我們在工作中經常會感到力不從心。
這種力不從心往往有多種表現形式，遇到新問題，不知道如何下手，這是經驗匱乏導致的力不從心;多頭指揮，方向感丟失，這是決策層不統一導致的力不從心;朝令夕改，一變再變，這是溝通不暢導致的力不從心;決策容易，執行困難，這是理論脫離實際導致的力不從心……無力感侵襲的時候，我們會懊悔，會沮喪，會自責，甚至會絕望，但每一次力不從心，也正是考驗自我和加快成長的過程。
因為靜下來的時候，倔強好強的你我，肯定不會放任自我，隨波逐流，我們需要抽絲剝繭，一點一點尋求問題的答案，才不至于讓自己迷失。
很多時候，我們限于無力的境地，往往是由于我們只重視了安排工作，卻忽視了如何去落實工作。有人不解，安排工作難道不是落實工作的一種方式嗎？的確，工作只有安排了才能去落實，但是在安排以后呢？你如何保證它落實得下去？如何知道它落實得是否圓滿？不能保證結果，沒看到結局之前，這一切都只能在你的備忘錄里劃一個未完成的符號，只有等你親眼看見了，檢查后符合你的要求了，你才能放松自己的神經，將這項工作翻一篇過去，否則的話，請記牢，一定要時刻緊盯。
所有的失誤都發生在細枝末節之處。和廣告公司踩了點，確定了位置，為何遲遲沒看到行動？追究回去，廣告公司踩點的人不是執行的人，內部失誤導致工作嚴重延誤，誰的失誤？乍看可以歸咎于廣告公司，但是我們自身是不是也有問題呢？如果踩了點之后再盯牢些，再把要求明確些，比如今天下午你們就要安排工人來挖坑，澆水泥等，免得明天時間緊張，那是不是工期就不會延誤呢？
農家書屋的布置，之前沒有考慮書架個數的因素，雖說也是圖書館沒有明言幾個書架，但是為什么我們不去主動找下相關的文件呢？為什么不多問一句有沒有什么特殊要求呢？業不精導致的加班加點，耽誤了同事的休息時間，真是萬萬不該。
還有一些軟件資料的準備，安排人去落實的時候，為什么不注重實地檢查呢？每次都是聽說有，沒事，放心這類的詞語后就信以為真了，結果發現然并卵，實在是教訓慘痛。
細微之處更顯責任可貴，工作不只是安排那么簡單，沒有監督，沒有反饋，安排只是一句空話，是浮于話語之上、行動之下的透明體，穿過它，你會發現，哦，該沒有的還是沒有，該去做的還是要去做，等到月上枝頭，你盯完一切回家的時候，你終于可以長出一口氣，ok，我的工作終于執行完畢了。
而總結錄上，自然又可以多出濃厚的幾筆，如此，也好。
