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未來的公司組織形式會是什么樣的？如何才能足以和純人工智能指揮下的智能企業相抗衡？
也許我們可以建立這樣一種公司組織形式，基于分布式的去中心化工作模式，以便于激發每個員工的積極性和創造力。不再有領導和下屬之分，不再有跨部門的問題，所有人都是平等層級，互相協作。驅動公司前進的是不斷涌現的項目，而并非每個人部門的職責和任務。
首先我們必須明確項目的定義。它可能是開發一款APP，也可能是做一次宣傳活動。總之，項目必須具有以下兩個特征：
- 具體化可實施可完成。類似“推廣公司品牌”這樣的不能稱之為項目，必須具體到“在今日頭條投放10萬元的廣告”。
- 有營收且結果可量化。類似“組織一次團建旅游”這種沒有營收的不能稱之為項目，類似“使用戶體驗更加良好”這樣的也不能稱之為可量化。
然后我們來看如何用項目驅動生產：
- 每個人都可以創建項目并邀請其他人加入協作。
- 秘書部負責審核項目。這是為了避免項目重復，或者建立毫無意義的垃圾項目。秘書部應盡可能讓更多項目被創建而不是相反。
- 項目確立后即擁有100個項目代幣。項目代幣由創建者分配給項目協作成員。
- 秘書部定期對項目進行評估。根據每個項目的收支，為每個項目計算公司代幣和項目代幣的對換匯率。如某小型項目A的匯率是0.1，而另一個大型項目的匯率則是100。失敗的項目匯率是負數。
- 項目信息完全公開。代幣的匯率是動態的，秘書部隨時可能進行調整。
- 定期對秘書部進行信任投票。董事會須關注信任投票，在必要時對秘書部進行重組。
- 秘書部人員永遠默認擁有全體人員中位數的公司代幣數量。它將作為一個標準，董事會只需要決定秘書部的獎勵額度即可按照公司代幣來自動獎勵其他員工。
- 秘書部負責管理公共資產，發起公共項目。類似“夏季團建旅游”這樣項目只能由秘書部發起，并分配一定匯率以確保其他參與者的獲益。
下面是個簡單的例子：
- 王小明認為推出一款新APP將能為公司帶來收益。
- 這個項目得到了秘書部的審核通過，初始設置了極低的匯率0.01。
- 為了避免項目失敗而導致自身代幣減少，王小明將會非常努力的進行項目策劃。
- 李雷是軟件工程師，王小明向他發出邀請，并分配20項目代幣給他。
- 李雷收到王小明的邀請，他認為這個項目非常好，加入協作。
- 王小明邀請軟件工程師劉林，分配30項目代幣給他。
- 劉林拒絕了王小明的邀請，他認為這個項目不會成功。
- 王小明受挫后與李雷商議，兩人認為應該堅持去做。
- 王小明成功用10項目代幣邀請到了另外一個工程師趙云。
- 王小明還用5項目代幣邀請設計師韓梅梅幫忙做了設計。
- 營銷專家張虎也被邀請加入項目，獲得20項目代幣。
- 項目上線后，王虎建立了另外一個任務，即對這個APP進行推廣銷售。
- 共計20個人員加入了王虎的推廣計劃，王虎擁有30項目代幣。
- 全年累計這個APP給公司帶來了100萬的收入。
- 秘書部對王小明的項目匯率設置從最初的0.01調整到后來的10.0。
- 王虎的銷售項目匯率也從0.1增長到5.0。
- 最終，王小明項目中他自己的45項目代幣對換成450公司代幣。
- 王虎的30項目代幣變為150，加之李雷項目的200，他也擁有350代幣。
項目代幣初期的匯率可以參照投入人工成本和資金成本計算得到，后期可以根據收益率加以調整。
代幣驅動的公司有什么優勢：
- 實現公司的自動化運作，幾乎完全去掉了管理層成本。
- 那些具有創新能力的業務精英的創造力將獲得釋放。
- 產生更符合市場需求的、更多的項目。
- 那些具有更強組織協調能力的精英將被更多邀請，發揮更大力量。
- 那些制造能力更強的專家將被更多邀請，發揮更大力量。
- 將不再有跨部門協作的煩惱。
- 員工的工作貢獻將變得完全可以量化。
以代幣驅動的公司，在未來將成為人工智能驅動的公司的最強有力競爭對手。它最大程度上發揮員工的自由度和創造力，它的可量化數據模式是人工智能技術的應用，但同時它的分布式去中心化又避免了人工智能必然造成模式固化的缺點。
也許在未來，最精深的一門職業就是企業代幣換算師，當然我們也知道這個職業出現后不會太久就將被人工智能所取代。
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