀(jì)要
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會議名稱：?????重案六組周例會????????????????????????????????????紀(jì)要編號：?2102
時(shí)間
2016年2月28日
上午8-9點(diǎn)
地點(diǎn)
YY46768098
主持人
吳慧娟
記錄員
吳慧娟
參與人員
吳慧娟、白寶團(tuán)、黃采懿
遲到人員
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早退人員
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請假人員
鐘亦凡、吳燕、
何增偉、黃瓊
缺席人員
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會議議程
1、2月目標(biāo)完成情況回顧
2.?3月目標(biāo)制定情況
3.?新老組長工作交接。本屆組長工作總結(jié)，下任組長談工作計(jì)劃。
會議主要內(nèi)容
一、2月目標(biāo)完成情況回顧
吳慧娟：
2月共設(shè)置5個(gè)目標(biāo)，完成3個(gè)，目標(biāo)達(dá)成率60%。其中核心目標(biāo)3個(gè)，完成2
??個(gè)。
??完成的3個(gè)目標(biāo)是看《老友記》練口語，發(fā)了14句話到微信群；做了4份周計(jì)
??劃和周回顧，每天寫晨間日記；參與《如何閱讀一本書》共讀活動，輸出讀書
??筆記一篇，作業(yè)6次。
??每完成的任務(wù)是看《語言教學(xué)的基本原則》并輸出讀書筆記和整理微信群至5
??個(gè)。
??未完成原因分析：
??1.?完成的任務(wù)相對較容易，《語言教學(xué)的基本原則》比較專業(yè)，需要用大塊完整
????的時(shí)間來專心看，特別耗費(fèi)腦力。3月調(diào)整為檢視閱讀全書并分析閱讀一章。
??2.?微信群的整理沒有每周固定時(shí)間整理，導(dǎo)致信息積壓，不好整理。因?yàn)樗?/p>
????線上活動都是以微信群的形式進(jìn)行，不可能只保留5個(gè)群。3月份調(diào)整為給微
????信群分類，刪去低價(jià)值的群。看過的信息及時(shí)清空，臨時(shí)群用完及時(shí)刪除。
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白寶團(tuán)：
2月共設(shè)置14個(gè)項(xiàng)目，6項(xiàng)完成，計(jì)劃內(nèi)完成3項(xiàng)，勝利在望1項(xiàng)，完成過半7項(xiàng)。
主要工作完成情況如下：
一、編輯部工作
1.?進(jìn)化雜志工作的推進(jìn)，通過社群運(yùn)營和項(xiàng)目化培訓(xùn)來推進(jìn)。搭建了為知筆記上
???????的管理架構(gòu)作為項(xiàng)目化工作體系。
2.?設(shè)置了微云帳號和微云系統(tǒng)。
3.?欄目寫作保持每日更新的進(jìn)度，及時(shí)更新文檔。
4.?與每一位編輯溝通，提供資源和工作上的支持。
5.?接替一位請產(chǎn)假的編輯工作，負(fù)責(zé)她的欄目。
6.?聘請藥山為進(jìn)化雜志的法律顧問，提供法律支持。
7.?與做自己的CEO達(dá)成合作意向。
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???二、教務(wù)部工作
1.?參與《如何閱讀一本書》音波團(tuán)的錄制。
2.?制作解讀音頻。
3.?將音頻資源更新到《如何閱讀一本書》的網(wǎng)站。
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???三、行政部工作
???制訂了衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)
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???四、成長方面：
??1.?為一家創(chuàng)業(yè)公司進(jìn)行了敏捷項(xiàng)目化的分享，受到好評！
??2.?參與《如何閱讀一本書》活動，并完成作業(yè)。
??3.?發(fā)表了3篇文章。降低標(biāo)準(zhǔn)，保證輸出。
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五、個(gè)人成長系統(tǒng)方面
