1
到處在修路，到處在鋪全國四處可見的青磚。
2
新開的客棧也就這個鳥水平，距離人文文化型的真民宿還差得遠了。
3
有沒有文化和見識長短其實沒有絕對的辯證關系，但在一個自然資源幾近枯竭的孤島上，原有的為數不多的人文也要被毀了。
4
還是有相信期權的“可愛”老板往坑里跳的，村本身自己都做不了自己的主，甲方乙方的關系都搞不清楚，真的很讓人佩服，竟然還脫口而出：“可以給你期權的啊”。
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沒有信念沒有水準沒有團隊的商
沒有審美沒有規劃沒有態度的政
沒有遠見沒有團結更沒有錢的村
這是一個很穩定的鐵三角
所以感謝老板們為三亞做經濟貢獻
6
漁村只是美麗的毒蘑菇
項目綜合水準的匹配和形成IP所需要的時間，都會必然被再而三低估，正如幾乎當下所有土老板都是光桿司令，因為硬件與軟件的失衡就是他們最好的遮羞布。所以在此輕輕奉勸一句，離講不明白道理的人遠點，大家都不是藝術家。
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至于破局的切入點
說了也是白說，夏蟲莫語冰啊
大家都是JUSTSOSO空對空導彈玩擦邊球的，精力有限時間寶貴，近期內其實完全沒必要在人文環境如此惡劣的氛圍里入局，因為整體認知還遠遠沒有到產品時代。
8
王婆式的賣瓜營銷依舊是當下漁村第三產業的主流，思維意識層面和產品綜合競爭力層面的營銷依舊被不屑。在軟件普遍缺失的當下，利益與時間的這場無形的角逐，取決于老板思維VS企業家思維的短板和強項。
9
在進一步加大領域細分的行業大背景下，一個企業，一個項目，一個團隊，內部的生態是源頭所在。項目的長遠和競爭力，在于起始時的內部生態構建。很多企業和項目都看似倒在跟不上時代步伐之下，而其本質則是企業和項目內部的成員已然跟不上理念和審美的競爭。
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要做漁村并且做好漁村，必要且充分條件有四：A絕對可靠并且長久的可控物業產權；B一直精良優秀的復合化團隊；C在理念和文化方面塑造出足夠有競爭力的產品；D足夠多的時間和足夠充裕的資金。
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漁村的產品絕不是局限在游客市場上的，海南本土以及三亞本市的周末度假消費能力以及對文化的渴求程度完全不低于游客市場。所以，項目必須是公開型的復合民宿，七大競爭力層面并駕，三大產品渠道平行，且務必擁有獨立的營銷發布窗口。
12
待繼續補充
不說了，睡覺了，累壞了
