早在2011年那會兒，農產品眾籌還做得不溫不火。

在某種程度上說，它的“爆發”是“被逼”出來的。

食品安全問題事件在前幾年爆發，人們由恐慌到質疑，一度產生嚴重的信任危機。

到什么程度？

那時，人們對奶制品不信任了，想喝奶，卻不知道怎么辦。于是有個哥們腦洞大開想要養一只牛，自己擠奶喝。

然后他又仔細想了想，一個人養頭奶牛太貴，自己也喝不了這么多奶，不如聯合有同樣想法的乙丙丁等數人，一人出一點錢，一起養一頭牛，牛奶大家一起分享，豈不快哉？

于是，這個想法在互聯網發達的時代，理所當然地被搬到網上了。后來農產品眾籌才一度火爆起來了。

當然，隨著時間的推移，農產品眾籌也已經不是簡單地和食品安全事件say?no！

我們一起來圍觀一下農產品眾籌中風格迥異的幾個案例。

我們都愛為農特產品買單

2015年八月，淘寶眾籌上出現了一款讓人耳目一新的產品：花瑤竹酒。一款“種”在活竹里的酒。花瑤竹酒最終短短半個月的時間內，就籌到了13萬，完成預定籌款額度的138%。

假設偶爾愛喝點小酒又充滿好奇心的你，看到這個眾籌，會有什么反應？反正小編可是沒看完頁面就想要“支持一下”了。仔細分析，這個成功的項目可不僅僅是老天賞飯吃的幸運小白。

一句話總結：罕見的農產品與特殊的生產方式+少數民族獨特的文化底蘊+項目方創始人的情懷故事+一片讓人向往的有情厚土（崇山峻嶺和竹海蕩漾）=特色農產品眾籌成功案例。

你的痛點它都懂

“人生贏家最樸實的夢想”，因為這句話以及一系列背后的營銷，新儂健康菜預熱5天以后，上線35小時內即籌集了超百萬的資金。

它的成功得益于那一場千人火鍋趴的營銷，超過3000家媒體聯合報道，1300多萬篇新聞集中曝光，新農品牌曝光率超過兩億次。

但也不能否認它戳中了某一類人群的痛點，他們被稱為成功人士，雖然在職場上叱咤風云、在商戰里指點江山，卻缺席家人尋常的溫馨時刻，也忽略了家人的健康。

它的規則也很有趣，回報主要還是產品回報，但以月卡或者年卡的形式送到支持者手中，新鮮果蔬魚肉和你每周見。

一句話總結：充當食品安全問題解決者+溫情牌+鎖定了作為一家之主的成功人士人群+有力的營銷=農產品眾籌成功案例。

為他完成一個農場夢

原淘寶女裝電商袁靈敏，一次在某論壇上發布了一則消息，他想要養土雞創業，無奈資金短缺。

于是他決定眾籌。他的規則是，2500元檔類似于會員預存，等到雞和雞蛋都可出售的時候，可以用這筆資金購置；10000元檔則是一年以后全額返還，存續期間每月可免費獲贈一箱農場自產土雞蛋。當然會員還有其他的福利。

眾籌取得了意外的成功。截止2015年6月?6日，袁靈敏共獲得眾籌款?836000元。會員有145位，遍布全國各地。

袁靈敏在喂雞 ? ??圖片來源：羊城晚報

讓我們分析一下，想吃雞蛋和雞，我們可以輕松出門左轉到農特產店買，價錢不一定比這個貴，何必要等到把雞仔養到可以生蛋為止？

他眾籌成功的大部分原因，是他那讓人相信可以實現的農場夢。要說每個人心里都有一個農場夢其實并不夸張，但是絕大多數的人只是想想而已。現在有一個“間接”實現農場夢想的機會，而且成本低廉，風險極低，你愿不愿意嘗試？一次眾籌，袁靈敏由實現自己的夢想，變成實現他和會員們共同的農業夢想。

一句話總結：情懷+人與人間的信任關系+合理可行可信的規劃=農產品眾籌成功案例。

一石三鳥的“套路”你走過嗎？

眾籌已經那么火熱，如果還是單純地把它當做預售，那還是圖樣圖森破了。案例顯示，它的后勁很足，是一個一石三鳥的套路。

籌錢。

不論你是賣產品、做品牌營銷還是要開啟一番養殖事業，首要目的是籌錢。籌到錢可以為產品或農場實現資金的流轉，在一定程度上說，可以提供更好的服務和產品，另外，還能為眾籌項目方實現更大的夢想和抱負。

籌人。

之前袁靈敏的土雞養了半年多，嘗試了各種宣傳方式都沒賣出幾只，便宜也沒人買，好不容易有買土雞蛋的客戶，因為養得少不能穩定供應所以也沒有長期顧客，而這次眾籌的會員便為他積累了大批的穩定客源。

而新儂健康菜的會員卡制度與此類似。我們知道這年頭，忠實客戶獲取成本很高，就算產品質量經得起挑剔，還不一定能進得了他們的法眼。而通過眾籌，你和客戶有足夠的時間彼此了解。客戶的忠實程度更高。

籌智。

花瑤竹酒獨特的農產品非常吸引人，這次眾籌有可能吸引一批愛上這一款酒的忠實客戶。在保護民族珍貴遺產與享受自然美好饋贈之間，這批潛在“合伙人”客戶，在提供謀劃與資源方面，具有很大的潛力。同理可得，其他兩個案例亦然。

怎么樣，農業眾籌還是蠻有趣的吧？

與您分享一個美好的設想，也許以后會有這樣一個趨勢：在共享經濟日益成熟的將來，人人可以發起眾籌，人人都會參與眾籌，你不再需要東奔西走狼狽地籌措資金，只需真正用心實現自己的夢想。

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