七情六欲與五種情感

《禮記·禮運》：“七情：喜怒哀懼愛惡欲。六欲：生死耳目口鼻。”

? ? ?古人說的七情六欲有其時代性，且較少為人所熟知。在當代生活中，人們更注重的是認同感、歸屬感、責任感、自豪感、使命感。這五種情感左右著人們的思想行為，更體現著一個人的生存狀態。

? ? ? 人不是孤立地生活在社會中，人肯定具備著豐富的情感，在現實生活中他表現出的行為或情感述求，代表著他在社會中所處的位置。

? ? ?認同感是最基本的狀態，一個人無論在家庭里還是在學習工作的群體中，被認同與認同一樣重要，不被家里認同是棄兒，不認同家里只能出走，試想這樣的人生會怎樣？

? ? ?同樣，在工作中不被組織認同也不認同組織的價值與準則，一定不會是所作為，充其量是個混子！

? ? 認同感是基礎，在相互認同的基礎上才能產生歸屬感，人一旦心有所屬，必能將才智發揮出來，對自己的行為負責，對家庭與組織的事務負責任，自然而然地產生責任感。

? ? 人一旦有責任感，會超越任何文字的行為約束，自覺自愿地完成屬于他的任務。

? ? ?具有責任感的人是社會中人見人愛的人，也是稀缺資源，但責任感是人性與生具有的，問題是現實生活環境中，能否讓他產生認同感進而產生歸屬感，有了認同感與歸屬感，責任感是水到渠成的事。

? ? ? 很多時候我們常抱怨有責任心的人太少了，但反過來看我們打造的生活環境是否讓人認同進而歸屬呢？

? ? 有責任感的人，定會做出不俗的成績，出成績自然會有自豪感。這種自豪感洋溢在每個人的臉上，感染著周邊的人和事物。相信我們都見到過這樣的情形，那些臉上寫滿自豪的人所在組織一定非常優秀，是社會中的佼佼者。

? ? ?自豪感會讓部分人生出使命感。人一旦有使命感那可寧愿犧牲一切也要實現他的目標，這是我們追求的最高境界，人們通常所說打了雞血一樣的。

? ? ? 認同感、歸屬感、責任感、自豪感、使命感是五個層次。馬斯洛曾提出過人的五種需求層次，但我更相信在組織管理中更應注重這五種情感的建立，對新員工、老員工、骨干力量培養建立不同的情感，沒有做不好事情。

? ? ?七情六欲在生活與工作中都要與組織產生互動，最終化為五種情感：認同感、歸屬感、責任感、自豪感、使命感。任何想可持續發展的企業，在文化建設中，針對不同層次的員工，注重這五種情感的建設與培養，員工的戰斗力必將大大提高，而其他的KPl等工具只能發揮輔助作用。

? ? ? 情感決定人們的行為！

? ? ? ?文化決定企業的成敗！