???完成了2015年的回顧帖，照片豐富，但分析不深入。
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六、身心方面
???1.?健身：完成12次訓(xùn)練
???2.?養(yǎng)生：打太極拳，練習(xí)前4式
???3.?作息：休息時(shí)間沒有遵守
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二、3月目標(biāo)制定情況
吳慧娟：
1.?繼續(xù)執(zhí)行2月目標(biāo)加上一個(gè)找工作的目標(biāo)，共設(shè)置6個(gè)目標(biāo)。針對沒有完成的任務(wù)，在難度上有所降低，在內(nèi)容上做了分解。有的容易的目標(biāo)如練習(xí)口語，在2月的基礎(chǔ)上有所增加，每月發(fā)15-20條句子到口語群里。
???知道有兩家教育機(jī)構(gòu)在招聘，想去試試，爭取能找到一份初中英語教師的工作。
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白寶團(tuán)：
3月目標(biāo)還沒有最后敲定。大致計(jì)劃如下：
1.?工作上：進(jìn)化雜志第一期復(fù)盤，3月推出第二期。
2.?團(tuán)隊(duì)調(diào)整：調(diào)整上升通道，提升團(tuán)隊(duì)成員的成長空間。
3.?參與共讀活動。
4.?行政上：進(jìn)一步推進(jìn)衛(wèi)生制度，監(jiān)督值日生工作。
5.?個(gè)人成長上：從最初級建立個(gè)人成長系統(tǒng)。通過寫作和閱讀來輸出和分
???享。
6.身體上：?保持訓(xùn)練，合理分配年目標(biāo)，促成習(xí)慣養(yǎng)成。
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三、新老組長工作交接
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吳慧娟:?本屆組長工作總結(jié)
一）做得好的方面：
???1.?12月和1月的作業(yè)全體組員都提交了，拿到了小組積分。
???2.?共開了6次小組會，與會者積極發(fā)言，分享經(jīng)驗(yàn)。
???3.?小組微信群一直有交流，有回應(yīng)和反饋。
???4.?組長與所有組員都進(jìn)行了電話交流，了解了大家各自的期待。
???5.?1月份小組積分排名第14名，中等偏下，在大家努力下成績不算太差。
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二）需要改進(jìn)的方面：
???1.?沒有進(jìn)行一次主題分享和討論，就某個(gè)問題深入探討，解決具體問題。
???2.?組內(nèi)和會上大家交流還不夠活躍。
???3.?組長每次小組會發(fā)言時(shí)間過長（15分鐘-20分鐘),需要縮減為5分鐘以
??????內(nèi)，言簡意賅。留出更多時(shí)間給大家互動交流。
???4.?小組資料的分享平臺應(yīng)該早點(diǎn)建立，把所有會議資料及大家的輸出成
??????果都放到上面供查閱和學(xué)習(xí)。
???5.?組長與各個(gè)組員之間應(yīng)該早點(diǎn)打電話，早點(diǎn)采用電話交流這個(gè)溝通方
??????式。因?yàn)榇螂娫挶绕渌绞叫Ч家谩?/p>
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白寶團(tuán)：下任組長工作設(shè)想
1.為知群組的模板設(shè)置不太適合，需要調(diào)整。通過更改管理員權(quán)限給Tony.
2.小組開會到會率低，需要調(diào)整開會時(shí)間，找一個(gè)組員都能來的時(shí)間。
3.會議出席率低，不利于溝通。
4.組員之間的溝通和開會，不好強(qiáng)制，在于自覺自愿。
5.通過電話聊，保持持續(xù)漸進(jìn)的溝通狀態(tài)，不要冷下來。
6.接下來需要催交作業(yè)。
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主要決議
1、小組會議時(shí)間需要調(diào)整，保證會議出席率。
2、調(diào)整為知筆記目錄的名稱
會后需要跟進(jìn)的事項(xiàng)
1、征詢大家意見，確定一個(gè)合適的小組開會時(shí)間。
2、更改組員權(quán)限，將Tony設(shè)置為管理員，可更改目錄。（已解決）
