金字塔原理
麥肯錫思維中很重要的一條原理叫做金字塔原理，它的核心是層次化思考、邏輯化思考、結構化思考。
什么是金字塔？任何一件事情都有一個中心論點，中心論點可以劃分成3～7個分論點，分論點又可以由3～7個論據支撐。層層拓展，這個結構由上至下呈金字塔狀。
MECE
金字塔原理有一個核心法則MECE，讀作MeSee，全稱Mutually Exclusive Collectively Exhaustive，中文意思是相互獨立，完全窮盡。它指導我們如何搭建結構。
相互獨立，說的是每個分論點彼此應該沒有沖突和耦合，都屬于獨立的模塊。完全窮盡，則是所有的分論點都被提出，不會有遺漏
結構強調的是窮盡，也就是越多越好，而隨著分論點的增加，結構會更加復雜，不便于梳理和總結，所以分論點需要強調在3～7之間。
實際上我們很難真正做到窮盡，因為不了解的因素、隱藏的關鍵、信息不對稱、經驗等局限都會阻礙思維，做不到窮盡。如何找出盡可能多的分論點？這里列舉我的心得，這不是麥肯錫方法。
你首先要找到一個萬能公式。
絕大多數的商業項目、數據分析、業務討論，都可以抽象成公式：
利潤 = 銷售額 – 成本；
銷售額 = 購買人數 * 轉化率 * 客單價；
購買人數 = 地區A購買人數+地區B購買人數+……
地區A購買人數 = 地區A新用戶 + 地區A老用戶；
此類公式均為小學難度，可很多分析項目就是能用公式化的思維和套路概括。因為項目本身是由三到四個核心因素決定，只要找到核心因素，就能將其組合。
接下來舉一個具體問題：企業利潤下降了，是什么原因？我們就能用公式分解出分論點。
是銷售額下降了？還是成本上升？
如果是銷售額下降，那么是購買人數少了？是客單價下降了？還是購買轉化率降低？
以此類推，則能形成結構化的分析思路。
假設先行
MECE是思考活動的技術和藝術，首先得有一個思考作為開始。這是什么意思？因為金字塔是從上而下，需要有一個中心論點，也就是塔尖。
上文說過新人容易變無頭蒼蠅，就是缺少了一個塔尖、一個中心論點、一個下刀的地方。麥肯錫為了解決這個困擾，提出了假設先行的方法。
新人的缺點是什么？他們會以分析為樂，為分析而分析。試圖找出一切關聯、一切因素。如果我是新入行的產品經理，我會找出所有的競品作分析，想產品的突破點在哪里。如果我是新入行的活動運營，我會試圖分析所有的爆款活動，想一個完美的綜合方案。可是結果真的能好嗎？
上面的兩個例子，很大可能，最終都停留在淺顯的層次。因為沒有方向，沒有目標，也就無法深入。我們當中的大部分人都不善于批判自己的想法，缺少批判性思維。你連自己的想法都判斷不了，怎么做出決策？
什么是假設先行？就是以假設作為思考的起點。我不需要做全局的思考，而是先問出一個問題，然后思考解決它：我這款產品的特點在A功能嗎？這款產品對用戶們很有吸引力嗎？我的活動如何在朋友圈引發傳播？怎么讓用戶在活動中更爽？
在做出假設后，引導思維去挖掘分論點，然后分析。比如我希望活動傳播，我要考慮哪些人會傳播，他們是因為利益引誘還是情感觸動？傳播的過程應該什么樣，方便還是復雜？這樣的分析思維，比堪堪想一個空中樓閣的完美方案靠譜多了。
不管問題形式是如何、是否還是能不能，只要作出了假設，就能用MECE原則畫出金字塔結構。不要想著從無盡的業務和數據中找出規律，這叫大海撈針。這種根據問題作為中心論點形成的結構化思維，叫做問題樹／邏輯樹 Issue Tree。
邏輯樹又稱問題樹、演繹樹或分解樹等。麥肯錫分析問題最常使用的工具就是“邏輯樹”。邏輯樹是將問題的所有子問題分層羅列，從最高層開始，并逐步向下擴展。把一個已知問題當成樹干，然后開始考慮這個問題和哪些相關問題或者子任務有關。每想到一點，就給這個問題（也就是樹干）加一個“樹枝”，并標明這個“樹枝”代表什么問題。一個大的“樹枝”上還可以有小的“樹枝”，如此類推，找出問題的所有相關聯項目。邏輯樹主要是幫助你理清自己的思路，不進行重復和無關的思考。
邏輯樹能保證解決問題的過程的完整性;它能將工作細分為一些利于操作的部分;確定各部分的優先順序;明確地把責任落實到個人。
關鍵驅動因素
接下來談剪枝。MECE雖然能畫出詳盡的結構，但不意味著我們要全部分析。維基百科案例中的IssueTree，有些分論點層層展開，有些分論點就嘎然而止。很多論點我們沒有深入必要，需要對這部分論點論據舍棄，目的是找出關鍵驅動因素。
在任何一組東西中，最重要的只占其中一小部分，約20%，其余80%盡管是多數，卻是次要的。80%的成績，歸功于20%的努力；市場上80%的產品可能是20%的企業生產的；20%的顧客可能給商家帶來80%的利潤……
既然如此，為何要分析無關緊要的因素？問題樹也遵循這一法則，20%的分析過程將決定80%的分析結果。
提出假設—MECE原則（萬能公式）—結構化分析—找出關鍵驅動因素—數據分析
