最近好多人私信我，施工單位怎么學習預(yù)算等問題，系統(tǒng)做個歸納，希望能夠幫助到你們。昨天原本在帖子中回復(fù)了一個朋友，但未編輯完即不小心發(fā)送，第二次編輯的時候又被電話打斷導(dǎo)致系統(tǒng)自動退出，又尬又心疼我的手機碼字。
言歸正傳：
問題：施工單位如何學習成本？
其實把這個問題簡單拆解后，自個就能知道答案。
問題關(guān)鍵詞：施工單位，成本，學習。
那么，
第一，先了解成本工作的主要內(nèi)容？
第二，施工單位成本又主要負責哪些？
第三，怎么針對性學習？
一、什么是成本
先說第一個問題，什么是成本？簡單說就是，計劃花多少（目標成本），實際花多少（動態(tài)成本），怎么花（成本管控），必須花嗎（成本后評估），這也包含了成本管理的全部階段，即從拿地階段的投資測算，到方案設(shè)計階段的目標成本，再到施工階段的動態(tài)成本，繼而竣工結(jié)算，竣工清算，成本后評估。
投資測算：項目決策階段，預(yù)先估算和確定擬建項目投資費用的過程。一個房地產(chǎn)項目能不能做的好，拿地階段起很大作用。而決定是否拿一個項目的根本因素就是預(yù)測能否盈利。
投資測算費用主要包括土地費、開發(fā)前期費、建安費、配套費及管理、財務(wù)、營銷費用。通常做法是，就各部分費用根據(jù)單平指標進行估算，畢竟沒有具體的方案及施工圖設(shè)計。也所以，需要成本人員了解投資測算包含的基本內(nèi)容、地區(qū)行情及基本的單平指標。
目標成本及管控：經(jīng)審批后的目標成本是項目的成本控制指標。依據(jù)該指標進行限額設(shè)計、施工、采購等工作，并對項目開發(fā)過程中各階段成本進行動態(tài)監(jiān)控。
遵照上述基本內(nèi)容，自行想象開發(fā)建設(shè)過程中涉及到的各個環(huán)節(jié)，該階段對應(yīng)的工作主要有：
1）編制目標成本及合約規(guī)劃；
2）及時分解限額設(shè)計指標，避免圖紙設(shè)計超目標成本。如果超支怎么處理，是單項指標超出還是目標成本總費用超支，是調(diào)整方案還是調(diào)整目標成本，怎么調(diào)？舉個例子，外墻是按照240mm設(shè)計還是200mm，剪力墻還是全混凝土外墻，為什么；
3）招投標，確定總分包單位，簽訂施工合同；
4）確定預(yù)算定案，簽訂總包補充協(xié)議，控制進度付款。總包通常是采用費率或者模擬清單招標，圖紙完善后，需要根據(jù)模擬清單調(diào)整合同價格；
5）按月、季度或特定節(jié)點核算動態(tài)成本，檢查成本指標的執(zhí)行情況；
6）方案變更是否能提早測算，并與原建造標準核對，比如業(yè)主嫌2.9m的層高有點低，要不要調(diào)整為3.0m；
7）簽證管理，反索賠等；
8）配合其它部門的審核等，比如環(huán)評。
成本后評估：指的是工程竣工驗收及結(jié)算后，對項目總體成本進行系統(tǒng)性評價，分析目標成本的超支節(jié)余，總結(jié)各成本項目的造價指標和技術(shù)經(jīng)濟指標等，用來指導(dǎo)下一個項目的測算及實施，其實就是常說的“復(fù)盤”。
綜上，不管是目標成本還是動態(tài)管控再或者后評估，成本一直都是一個與錢打交道的部門，所以工作中，一定要嚴肅認真，慎重，慎重再慎重。
另外，實際工作中，成本也經(jīng)常是一個容易“出力不出成績”的部門。畢竟，不像工程口，進度上去是成績；也不像營銷，銷量上去是成績。工作中常常是，設(shè)計想要變更一個更好的外立面或造型，你第一反應(yīng)是，會不會超目標成本？工程想要提高進度，你張口就問，呀，施工單位會不會要搶工費？哈哈，拉仇恨么不是。。。
二、施工單位成本又主要負責哪些？
再說第二個問題，施工單位成本。如果理解了第一個問題，什么是成本。那么就能明白施工單位成本僅僅是房地產(chǎn)成本也就是第一個問題中的部分階段，主要針對你單位所負責的施工過程中的費用問題。至于是總包還是分包，視你單位施工內(nèi)容而定。
總包主要負責主體建設(shè)及部分粗裝，各大分包單位在資質(zhì)許可范圍內(nèi)承擔樁基、支護、土方、裝修、園林園建、電梯、智能化、空調(diào)燃氣、有線電視等承包內(nèi)容。
通過這些描述就能大概了解，施工單位成本職責主要是，對上（建設(shè)單位）要錢，對下（施工單位）花錢，最后算總賬（結(jié)算）。如果進一步細化還涉及，施工中對下分包，簽訂勞務(wù)分包合同，了解市場價，成本報表等。偶爾呢，還需要配合公司投個標。
三、怎么針對性學習？
既然清楚了成本是做什么的，也明白了自己的工作職責和內(nèi)容，那就逐一攻克好了。
預(yù)算簡單說=工程量單價，所以：*
1）首先學會識圖，熟練計算工程量。工程量大部分采用軟件計算，局部手算。具體采用的軟件，沒有統(tǒng)一規(guī)定，視地方情況及甲方要求而定。
2）會套價，熟悉定額及清單計算規(guī)則，熟練使用計價軟件；
3）熟悉合同約定，依據(jù)合同要求就計價文件中的費率等個別項進行調(diào)整；
4）學會溝通：干過工程的都明白，需要打交道的部門比較多，上有甲方各部門，下有各個施工隊伍，中間有項目部及公司各部門。偶爾，春節(jié)前夕，時不時還有工人“堵門“，所以面對不同人員，一定要靈活應(yīng)對，注意溝通的方式方法。
曾經(jīng)，有個施工隊老板拍著我辦公桌大吼，XXX，你信不信，我今天就找人砸你門？呵呵一笑， 青蔥歲月啊，真的是好多年過去了。
四、總結(jié)
綜上，針對“施工單位成本如何盡快上手”這個問題，首先搞懂成本是干嘛的，其次明白自己部門的職責范圍，再然后清楚自己的工作內(nèi)容，最后呢逐步提高自己為人處世這項可遷移能力，那么必然，順風順水，工作順利！
最后，無論你現(xiàn)在甲方、咨詢還是施工，建議都了解一下自己的上下游，不要僅局限于自己的一畝三分地。所以，本帖是從成本大框架出發(fā)，細化至施工預(yù)算的學習，不僅了解了整個成本體系，也對于自己負責區(qū)域有了更清晰的認識。
