作為一個90后創(chuàng)業(yè)者，其實年紀已經(jīng)不小了，尤其是在文娛領域，身邊有很多的同齡人創(chuàng)業(yè)，甚至已經(jīng)走過了好幾輪，相比他們，我還是一個小學生。
招人難，開除人更難
創(chuàng)業(yè)最重要的是人，是團隊，是能夠和你一起艱苦奮斗，為目標夜以繼日的小伙伴。回憶幾年前剛開始創(chuàng)業(yè)時，招人確實比較難，沒有華麗的廠牌，沒有強硬的背景，沒有雄厚的資金……經(jīng)過了三個月左右的時間，也經(jīng)歷了幾十人的篩選比較，終于招募到了種子團隊。
因為我本身學人力資源，也待過像沃爾瑪這樣的人資標桿企業(yè)，算是接受過人資六大模塊的專業(yè)訓練。但即使是這樣，我也覺得招人非常難，我想起來導師曾經(jīng)告訴我一句話：招聘，不是把人招來，而是把人留住。
幸運的是，截止到今天，我最初的種子團隊成員大多數(shù)都留了下來，跟著我繼續(xù)努力。反之，我們知道，員工有試用期，團隊需要磨合，不可能一步到位。而我現(xiàn)在還記得，我第一次開除員工時有多難，甚至比招人還難。
我比他還需要心理建設
他比我大兩歲，也有過幾年工作經(jīng)驗，當時招的是策劃崗位，雖然不是科班出身，但他身上仍然看的出有對于崗位的熱情與喜愛，經(jīng)過了面試和筆試，規(guī)定了試用期三個月，也制定了相應的標準和KPI，大致過了半程，我就覺得他身上的問題漸漸暴露出來。
比如做事情仍然開拓性不夠，行業(yè)專業(yè)度上，一直沒有很好的自我學習能力，包括和團隊的融合等等，當然，優(yōu)點也是存在的，但是綜合比較來說，對于初創(chuàng)團隊，可能并沒有達到我的預期，于是我覺得找他聊聊。
“最近工作怎么樣？有什么問題？”
“挺好的，沒什么。”
……
每次談話，基本上都是我在說，他在聽，沉穩(wěn)扎實是他的優(yōu)點，但是任務完成度每次都不足以完美匹配，這讓我很為難，每次找他談話，我反而都需要準備充分，然后旁敲側擊的問他，好像他是我的老板一樣。
當試用期臨近結束時，我再次找他談話，甚至準備了大綱，和他從行業(yè)形勢、分析到個人成長、再到崗位目標，現(xiàn)在想想，不知道他會不會覺得我是個慫逼……
在此之前，我“提示”過他兩次，如果完不成目標會怎么辦。也可能由于他過分沉穩(wěn)的性格和對這份工作的不舍，剛好讓我這個第一次“開人”的老板為難了起來。
將心比心，真誠最重要
最后一次，我看他還是沒人要走的意思，我心里的OS是：難道我說的太隱晦了？我沒有說清楚嗎？要不再給個機會？還有沒有時間……
可是，創(chuàng)業(yè)不是開玩笑，經(jīng)營團隊更不是兒戲，創(chuàng)業(yè)最大的成本是時間成本和機會成本，否則將是對其他人的不負責，我決定再次和他談談，我是希望他能夠認識到身上的問題，或者這幾個月也學習到一些東西，那這樣我的“負罪感”會少很多。
創(chuàng)業(yè)公司提供了平臺和資源，提供了方向和目標，那剩下的就是靠每個業(yè)務骨干的能力去帶動團隊的發(fā)展，我們都是成年人，對誰好對誰壞，每個人都有判斷，所以我從來不會“假惺惺”的說話。
因為我覺得，我個人年紀不大，閱歷不多，不夠老辣江湖。出來創(chuàng)業(yè)，就是想找志同道合，能力匹配，三觀一致的伙伴。我接觸的大多也是比我年長的合作方老板，所以你對待別人不真誠，別人一眼就能看出來，不說，可能只是留給你最后的尊嚴。
我可能變成了“老板婊”
最后，他還是走了。留下一句話：“天意，你很好，你是我見過最真誠的領導。”我就這樣被發(fā)了好人卡，可能心里舒服了一些，也許這就是“婊”的本質(zhì)。
現(xiàn)在想想，也許是當初身上的書生氣還在，畢竟在很多人眼里這根本不是事兒。但我覺得，創(chuàng)業(yè)路上遇到每個人，都是緣分，能夠共事，也是運氣，創(chuàng)業(yè)雖然是“血腥”的商業(yè)行為，但與人為善，本就無錯，而且每個人都有擅長的點，可能只是當時不夠匹配吧。
我承認自己是個“溫和派”，這是大學時當學生會主席就被賦予的評價。創(chuàng)業(yè)的人來人往，截止到今天的我，已經(jīng)見識很多了，雖早已沒了當初的“緊張”，但仍舊保持著一份“謹慎”。我不喜歡浪費時間，所以更不喜歡我的團隊，因為我的選擇失誤，浪費自己的時間。
這就是我很慫的第一次“開人”。
職場很有趣，創(chuàng)業(yè)更刺激。
希望發(fā)現(xiàn)更多志同道合的伙伴。
也歡迎批評吐槽。
