最近熱播的影視劇《我的前半生》，因劇情沖突不斷，引起熱議，而今天要說的，是男二號陳俊生，你覺得他是不是個“好領導”呢？之所以加引號，是因為今天想說的不是辰星公司中的領導陳俊生，而是家庭中的“領導”陳俊生。

陳俊生心目中的美好生活什么樣？也許最初是“我負責賺錢養家，你負責貌美如花”，但是隨著時間的推移，他的觀念發生了轉變，而現行的家庭經營模式不能達成他的新愿景，這個時候，也許是因為不信任自己的合作伙伴羅子君的能力，也許是因為不信任自己的溝通能力，他并沒有努力與對方達成團隊共識，也沒有給予對方調整適應的機會，而是去尋找符合他當下戰略理念的合伙人去了。

“換人”的確解決了一時的矛盾，可惜的是，理念這個東西，如果不定期溝通，不充分交流，早晚又會有沖突，所以，我們看到，與凌玲的再婚，并沒有給陳俊生帶來幸福。但總不能“繼續不停地換人”吧，團隊成員換來換去總是不給力，最后結果是陳俊生一人扛起家庭，努力隱忍。

現實的組織中也難免有類似的狀況，團隊成員淹沒在日常繁瑣的工作中，對組織整體的戰略和規劃缺乏認識，因為不能把握領導的方向而吃力不討好，每日看似忙碌，但卻業績平平，而作為他們的領導，也會因為下屬的不給力而承擔著過多的壓力，這些領導，像不像努力一個人扛起整個團隊，找不到人分擔的陳俊生？因不能培養起下屬，而讓自己疲于奔命。

德魯克說“領導力就是把一個人的視野提到更高的境界，把一個人的成就提到更高的標準，錘煉其人格，使之超越通常的局限。”

對照德魯克的這個說法，很明顯，擁有領導力的“好領導”不是陳俊生，而是挖掘出羅子君潛力的賀涵。

“把羅子君的視野提到更高的境界，把她的成就提到更高的標準”，這件事，陳俊生沒有做到，而賀涵卻做到了，而他是如何做到的呢？

1.在解決“做什么”之前，先明白“為什么”

“你必須去工作！”這句話打動不了羅子君，而讓她知道工作的意義，工作的價值，了解一名女性在工作中擁有的巨大魅力，這些“為什么要工作”的原因是打動羅子君的根本。

回顧一下自己的團隊中，作為領導的你，有多久只跟下屬說“做什么”，而沒有說“為什么做”了？想想看，如果換做自己，每天做著各種繁瑣的事情，卻不了解這些事情背后的價值，又怎會全情投入呢？

相反，如果我們更多地討論“為什么做”，不僅會讓大家感覺工作更有價值，最重要的，會因為不斷探求一件事情的價值，而得到境界的提高。

2.把愿景清晰得展現在面前

賀涵帶著從未經歷過職場的羅子君來到辦公室參觀， 來到職場人士常去的酒吧、咖啡廳，讓她看到自己未來的樣子，把美好的前景展現在面前，激發了羅子君的斗志。

你的團隊愿景是什么？團隊中的每一個成員都清楚嗎，都認可嗎？帶著美好愿景出發，才會更有干勁！

3.持續得給予反饋

羅子君離婚前的種種表現，陳俊生很不滿，但都忍著，沒有給予反饋。得不到反饋，是造成羅子君看不清自我的一個重要原因。相比之下，賀涵在對羅子君的指導中，雖然言辭犀利，但卻句句在理，逼著羅子君認清現實，在她犯傻時毫不留情地批評，在她進步時又毫不吝嗇地贊美。我們都知道，游戲之所以讓人上癮，最重要的機制就是“即時反饋”，羅子君在賀涵那里得到的反饋，讓她不斷改進，愈戰愈勇。

沒有反饋，就無法持續提升。

如果你也是領導，不妨參考一下賀涵，看看還能做些什么，可以更好地發揮團隊潛力。

而如果你不是領導，是一名普通員工，請千萬別指望等著你的賀涵出現后，再考慮自己的職業發展，畢竟，賀涵之所以被吹捧，是因為現實中極少存在。自己的職業發展，主要責任人還是自己，你要做的，是去思考“為什么”，去發掘愿景，去尋找反饋！