今天有分享管理項目管理方面的內容，其實一件事是否立項并不能最終決定事情是否能一定做成，但是可以大大提升做成的概率。因為在實際的操作過程中，會有很多不確定的因素，能坦然面對失敗，并且不斷總結經驗，從中找到下一次做的更好的途徑，這是我們理所當然的一種愿望。
不過碰到失敗的時候，我們要復盤，但是人有一種思維偏差，很容易讓我們的失敗變成白白跌倒。出了事兒都怪別人，怪外部環境，這是人之常情。比如說一個活動沒有成功，可以找到各種理由，比如對應的部門沒有配合好，季節變化不符合預期等等。心理學家把這個叫做“自利性偏差”，這個偏差主要包含兩個方面：1.如果我做這件事沒做好，那肯定是因為不可控的、別人的緣故。2.如果我這件事做成功了，那肯定是因為我們水平高。這樣的態度可以你自己感覺良好，不過想要從中吸取教訓來提升就有難度，推脫給外部總是一種更簡單的處理方式。
要克服這樣的自利性偏差，反思的深度和頻次很重要，流程也同樣重要，在某些特定環節有特定的指標來對比，責任到人，這個偏差就容易糾正過來。另外一個方式其實就是有魏征之于太宗這樣的諍友，有外部的人員真正能對事不對人地提出批評，當頭棒喝來的警惕效果要直接有效的多。不過這樣的溝通環境不是那么容易建立，特別是在中國這樣的人情環境中，雷達里奧書里提到的那種純透明的環境來工作的狀態，在中國真的是極其少見。
如果能避免了這樣的偏差，還需要注意一下失敗的顆粒度，吃一塹漲一智是我們的古話。這里的一塹就是設計到一個寬度，如果是太寬的話，我們就比較難從中得到教訓，因而這句話用在戰略上是不大可行，大戰略的失敗很多時候是致命性的。而互聯網里面提到的小步試錯，其實主要用在戰術上，小失敗，小挫折，小錯誤，像練習一樣可以快速糾錯。如果每次的試錯都如高考一般，那這個復盤的成本就太高了。
【下一步行動】
失敗也有好的失敗，反饋及時，對事不對人，錯誤代價可控，是三個重要的直播。這里借用萬老師的一句話“最好的失敗，就是在沒有人看見的時候偷偷跌倒。”
