安排不等于落實

圖片發自簡書App

我們在工作中經常會感到力不從心。

這種力不從心往往有多種表現形式,遇到新問題,不知道如何下手,這是經驗匱乏導致的力不從心;多頭指揮,方向感丟失,這是決策層不統一導致的力不從心;朝令夕改,一變再變,這是溝通不暢導致的力不從心;決策容易,執行困難,這是理論脫離實際導致的力不從心……無力感侵襲的時候,我們會懊悔,會沮喪,會自責,甚至會絕望,但每一次力不從心,也正是考驗自我和加快成長的過程。

因為靜下來的時候,倔強好強的你我,肯定不會放任自我,隨波逐流,我們需要抽絲剝繭,一點一點尋求問題的答案,才不至于讓自己迷失。

很多時候,我們限于無力的境地,往往是由于我們只重視了安排工作,卻忽視了如何去落實工作。有人不解,安排工作難道不是落實工作的一種方式嗎?的確,工作只有安排了才能去落實,但是在安排以后呢?你如何保證它落實得下去?如何知道它落實得是否圓滿?不能保證結果,沒看到結局之前,這一切都只能在你的備忘錄里劃一個未完成的符號,只有等你親眼看見了,檢查后符合你的要求了,你才能放松自己的神經,將這項工作翻一篇過去,否則的話,請記牢,一定要時刻緊盯。

所有的失誤都發生在細枝末節之處。和廣告公司踩了點,確定了位置,為何遲遲沒看到行動?追究回去,廣告公司踩點的人不是執行的人,內部失誤導致工作嚴重延誤,誰的失誤?乍看可以歸咎于廣告公司,但是我們自身是不是也有問題呢?如果踩了點之后再盯牢些,再把要求明確些,比如今天下午你們就要安排工人來挖坑,澆水泥等,免得明天時間緊張,那是不是工期就不會延誤呢?

農家書屋的布置,之前沒有考慮書架個數的因素,雖說也是圖書館沒有明言幾個書架,但是為什么我們不去主動找下相關的文件呢?為什么不多問一句有沒有什么特殊要求呢?業不精導致的加班加點,耽誤了同事的休息時間,真是萬萬不該。

還有一些軟件資料的準備,安排人去落實的時候,為什么不注重實地檢查呢?每次都是聽說有,沒事,放心這類的詞語后就信以為真了,結果發現然并卵,實在是教訓慘痛。

細微之處更顯責任可貴,工作不只是安排那么簡單,沒有監督,沒有反饋,安排只是一句空話,是浮于話語之上、行動之下的透明體,穿過它,你會發現,哦,該沒有的還是沒有,該去做的還是要去做,等到月上枝頭,你盯完一切回家的時候,你終于可以長出一口氣,ok,我的工作終于執行完畢了。

而總結錄上,自然又可以多出濃厚的幾筆,如此,也好。

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