- 2019年目標(biāo)
- 2019年，可能當(dāng)時(shí)心里有目標(biāo)，但是沒有寫出來，更沒有使用OKR的方式表達(dá)出來，現(xiàn)在年底往前翻目標(biāo)的時(shí)候，已經(jīng)忘記了自己的出發(fā)點(diǎn)。
- 2019年大事記
- 2019年，最大的事情，應(yīng)該就是放棄創(chuàng)業(yè)，選擇加入了小年糕這家公司，現(xiàn)在來看當(dāng)時(shí)的決定，是一個(gè)非常正確的選擇，雖然也經(jīng)歷了大概半年的掙扎和磨合，但是我很喜歡這里，學(xué)習(xí)到很多其他地方學(xué)習(xí)不到的東西，也有很多想感謝的人。
- 3月入職小年糕，3月主要是在適應(yīng)公司文化，適應(yīng)節(jié)奏。
- 4月上線基于谷歌論文的ABtest分層實(shí)驗(yàn)平臺，架構(gòu)比較簡單，系統(tǒng)性能TP99在1ms左右，現(xiàn)在已經(jīng)全量使用在小年糕的推薦系統(tǒng)上。用到的技術(shù)也很簡單，就是本地緩存&redis緩存。
- 5月，重構(gòu)了內(nèi)容審核系統(tǒng)，徹底解決之前系統(tǒng)中的漏審和審核歷史問題，系統(tǒng)易用性也大大提升。引入rocketmq是重點(diǎn)。rocketmq沒有g(shù)o-client，采用“沒有任何問題是不能通過 加一層 來解決”的思想，基于java寫了一個(gè)proxy層。
- 6月保證增長系數(shù)幾乎不受影響的前提下，灰度上線小年糕新推薦系統(tǒng)。7月全量上線。我不是做算法的，對算法了解不多，后續(xù)推薦系統(tǒng)交給其他同事維護(hù)。同時(shí)規(guī)劃設(shè)計(jì)出基于consul、kong、apollo等的服務(wù)化框架，現(xiàn)在已使用在全部的golang服務(wù)中，經(jīng)過kw級日活驗(yàn)證。
- 7月主導(dǎo)了小年糕業(yè)務(wù)中臺的一個(gè)小中臺-互動中心，并無delay上線，為公司試用并引入新組件pika，大大降低成本的同時(shí)，提升性能。
- 8月開始規(guī)劃devops，從解決問題角度出發(fā)，兩個(gè)星期時(shí)間上線第一版運(yùn)維平臺，緊急解決運(yùn)維的巨大瓶頸問題。9月開始，CD系統(tǒng)和運(yùn)維平臺同時(shí)演進(jìn)，而這時(shí)候開始，我被抽調(diào)到大數(shù)據(jù)團(tuán)隊(duì)做支援，在devops花費(fèi)較少時(shí)間的前提下，順利演進(jìn)。現(xiàn)階段，基于所有的golang項(xiàng)目都通過devops系統(tǒng)發(fā)布、運(yùn)維。11月開始，基于普羅米修斯構(gòu)建新監(jiān)控系統(tǒng)，我參與的就比較少了，只提供的大的方向和建議 ，團(tuán)隊(duì)同學(xué)做的很不錯(cuò)。
- 10月開始，主要的精力和時(shí)間都用在了我不熟悉的領(lǐng)域：大數(shù)據(jù)。算是跳出了舒適圈，接觸新的技術(shù)棧，了解新的處理方法。整個(gè)過程總結(jié)下來可以描述為：痛并快樂著。雖然現(xiàn)在大數(shù)據(jù)還沒出什么好成績，但是感覺已經(jīng)入門了，長期規(guī)劃遠(yuǎn)粗近細(xì)，短期目標(biāo)也理清楚了，團(tuán)隊(duì)也干勁十足。
- HighLights
- 公司層面看，為公司解決了內(nèi)容安全系統(tǒng)層面的問題，以devops思想+服務(wù)化系統(tǒng)架構(gòu) 初步解決運(yùn)維安全問題；重構(gòu)并上線推薦系統(tǒng)，上線業(yè)務(wù)中臺-互動中心；接手?jǐn)?shù)據(jù)團(tuán)隊(duì)，跳出舒適圈，重新梳理系統(tǒng)和業(yè)務(wù)，確定長期規(guī)劃和短期目標(biāo)，并在公司級立項(xiàng)。
