1.認準目的--把事做對

在領導分給你一項任務時，最好能多問一兩句，做這件事的目的是什么。因為領導布置任務時沒想那么多，只是要你做一件非常具體的事情，如果你只滿足于做這件非常具體的事，可能就忽略了事情背后的目的。

人們都期望自己的工作是有意義的。如果只是滿足于別人交待什么就做什么，從來不問一下，那可能就一輩子都是個打雜的了。

退一步講，就算要把這份打雜的事情做好，也需要知道上級的意圖，并思考一下這件事對于客戶的意義，這樣才能加進自己的主動性，把事情做的更好。

在“最初確認”后，有人可能忘了“不斷修正”。正如我們訂的計劃要不斷根據情況修正一樣，領導對任務的要求和想法，也會經常發生變化。

上級沒有時間主動找你，這時員工就要發揮“向上管理”的精神，主動與上級溝通，一方面讓上級知道你的工作進度，一方面修正自己的工作方向。在時間跨度比較長的任務中這點就更重要。

2.解剖內容--把事做好

有時，某件任務的大方向大概都知道，但如何去推進這項工作，就需要用邏輯的辦法，沒有遺漏地想出所有影響任務目標達成的內容，然后一一解決。

比如，最近領導讓我負責單位的一個數據庫業務。目的有兩個：一是讓盡量多的單位員工認領自己的文章，二是不斷發現其中的問題，使它越來越完善，最終得到員工、領導和科研部門的認可。

針對第一個目的，就要做好宣傳，包括群發郵件，到各二級部門的工作群里發消息，網站上發通知，布告欄貼通知等。并且針對反饋做好服務。

第二個目的，就要參考、學習其它單位的經驗，與工程師溝通，使它更加好用，更加便捷。

這樣一想，思路就清晰了很多。其實不僅是工作，對于自己的人生目的，也可以采用解剖和邏輯推理的方式細分任務，就不會有一頭霧水的感覺。

3.決定順序--把事做高效

所有任務都是靠輸出和輸入鏈接的。比如說，想發表一篇文章。

第一步是要瀏覽相關專題的文章，記下他們的觀點。

第二步是在這些觀點之上進行思考，看自己能否想到什么獨特觀點。

第三步，如果沒有，則閱讀一些高水平的國外文獻，記下文章里的觀點和可用的論據。

第四步，綜合考慮國內、國外對本專題的看法，形成思路構架。

第五步，開始撰寫文章，修改，有新想法則補充新內容。

第六步，投稿。

有些任務可以并聯，有些則只能串聯。把工作按時間順序安排好，就會很明白自己該做什么了。

做對、做好、做高效。無論是工作任務，還是個人目標，都是值得學習的。