企業(yè)文化是一個(gè)組織由其價(jià)值觀、愿景、使命、儀式、符號(hào)等組成的其特有文化形象！簡(jiǎn)而言之，就是企業(yè)在日常運(yùn)轉(zhuǎn)中表現(xiàn)出的方方面面。

初入職場(chǎng)，我們會(huì)接觸到“企業(yè)文化”這個(gè)詞！那時(shí)的我們還不知道什么是企業(yè)文化，在各種就業(yè)專家的建議下，我們也會(huì)拜讀一下心儀企業(yè)的使命、愿景、價(jià)值觀之類，不知道其意義，只是覺(jué)得挺高大上的，只從字面意義去理解，卻不知道更深層次的含義！

大學(xué)時(shí)期一個(gè)在美的集團(tuán)工作過(guò)的老師在課堂上曾經(jīng)告訴我們這樣一句話“如果在一個(gè)企業(yè)工作年限不足5年，不要輕易的去動(dòng)它的企業(yè)文化”，當(dāng)時(shí)根本無(wú)法理解這句話！

工作幾年后，不僅有工作經(jīng)驗(yàn)，工作能力的增長(zhǎng)，也逐漸形成了自己獨(dú)立的思考，對(duì)于企業(yè)文化，我也有自己的思考，一句話：人有三觀，企業(yè)文化就是企業(yè)的三觀。

小企業(yè)活下去，大企業(yè)追求社會(huì)貢獻(xiàn)！

對(duì)于大部分的中小企業(yè)來(lái)講是很難形成企業(yè)文化的，甚至說(shuō)不需要有企業(yè)文化，最大的目標(biāo)就是活下去，盈利是最重要的！這個(gè)階段的企業(yè)沒(méi)有形成固定的企業(yè)文化，無(wú)論管理還是戰(zhàn)略都是在隨時(shí)變化的，行為方式飄忽不定！而成熟的企業(yè)，有遠(yuǎn)大目標(biāo)的企業(yè)，企業(yè)文化應(yīng)該是相當(dāng)明確的，企業(yè)長(zhǎng)期的行為規(guī)律形成了自己獨(dú)特的文化，社會(huì)給予了企業(yè)資源、物質(zhì)，當(dāng)企業(yè)做大了，不用再為生計(jì)發(fā)愁的時(shí)候，是不是應(yīng)該有更大的追去，把目標(biāo)放在回饋社會(huì)上！馬云初創(chuàng)阿里巴巴，定下“讓天下沒(méi)有難做的生意”這一目標(biāo)，如今的成就有目共睹！比爾蓋茨捐出了幾乎全部的家產(chǎn)從事慈善事業(yè)！Facebook創(chuàng)始人扎克伯格在女兒出生后，捐出了其持有的99%公司股份，目的是讓讓女兒長(zhǎng)大后的世界比現(xiàn)在更美好！正是企業(yè)的文化才支撐企業(yè)成就如此大義吧！

企業(yè)文化是企業(yè)行為的寫照！

做人，有做人的操守；企業(yè)，也應(yīng)有企業(yè)的原則。企業(yè)價(jià)值觀作為企業(yè)的信仰，應(yīng)該是企業(yè)經(jīng)營(yíng)的指導(dǎo)原則，是所有制度制定的基礎(chǔ)！

在所有的企業(yè)文化中，被使用或者說(shuō)被信仰最多的應(yīng)該是以人為本吧！在我接觸到有自己企業(yè)文化的企業(yè)中，一半以上的企業(yè)把以人為本作為自己的企業(yè)價(jià)值觀！如果真正接觸這些企業(yè)，或者說(shuō)仔細(xì)發(fā)掘，你會(huì)有個(gè)共同的感覺(jué)，把以人為本作為自身的價(jià)值觀，大概是因?yàn)楹寐?tīng)吧！

正常來(lái)說(shuō)，企業(yè)文化是管理方式的知道，是制度制定的基礎(chǔ)。企業(yè)為了達(dá)到相同的管理目的，制度的制定，管理方式的施行，是有很多風(fēng)格的，有嚴(yán)苛的，有寬松的。條條大道通羅馬，會(huì)有多種管理方式來(lái)達(dá)到管理目的，當(dāng)需要考慮用哪種方式的時(shí)候，有很少的企業(yè)去考慮自己的價(jià)值觀，考慮如何結(jié)合自己的文化特色來(lái)選取適合的管理方式，來(lái)制定更符合企業(yè)自身的制度，更多的是從利益出發(fā)，這類的企業(yè)文化又有什么用呢！被當(dāng)做笑話也是情理之中！

好，我們?cè)購(gòu)那舐毜慕嵌葋?lái)思考這個(gè)問(wèn)題！

不論是剛畢業(yè)的大學(xué)生還是混跡于職場(chǎng)多年的老鳥，求職一家企業(yè)之前先要對(duì)這個(gè)企業(yè)有一定的了解，了解公司的文化，了解公司的產(chǎn)品，了解公司的管理，認(rèn)同了這家公司開(kāi)始投簡(jiǎn)歷。真正面試的時(shí)候，面試官也會(huì)問(wèn)應(yīng)聘者一個(gè)問(wèn)題“你了解我們公司嗎？”此時(shí)求職者會(huì)把對(duì)這個(gè)公司各了解，包括簡(jiǎn)介、使命、愿景、價(jià)值觀盡量多嫻熟的敘述一遍！到這里，貌似還是很和諧，很完美的。于是乎，員工入職，開(kāi)始為公司服務(wù)！可是隨著對(duì)公司的了解越來(lái)越深，對(duì)公司實(shí)際的管理方式，公司的制度開(kāi)始產(chǎn)生了懷疑，當(dāng)初說(shuō)好的以人為本呢，只好呵呵！此時(shí)的員工兩個(gè)選擇，要么一走了之，要么只是為了薪水而忍氣吞聲！后者工作效果可想而知！

面試官問(wèn)這個(gè)問(wèn)題，他也知道員工對(duì)公司企業(yè)文化的了解很重要，可是他沒(méi)有思考過(guò)對(duì)外傳達(dá)的文化是不是企業(yè)真正的文化。應(yīng)聘者牢記心儀企業(yè)的文化，只是以為那幾行字真的是這個(gè)企業(yè)文化的寫照！

為了讓員工，讓那些馬上走向工作崗位的大學(xué)生感受到這個(gè)社會(huì)還保留著一點(diǎn)真，為了社會(huì)整體的氛圍真的是和諧社會(huì)，強(qiáng)烈呼吁那些企業(yè)家們，如果目前還沒(méi)有對(duì)外傳達(dá)的企業(yè)文化，那么請(qǐng)您仔細(xì)斟酌；如果已有固定傳達(dá)的文化，那么請(qǐng)讓您的文化真正的體現(xiàn)企業(yè)的行為！少一點(diǎn)套路，多一點(diǎn)真誠(chéng)！

努力做一個(gè)獨(dú)立思考的人！感謝您的喜歡！