什么是執行？行動？結果？

只有行動不可以，必須對應結果。

就是把商業目標變為結果的能力和手段。

績效=潛能-干擾

執行力=意愿（主管）&能力（主管）&環境（主管）

環境是個營養箱

員工的執行力問題首先是主管領導力問題

離職，想離開的不一定是公司，可能是想離開某個人？

、領導：對應結果和責任。

你的領導力管理工具是什么？——我自己

三腦結構——中國教育的缺失

、爬行腦：安全（僵，卡，跑，打）

恐懼感是用來保護自己的

、情緒情感腦：被認可，被信任，被尊重（通過語音，語調來判斷）

、視覺腦（大腦皮層）：創造力——人類所有的創造所有的解決方案都來自這個腦，只有這個腦會有畫面，能無中生有，能創造未來。

執行力就是要打開團隊創造力

通過以下四方面激活視覺腦

、提問——注意力管理

、移動——關注度

、顏色——新鮮，期待（我知道為啥會喜歡鮮艷的色彩了）

、圖形——

選擇性事實——借口（人性）尋求安全感

先說目的能使談話壓力感減輕。

管理是要為經營活動服務——目標=理，人選用育留+管，事（p計劃d做c控制a復盤）。這叫管理者的八項技能。即團隊管理和業務管理。

人的情緒因需求產生

軟暴力——影響執行力的最重要因素，沒有之一。

組織目標與個人目標關系——結果系統

責任系統：

職場生存法則：

、裝笑

、yes

、看起來忙

如何讓下屬主動擔當：沒有沒有責任心的人

職業化：

、以最小的成本完成最好的效益——《非財》

、就是盡量用理性的態度對待工作

、就是細微之處做的專業

、就是以此為生，精于此道

、不可輕易被替代

不能因為無能為力的事影響力所能及的事。

經常出現的控制極端：控制不足和控制過當