00 引言

在許多的企業或組織中，項目經理會發現自己每天的日程表被排的滿滿的，他們往往專注于項目中各種任務的完成，從而最終錯過或忽視來自項目成員不滿的各種跡象。種種跡象表明，當項目成員不快樂時并沒有受到關注，那么可能會導致對組織的整體表現出嚴重的影響。
幸福快樂的項目成員其生產力相對于普通成員必然有更大的競爭優勢，而且其工作成果也往往超出預期。因此，項目經理了解這些跡象將減輕項目中可能出現的不良影響，下面有10種跡象是需要注意的。

01 缺乏能量和動機

當項目成員精神不振時，表示對當前的工作缺乏興趣，而項目進度沒有任何進展時，表明缺乏前進的動機。而當一個項目在實施過程中，人們都愿意分享想法，工作氣氛變得熱鬧的時候，項目成員才能獲得激情和動力，否則項目成員不會有很強烈的意愿去完成工作。

02 員工工作“走過場”

這其實也是一種不正常的狀態，項目成員因為某些緣故，只履行了工作中的最低工作職責，實際上個人也并沒有意識到這一點，這種跡象表明項目成員已經不開心了。

03 很少或沒有創造力/創新

在項目中沒有或很少有創造性的想法被貢獻出來，組織中缺少創新的氛圍，或者說沒有鼓勵創新的環境，這樣會導致很努力的員工沒有前進的動機，這也會導致組織沒有動力往前發展。

04 增加的離職率

許多項目成員離開項目或者調整自己的工作，只是因為他們對自己的主管或項目經理不滿意。這意味著即使他們對自己的工作抱有很大的熱情，他們士氣也會由于領導的原因越來越弱，最終導致離開。

05 增加的曠工率

沒有人希望在不能獲得成長或無法讓自己上升的地方工作，人們希望在讓他們有動機的地方工作，曠工意味著他們當初對工作的愿望早已不復存在。

06 員工滿意度調查結果持續不變

這已經意味著員工不滿意了，他們認為不論怎樣去工作，都不會有什么的變化。就算是已經過去的一切，他們也會感到失望和麻木，導致對于這種形式的調查也不會太關注。

07 很難獲得新人才

當組織中缺乏新的發明創造或總是在沿用過去的思路來提供產品或服務，那么會讓有靈感和天分的員工不開心，他們會逐漸離開。而即使通過補充新的成員進來時，如果持續的保持這種老舊的狀態，新人才也會很快的離開。

08 指責對方

當項目經理把所有的責任都推到項目成員的身上，那么這種負向的事件會讓項目成員高度的失去工作的動力。一個真正的領導者會致力于打造積極快樂的員工，并取得積極的成果。

09 員工不關心客戶滿意度

客戶是企業的衣食父母，一旦如果發生這種情況，就意味著他/她處于不開心的狀態，在這種情況下，強烈建議對項目成員進行提醒和訓練。

10 增長停滯

缺乏增長意味著缺少某些東西，只有當員工真正開心的參與到組織的建設中去，并不斷的加強客戶滿意度，而客戶又會促使組織的不斷成長，形成一個良好的循環和結果。