? ? ? ? ?捧著書，聽著馬云的采訪，我也不知道哪天外星人的標桿才會到站，至少現在看來，他，依然是旗幟。馬云說淘寶這種形式他不做，李云也會做。沒錯兒，無數如春筍般立在網絡世界的各種大小代購，無論有組織還是沒有組織的，都把made in China，加速推到了made in word，一個更大的市場。所有零售業的實體面臨著太多意想不到的困難，死局被看得風生水起。馬云說換車吧，改道吧。意思不言而喻。死局還是轉機？整個市場的態勢，就跟翻書一樣，刷一下就變天兒了，然后，還有幾頁未讀，全看運氣？或是看眼界？還是看誰轉變的速度快？

? ? ? ? 不變，一味死守是死的最忠貞的，是不是一副全尸我不知道，但是我所見的最無可厚非and中規中矩的死法兒。就跟早年間那句“酒香不怕巷子深”那種一樣，死在理念里。產品沒問題，問題是擁有產品的人，死在腦系，術語叫腦癱。

? ? ? ? 變，翻天覆地，投奔線上的懷抱，一味做低價，最后的瘋狂就是死期將至前的回光返照。實體市場的淪陷，讓所有線上的操手心滿意足的對著一系列數據呲牙裂嘴。身價如數據曲線一般扶搖直上，誰會知道定點在哪兒？波峰波谷的理論，在此刻被揮之后腦勺，的確，坑已挖好，看似共贏，卻只有深陷其中的才知道，坑到底是埋誰的。

? ? ? ? 變和不變都是死，無路可走嗎？至少跟著馬云走能有湯喝。孤陋的我看到世間很多顏色，不止是黑或白，盡管這是我最喜歡的兩種顏色。兩種方式：線上和實體，并不是各自獨立的個體，如何整合達到完美的結合，所有人都在摸索，然而實體和廠商之間N多管理者和管理理念永遠是不搭調的，軟件和硬件，人類思維模式的呆板又恰好是讓愚蠢始終存活的唯一養料。活絡的是人邁，而不是思維，成長的是城府，而不是遠見，生存就變為了茍且。

? ? ? ?各行各業有共性嗎？依存是肯定的。超市的亢奮期過了嗎？逛超市的人群，除了工作需要，為了買東西而去的人還剩多少？年齡的段位卡在哪兒？別跟我說老齡化的時代到了，你能告訴我重要的消費群體是哪個段位的嗎？能賺錢的人群才是市場主體，依附在賺錢人群周邊的人群次之。然后，你在超市看到的老頭老太占多數就是你唯以系命的高齡上帝了？不盡然吧！突然想到徐志摩的一句：吾會尋覓吾生命靈魂唯一之所系，得之，我之幸也，不得我之命！隨緣如果用到商業，就沒那么浪漫了。而無論哪個段位共性是什么？你給誰當孫子，他們都樂意當爺。在這里我要提到東家的一個品牌：夢龍，高端、享受愉悅的理念。為什么不能用在服務上？未來應該是一個服務的時代。誰家的服務好，誰就能站在一定高度上。這個高度即使不是最高，但一定是不可撼動的高度，因為它得到的是認可與信任。你要知道，這個世界可憐的信任關系，是多么的越發珍貴。你若信我，我定不負你。你做的到嗎？奶粉，翻了；麥當勞、肯德基，翻了；疫苗，翻了...你還要翻什么？能翻的都翻了，多么好的下限，這是反彈的好機會啊，時不我待，有好產品做好服務，請問你還缺什么？缺產品？缺做好服務的人？oh ！goodbye my love！

? ? ? ? 說起來簡單，往復雜了說，我沒時間。如果你不是一個新興品牌，面對市場應該隨勢而變，卻不能失了姿態，保持原有品質的基礎上，要做的是真實的服務推薦與建議，外加不厭其煩，就像朋友一樣。正三觀，不是“我是美少女，我要代表月亮消滅你這個邪教”。理念的灌輸，不是單純的洗腦，而是一種培養。客戶不是養出來的嗎？

? ? ? ? ?嘮叨結束，沒有復看，如有錯請見諒！