全球最大的奢侈消費(fèi)品生產(chǎn)集團(tuán)LVMH。

路易威登（Louis Vuitton），酩悅香檳（Moet&Chandon），克里斯汀 迪奧（Christian Dior），紀(jì)梵希（Givenchy），思琳（Celine），嬌蘭（Guerlain），唐 裴力農(nóng)（Dom perignon）等世界名牌都在法國(guó)LVMH集團(tuán)羽翼下。

LVMH大廈，圓形23層，1999年12月，在曼哈頓中心正式啟用。

LVMH的發(fā)展：

路易威登本是巴黎一個(gè)木匠，

1854年，進(jìn)軍旅行箱行業(yè)。

一戰(zhàn)期間，兒子經(jīng)營(yíng)且高檔皮箱、手提箱、木箱都印著LV銷到法國(guó)、美國(guó)、英國(guó)各地。

1977年，亨利 拉卡米耶一家鋼鐵公司老板婚姻關(guān)系成為L(zhǎng)V一員并在10年內(nèi)將業(yè)績(jī)從2000萬(wàn)美上升到25億美元。

同一時(shí)期，1984年，阿諾爾特 佛羅里達(dá)房地產(chǎn)開發(fā)生意，搶購(gòu)有克里斯汀 迪奧的法國(guó)瀕臨倒閉的紡織廠。

1987年，在風(fēng)險(xiǎn)債券熱潮中，避免被收購(gòu)亨利 拉卡米耶將LV和酩悅軒尼詩(shī)（Moet Hennessy）合并。酩悅軒尼詩(shī)內(nèi)有克里斯汀 迪奧的股份。

和并后，對(duì)于執(zhí)掌公司大權(quán)爭(zhēng)執(zhí)不休的拉卡米耶和阿蘭 瓦舍力耶邀請(qǐng)了英國(guó)飲料公司建力士（Guiness）和拉卡米耶持股。迫于壓力，阿蘭 瓦舍力耶辭職，克里斯汀 迪奧的股份被阿諾爾特控制，后拉卡米耶遭排擠而下臺(tái)，LV一半資產(chǎn)入阿諾爾特囊中。

此后，開始收購(gòu)紀(jì)梵希、思琳、嬌蘭、克里斯汀 拉克華、高田賢三（Kenzo）、貝盧第、羅威、DFS免稅商店、以及出版商Desfosses Internatianal等。

由于阿諾爾特不滿建士力與自己持有股份的英國(guó)飲料公司GrandMet進(jìn)行合并。1997年組建世界上最大的釀酒廠Diageo，后有對(duì)塞夫拉（sephora）和Marie-Jeanne Godard的掌控權(quán)，其為法國(guó)第一、第二大香水零售商。還有對(duì)法國(guó)時(shí)尚用品百貨店——廉價(jià)商店（Le Bon Marche）的控制。

1999年展開對(duì)意大利皮革產(chǎn)品巨頭古奇收購(gòu)，但應(yīng)另一位法國(guó)億萬(wàn)富翁弗朗索瓦 皮諾的PPR對(duì)古奇的拔刀相助，以至于阿諾爾特未成功收購(gòu)。

而后LVMH開始進(jìn)軍名表，收購(gòu)了玉寶（Ebel），考梅特（Chaumet），豪雅(TAG Heuer)。其他還收購(gòu)了英國(guó)Thomas Pink襯衫，一家拍賣行和法國(guó)狄甘釀酒廠。

值得一提的是對(duì)芬迪的收購(gòu)。芬迪為羅馬奢侈品公司的一家家族產(chǎn)業(yè)，芬迪的5個(gè)姐妹占個(gè)芬迪全部股權(quán)。1999年，芬迪的手提袋被如麥當(dāng)娜、伊麗莎白 赫爾麗等各界名流不可缺少的飾品。在LVMH收購(gòu)其前已有古奇和TGP對(duì)其有收購(gòu)意向，但LVMH和意大利顯貴帕拉達(dá)（Prada）負(fù)責(zé)人帕特里奇奧 貝爾泰聯(lián)手收購(gòu)成功。獲其51%股權(quán)。

LVMH集團(tuán)內(nèi)的品牌看似重疊，但是其業(yè)務(wù)之間并非如此。如購(gòu)買了LV的品牌，再去芬迪消費(fèi)，不算直接競(jìng)爭(zhēng)。

LVMH集團(tuán)對(duì)品牌的原則是每家公司獨(dú)立運(yùn)行，公司幫助他們成為行業(yè)領(lǐng)袖，但某個(gè)公司需要時(shí)，它就投資，直到看到效果為止。即便有些品牌運(yùn)營(yíng)難度大，它依舊會(huì)一直支持品牌的創(chuàng)立。就是放手去做，后面有LVMH公司撐著的力量。

? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 來自《品牌的力量》讀后