項目管理是一件非常困難的事情，新聞里充斥著雖利潤高卻未能成功支付的項目案例。這是為什么呢？
最主要的原因是項目工作比日常的商業工作要困難的多。日常的商業工作往往是重復的，這個月發生的事和上個月發生的事通常是相似的。但是，項目會涉及新的的人員、新的組織、新的項目管理流程、使用新的技術創新的產品和服務。所有的不熟悉都會導致不確定。很難預測工作會花費多久，會如何奏效，或者人們能否接受新的做事方法。
PRINCE2提供了一種結構化的工作方式來解決這種不確定性。這就是說，即使你的項目涉及了大量的不可預測性，但也有許多與其他項目相同的東西。無論你是在建酒店、新的IT系統還是核動力潛艇，你都會經歷類似的過程。比如，任何一個團隊都需要首先確定項目目標，建立一套管理機制來檢查整個項目是否都處于正軌之中，并在項目結束時，檢查是否達到目標。許多項目都存在共性，如風險管理、質量管理、變更管理等方法。PRINCE2捕捉了常用的步驟，并設立流程模型，還描述了一系列執行這些步驟的管理角色與職責，并提供了相應的保存和報告項目信息的管理文件。
在項目管理不確定世界中，PRINCE2為項目管理團隊提供了一種堅實的經過測試的、結構化的方法，幫助其確定前進的方向。PRINCE2被廣泛認可是一種被成功管理項目的方法。這使它成為了一種非常有價值的職業發展認證。這個認證可以帶來以下好處：
一、?具備了項目管理能力的展示
要通過PRINCE2的基礎級和從業級認證，你必須全面理解項目管理最佳實踐方法。持有prince2便意味著擁有能顯著提升項目成功可能性的能力
二、?職業競爭力的提高
PRINCE2公認是項目管理的最佳實踐方式。組織招聘項目經理時，應聘者擁有PRINCE2認證通常是前提條件。即便不是前提條件，獲得PRINCE2認證的候選者也會更具有競爭力。許多高級經理需要在部門和組織內部展示出其可成功執行計劃變更的能力。PRINCE2則是執行變更的最佳時間方式，所以獲取這一認證也會使高級管理者更具競爭力。
三、客戶信心的提升
很多項目工作都需要交付到客戶手中。項目有很多種類，從建造酒店到編寫新的軟件，到建造一架新的飛機。這些項目不僅需要想客戶展示專業領域的技術技能，還需要展示可成功交付項目的能力。潛在的客戶通常希望看到項目使用了項目管理最佳實踐方式。而達到這一目標的絕佳方法就是對項目經理進行prince2培訓，使項目交付方式與prince2模型一致。
