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? ? ? ? 現在我市社區建設還處于基本的雛形建設階段，軟硬件配置較低，很大一部分硬件建設及配套服務相當欠缺，好多社區功能不具備或不完善，社區功能開展缺乏載體，從而影響社區職能的充分拓展和發揮；社區的各種利民活動開展規模小、范圍小、數量少，社區的親民度得不到提高；社區對社團組織建設不夠重視，數量少，活動少，居民的活躍度和參與度得不到展現；社區對管理的可持續性缺乏創新思路，只限于具備基本的硬性配置，而不具備應對真正社區職能的拓展；管理模式和觀念單一，缺乏新觀念、大思路支持，社區不具備獨立生存能力，沒有形成社區自身發展的良性循環；小區物業的行業管理模式不到位、監管力度不夠；小區物業服務不完善，配套設施不規范，綠化美化不達標；物業費用收繳與支出比例懸殊過大，支出分配不透明，服務內容不齊全；部分業主不按時交納物業費等等；物業和業主的利益保障渠道溝通不便利等等，嚴重弱化城市形象。

?下步，建議根據我市社區小區的實際現狀，加大力度，多方舉措，深層次的去研究和逐步落實各項問題。

? ? ? ?一是轉變工作觀念 ? ?以發展的眼光去落實社區小區建設，堅決扭轉和杜絕社區建設過程中的應付、擺設、暫時的敷衍心理。堅定切實為城市長期發展、為民全方位服務、為社區建設良性循環的信心與理念。社區建設要有長久的規劃與發展思路，堅決不搞形式化。

? ? ? ?二是加大核心功能 ? ? 加大社區規模建設，豐富社區核心功能，完善小區管理模式。抓住“創城就是創社區”的核心理念，建議加大社區硬件建設的力度與規模。根據湖南、江蘇的社區建設的成功經驗，可以考慮對社區轄區內的功能性場所進行整合，即能節約政府資金投入，又能擴大社區功能范圍，還不影響以往功能的保持與發揮。出臺引導性機制和標準，制定激勵傾斜政策，研究專項資金分配，進一步統一思想凝聚共識。

? ? ? ?三是推進物業改革 ? ?小區物業行業管理亟待改革完善。加大對小區物業的行業管理的重視程度，加快小區物業的行業管理改革，出臺相應的新機制、新政策，使物業的行業管理更加的規范化和透明化，確實保證物業企業和業主的雙重利益，加大關于物業行業對民生幸福指數及滿意度的影響的重視程度。

? ? ? ? 四是細化網格管理 ? ? ?繼續推和細化網格化管理模式。繼續推進和細化轄區的網格化管理模式，完善網格化管理網絡，并加大對該模式的規范管理和推進，使網格化管理正規化、常態化。使市民與社區的交流渠道更加暢通，使網格管理員的身份合法化，并建立相應的網格管理制約機制與激勵辦法，推進網格化管理對小區物業考核的參與度，對業主和物業各自的權益和義務實行雙向監督，疏通對物業管理工作的基層監督與合理化建議渠道。

? ? ? ? ?五是加強考核督導 ? ? ? 繼續加強對社區小區工作的考核督導，促進對創城效果的保持與繼續提升。根據我市的實際狀況，實事求是的研究和思考社區小區在創建各個環節中的措施和策略，細化督導程序，在總結前期經驗的基礎上，繼續保持創城工作的高漲勢頭，加大對落后或進展緩慢單位的督促與指導，進一步激發正能量，增強創建工作的信心和決心，確保創建工作的常態化和持續性。研究制定相關的考核機制和激勵辦法，加強向社區及基層干部的傾斜和關愛，提高社區基層干部的政治和經濟待遇，最高限度的提高基層干部的工作積極性和主動性，讓社區的動員、組織和服務效率得到有效提升。繼續加強創城工作人員的自身建設，繼續加強業務學習，不斷提高對各類創建標準的理解和熟悉程度，加大實地調研和事件研討的頻率和力度，一如既往的保持對創城工作的熱愛和激情，信心堅定地完成這項光榮而又艱巨的任務。