創(chuàng)業(yè)管理，自己沒(méi)有創(chuàng)業(yè)過(guò)，但今天的內(nèi)容卻深有感觸。待開始做didimax品牌的時(shí)候，也是跟著公司，沒(méi)有KPI的往前沖。我覺(jué)得這時(shí)候靠的很多的是領(lǐng)導(dǎo)者的個(gè)人魅力及樹立的威信等軟實(shí)力。
創(chuàng)業(yè)期，一切都是未知的，如何調(diào)動(dòng)每個(gè)員工的積極性就更加重要。只有當(dāng)每個(gè)人都全力以赴，才能增加創(chuàng)業(yè)成功的幾率。不成熟的創(chuàng)業(yè)期，成熟的KPI考核必然只是預(yù)估與現(xiàn)實(shí)之前不能吻合的無(wú)效方案。
我們對(duì)自己的人生規(guī)劃也是如此。剛接觸一個(gè)行業(yè)，一份新工作也是，不要規(guī)劃太多，先努力去做，待到盡力之后再做規(guī)劃。合適不合適，如何繼續(xù)變會(huì)清晰許多。
