--同事最近狀態(tài)不好，有一天下班就聊到這個(gè)問(wèn)題

第一次找實(shí)習(xí)之前只在網(wǎng)上搜過(guò)“產(chǎn)品經(jīng)理”關(guān)鍵詞，那時(shí)候?qū)徫幻枋龃蠖嗍怯羞壿嫞芡诰蛲袋c(diǎn)，追求極致用戶體驗(yàn)讓用戶爽之類的。這些描述就像相親角上寫的要求，形象好氣質(zhì)佳家庭和睦。對(duì)，說(shuō)的都對(duì)，只是和沒(méi)說(shuō)一樣...

那時(shí)候還覺(jué)得有想法的人好棒啊，面試的時(shí)候也會(huì)被HR問(wèn)對(duì)某事有什么想法，能不能發(fā)散思維。現(xiàn)在想想都覺(jué)得當(dāng)時(shí)很青春很萌～

遇到的第一個(gè)leader，忘記為什么閑聊到“有想法”，我記得她說(shuō)，“想法誰(shuí)沒(méi)有，我把手機(jī)人給5歲的侄子，玩一會(huì)以后你問(wèn)他這個(gè)游戲你覺(jué)得怎么樣，他也能說(shuō)出好多來(lái)”。

也有一次讀到小米還是誰(shuí)家說(shuō)公司的主人翁意識(shí)，中午去食堂吃飯，打飯的阿姨也會(huì)給我們提意見(jiàn)，“哎呀，你們的產(chǎn)品要是能支持那個(gè)功能就好了！”

看吧，誰(shuí)都有想法，天馬行空說(shuō)的跟個(gè)優(yōu)勢(shì)一樣騙誰(shuí)啊，瞎扯總能扯幾句～

不知道歷史發(fā)展是不是準(zhǔn)確，我理解的產(chǎn)品崗位是從需求分析演化來(lái)的。當(dāng)然開(kāi)拓性的人物需要的第一步是獨(dú)具慧眼，發(fā)現(xiàn)特別痛的點(diǎn)，甚至制造場(chǎng)景來(lái)解決問(wèn)題。日常工作，產(chǎn)品還是一步一步往前，重要的點(diǎn)應(yīng)該還是在判斷需求吧？

用戶反饋要什么是不是合理，是不是大多數(shù)，是不是性價(jià)比太低，問(wèn)題是不是反饋里說(shuō)的這個(gè)問(wèn)題，還是通過(guò)別的方法能不能解決？運(yùn)營(yíng)提需求能不能接受，安全不安全，是不是一次性功能還是能抽象成通用功能？

想法誰(shuí)都有，生活噪音這么多，聽(tīng)哪一個(gè)？怎么聽(tīng)？遠(yuǎn)比自己不停的能說(shuō)重要吧？

然后，

有人吐槽是很正常的，吧？

確定了一個(gè)方向以后，平衡了各方面利益以后，大概產(chǎn)品崗還有一個(gè)“特質(zhì)”就是沒(méi)有權(quán)力還要拍板。在用戶運(yùn)營(yíng)設(shè)計(jì)技術(shù)之間做了一個(gè)選擇，有平衡有偏重。每個(gè)人都覺(jué)得自己要求的更多，運(yùn)營(yíng)說(shuō)這里不夠靈活，你看比人家什么活動(dòng)都能做；設(shè)計(jì)說(shuō)沒(méi)時(shí)間圖就只能這樣；設(shè)計(jì)說(shuō)數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)太復(fù)雜這個(gè)功能做不了，誰(shuí)知道你們會(huì)不會(huì)改需求；用戶說(shuō)還要那個(gè)功能...

迭代節(jié)奏要控制，功能要取舍，做了這個(gè)決定所有吐槽就要受著。如果對(duì)方說(shuō)的真的對(duì)，大膽的承認(rèn)，改。如果對(duì)方說(shuō)的不對(duì)，解釋一下，反駁一下，懟回去。反正不能丟鍋唄，微笑～

好像是純銀有一次寫在反饋中看用戶很多不滿，不能說(shuō)什么，對(duì)著屏幕撇了撇嘴。

撇撇嘴

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update

同事今天離職了……