身在職場(chǎng)，你想被夸勤奮還是被夸聰明呢？

如果你還只是默默埋頭苦干，那我勸你讀《麥肯錫方法》這本書(shū)，讓自己獲得一點(diǎn)小心機(jī)，加速升職。

這里挑選三個(gè)給你講講。

001 電梯法則

電梯是在職場(chǎng)最常見(jiàn)的公眾場(chǎng)合，很多人進(jìn)了電梯都習(xí)慣站在一個(gè)角落，不是低頭玩手機(jī)就是直勾勾的看著電梯上下行的紅字。

如果你是一個(gè)小員工，碰巧跟老板一起乘電梯，你會(huì)怎么辦呢？

是覺(jué)得超尷尬，一句話也不好意思講？還是跟領(lǐng)導(dǎo)客套幾句，一直等電梯到了？

都不好，你應(yīng)該盡快調(diào)動(dòng)最近對(duì)工作的想法，在電梯運(yùn)行的30秒之內(nèi)，把簡(jiǎn)單明了的告訴領(lǐng)導(dǎo)，如果他有興趣，會(huì)說(shuō)“小x，我覺(jué)得你剛才說(shuō)的不錯(cuò)，要不下午兩點(diǎn)到我辦公室坐坐？”

說(shuō)話簡(jiǎn)明扼要，直指要點(diǎn)是一種能力，如果你擁有這種能力，就能在短短30秒內(nèi)獲得一次機(jī)會(huì)，有人專(zhuān)門(mén)練習(xí)如何在30秒內(nèi)說(shuō)清楚一件事，這就是著名的“電梯法則”。

002 設(shè)置臨界點(diǎn)

職場(chǎng)里，人們每天都在處理問(wèn)題，有些問(wèn)題的答案是確定的，更多卻是不確定的，面對(duì)不確定的突發(fā)狀況，要學(xué)會(huì)沉著冷靜的面對(duì)。

沉著冷靜需要時(shí)間調(diào)整，但是人們常常把所有的時(shí)間都放在一件事上，被工作牽著鼻子走，所以要給自己當(dāng)下的工作設(shè)定一個(gè)臨界點(diǎn)，超過(guò)這個(gè)臨界點(diǎn)就不要再去想細(xì)節(jié)本身，而是忘掉它，從全局考慮。

比如老板讓你對(duì)新產(chǎn)品做宣導(dǎo)，開(kāi)會(huì)之前你還在背稿件，即使你再努力也不會(huì)超過(guò)預(yù)計(jì)的效果，不如停下來(lái)，從頭到尾捋順，想象會(huì)上自己應(yīng)該如何展示，調(diào)整心態(tài)，不求完美只求完成，把重點(diǎn)交代清楚。

003 考倫波策略

工作中，人們需要經(jīng)常進(jìn)行正式對(duì)話，比如跟老板，客戶對(duì)話的時(shí)候，通常會(huì)在會(huì)議室，在干凈整潔的辦公桌兩邊面對(duì)面坐著。

正式對(duì)話的好處是，溝通的效率高，兩個(gè)人如果有共贏的心態(tài)很快就能達(dá)到共識(shí)，但是壞處就是，如果一方本來(lái)就在猶豫中，正式對(duì)話的場(chǎng)景會(huì)讓他更有防備，害怕被套路，所以很多時(shí)候不能說(shuō)出自己的真實(shí)想法。

考倫波策略是指，當(dāng)兩個(gè)人談不攏的時(shí)候，就停止對(duì)話，轉(zhuǎn)而向輕松的話題靠攏，在對(duì)方即將離開(kāi)之前，突然說(shuō)：

“誒對(duì)了，剛才忘了問(wèn)，我剛才提的你有什么想法？”

這突然一擊，往往讓對(duì)方招架不住，不經(jīng)意就說(shuō)出了自己內(nèi)心的真實(shí)想法。

回到最開(kāi)始的問(wèn)題，我的回答是，我更想讓別人夸我是個(gè)聰明的人，聰明與勤奮不對(duì)立，聰明的人總在思考最優(yōu)的策略最快的達(dá)到目標(biāo)，希望這本書(shū)中的一點(diǎn)小心機(jī)，讓你做事更快更準(zhǔn)更聰明。