最近好多人私信我,施工單位怎么學習預(yù)算等問題,系統(tǒng)做個歸納,希望能夠幫助到你們。昨天原本在帖子中回復(fù)了一個朋友,但未編輯完即不小心發(fā)送,第二次編輯的時候又被電話打斷導(dǎo)致系統(tǒng)自動退出,又尬又心疼我的手機碼字。
言歸正傳:
問題:施工單位如何學習成本?
其實把這個問題簡單拆解后,自個就能知道答案。
問題關(guān)鍵詞:施工單位,成本,學習。
那么,
第一,先了解成本工作的主要內(nèi)容?
第二,施工單位成本又主要負責哪些?
第三,怎么針對性學習?
一、什么是成本
先說第一個問題,什么是成本?簡單說就是,計劃花多少(目標成本),實際花多少(動態(tài)成本),怎么花(成本管控),必須花嗎(成本后評估),這也包含了成本管理的全部階段,即從拿地階段的投資測算,到方案設(shè)計階段的目標成本,再到施工階段的動態(tài)成本,繼而竣工結(jié)算,竣工清算,成本后評估。
投資測算:項目決策階段,預(yù)先估算和確定擬建項目投資費用的過程。一個房地產(chǎn)項目能不能做的好,拿地階段起很大作用。而決定是否拿一個項目的根本因素就是預(yù)測能否盈利。
投資測算費用主要包括土地費、開發(fā)前期費、建安費、配套費及管理、財務(wù)、營銷費用。通常做法是,就各部分費用根據(jù)單平指標進行估算,畢竟沒有具體的方案及施工圖設(shè)計。也所以,需要成本人員了解投資測算包含的基本內(nèi)容、地區(qū)行情及基本的單平指標。
目標成本及管控:經(jīng)審批后的目標成本是項目的成本控制指標。依據(jù)該指標進行限額設(shè)計、施工、采購等工作,并對項目開發(fā)過程中各階段成本進行動態(tài)監(jiān)控。
遵照上述基本內(nèi)容,自行想象開發(fā)建設(shè)過程中涉及到的各個環(huán)節(jié),該階段對應(yīng)的工作主要有:
1)編制目標成本及合約規(guī)劃;
2)及時分解限額設(shè)計指標,避免圖紙設(shè)計超目標成本。如果超支怎么處理,是單項指標超出還是目標成本總費用超支,是調(diào)整方案還是調(diào)整目標成本,怎么調(diào)?舉個例子,外墻是按照240mm設(shè)計還是200mm,剪力墻還是全混凝土外墻,為什么;
3)招投標,確定總分包單位,簽訂施工合同;
4)確定預(yù)算定案,簽訂總包補充協(xié)議,控制進度付款。總包通常是采用費率或者模擬清單招標,圖紙完善后,需要根據(jù)模擬清單調(diào)整合同價格;
5)按月、季度或特定節(jié)點核算動態(tài)成本,檢查成本指標的執(zhí)行情況;
6)方案變更是否能提早測算,并與原建造標準核對,比如業(yè)主嫌2.9m的層高有點低,要不要調(diào)整為3.0m;
7)簽證管理,反索賠等;
8)配合其它部門的審核等,比如環(huán)評。
成本后評估:指的是工程竣工驗收及結(jié)算后,對項目總體成本進行系統(tǒng)性評價,分析目標成本的超支節(jié)余,總結(jié)各成本項目的造價指標和技術(shù)經(jīng)濟指標等,用來指導(dǎo)下一個項目的測算及實施,其實就是常說的“復(fù)盤”。
綜上,不管是目標成本還是動態(tài)管控再或者后評估,成本一直都是一個與錢打交道的部門,所以工作中,一定要嚴肅認真,慎重,慎重再慎重。
另外,實際工作中,成本也經(jīng)常是一個容易“出力不出成績”的部門。畢竟,不像工程口,進度上去是成績;也不像營銷,銷量上去是成績。工作中常常是,設(shè)計想要變更一個更好的外立面或造型,你第一反應(yīng)是,會不會超目標成本?工程想要提高進度,你張口就問,呀,施工單位會不會要搶工費?哈哈,拉仇恨么不是。。。
二、施工單位成本又主要負責哪些?
再說第二個問題,施工單位成本。如果理解了第一個問題,什么是成本。那么就能明白施工單位成本僅僅是房地產(chǎn)成本也就是第一個問題中的部分階段,主要針對你單位所負責的施工過程中的費用問題。至于是總包還是分包,視你單位施工內(nèi)容而定。
總包主要負責主體建設(shè)及部分粗裝,各大分包單位在資質(zhì)許可范圍內(nèi)承擔樁基、支護、土方、裝修、園林園建、電梯、智能化、空調(diào)燃氣、有線電視等承包內(nèi)容。
通過這些描述就能大概了解,施工單位成本職責主要是,對上(建設(shè)單位)要錢,對下(施工單位)花錢,最后算總賬(結(jié)算)。如果進一步細化還涉及,施工中對下分包,簽訂勞務(wù)分包合同,了解市場價,成本報表等。偶爾呢,還需要配合公司投個標。
三、怎么針對性學習?
既然清楚了成本是做什么的,也明白了自己的工作職責和內(nèi)容,那就逐一攻克好了。
預(yù)算簡單說=工程量單價,所以:*
1)首先學會識圖,熟練計算工程量。工程量大部分采用軟件計算,局部手算。具體采用的軟件,沒有統(tǒng)一規(guī)定,視地方情況及甲方要求而定。
2)會套價,熟悉定額及清單計算規(guī)則,熟練使用計價軟件;
3)熟悉合同約定,依據(jù)合同要求就計價文件中的費率等個別項進行調(diào)整;
4)學會溝通:干過工程的都明白,需要打交道的部門比較多,上有甲方各部門,下有各個施工隊伍,中間有項目部及公司各部門。偶爾,春節(jié)前夕,時不時還有工人“堵門“,所以面對不同人員,一定要靈活應(yīng)對,注意溝通的方式方法。
曾經(jīng),有個施工隊老板拍著我辦公桌大吼,XXX,你信不信,我今天就找人砸你門?呵呵一笑, 青蔥歲月啊,真的是好多年過去了。
四、總結(jié)
綜上,針對“施工單位成本如何盡快上手”這個問題,首先搞懂成本是干嘛的,其次明白自己部門的職責范圍,再然后清楚自己的工作內(nèi)容,最后呢逐步提高自己為人處世這項可遷移能力,那么必然,順風順水,工作順利!
最后,無論你現(xiàn)在甲方、咨詢還是施工,建議都了解一下自己的上下游,不要僅局限于自己的一畝三分地。所以,本帖是從成本大框架出發(fā),細化至施工預(yù)算的學習,不僅了解了整個成本體系,也對于自己負責區(qū)域有了更清晰的認識。