- 個(gè)人層面看，項(xiàng)目管理能力得到鍛煉；技術(shù)能力的深度和寬度有了進(jìn)一步提升；和一年前相比，目標(biāo)能力有了質(zhì)的提升，也帶出了有戰(zhàn)斗力的團(tuán)隊(duì)，雖然人不多，但是能讓大家都有成長，還是非常欣慰的；個(gè)人認(rèn)知上也有很多的學(xué)習(xí)和改變。
- LowLights
- 事情做了很多，但是都是點(diǎn)，而不是面。比如，內(nèi)容審核系統(tǒng)一個(gè)月重構(gòu)，穩(wěn)定上線，但是后續(xù)迭代乏力，一直找不到合適的人接手。雖然已有發(fā)布、運(yùn)維、監(jiān)控三大系統(tǒng)，也有日志采集中心、全鏈路監(jiān)控、自動化接口測試平臺等，但是未能形成系統(tǒng)性的devops解決方案。
- 接手?jǐn)?shù)據(jù)團(tuán)隊(duì)以后，因?yàn)椴欢宰隽撕芏鄋ot right thing
- 根因分析
- HighLights，我感覺可以合并成“擁抱變化，積極解決公司需要我解決的問題，從中找到高價(jià)值點(diǎn)，借假修真，借事修人”。能夠做到這些，我自己反思有三個(gè)主要原因：
- 1 是個(gè)人性格，PDP性格理論中，我屬于老虎型性格，個(gè)性積極、競爭性強(qiáng)，行動力強(qiáng)，不希望自己工作的事情沒做好或者落后，所以對每個(gè)項(xiàng)目都會努力規(guī)劃、高質(zhì)量交付。工作上，不輕易認(rèn)輸。
- 2 是個(gè)人目標(biāo)感很強(qiáng)，為了實(shí)現(xiàn)自己更大的目標(biāo)，眼前所有的問題，都必須要解決掉。可以理解為，因?yàn)槲矣凶约旱穆殬I(yè)目標(biāo)，所以大多數(shù)時(shí)候會認(rèn)為我是在為訓(xùn)練自己而解決問題，而不是為了上班而解決問題。記得我在一天深夜，給自己定了一個(gè)兩年&三年目標(biāo)，興奮的整晚睡不著覺。
- 3 和之前相比，心態(tài)變的越來越開放，擁抱變化，從不同的事情中找到高價(jià)值點(diǎn)，借假修真。
- LowLights 1，點(diǎn)而不是面，我反思這里面最重要的原因是：沒有以終為始的去做長期規(guī)劃，而是以問題出發(fā)，解決當(dāng)前階段急需解決的問題。devops是典型的這種情況，等問題在一定程度上解決以后，還是需要回來以終為始，做長期規(guī)劃，目標(biāo)共識。
- LowLights 2，接手?jǐn)?shù)據(jù)團(tuán)隊(duì)以后，因?yàn)椴欢宰隽撕芏鄋ot right thing。主要原因是目標(biāo)定的不正確。這里涉及到一些更具體的問題，比如：當(dāng)你新接手一個(gè)團(tuán)隊(duì)的時(shí)候應(yīng)該先做什么？如何定出一個(gè)好的團(tuán)隊(duì)目標(biāo)？如果做全局分析和業(yè)務(wù)診斷？
- HighLights，我感覺可以合并成“擁抱變化，積極解決公司需要我解決的問題，從中找到高價(jià)值點(diǎn)，借假修真，借事修人”。能夠做到這些，我自己反思有三個(gè)主要原因：
- 總結(jié)
- 總結(jié)下來，這一年，做的事情很多，做的好的或者做完的基本沒有(想到這里還是挺喪氣的)。通過其他人的反饋，自己也意識到了很多之前沒有意識到的問題，也有很多反思和改變。
- 個(gè)人睡覺更晚了，睡眠質(zhì)量也不好。調(diào)整睡眠放入2020年的目標(biāo)中，希望自己健康奮斗100年！
- 知道自己的壓力來源的，壓力從來不會來自于事，而會來自于人，可能是自己在意的人的謀一句話或者某一個(gè)動作。而且這個(gè)壓力對我的情緒影響很大，時(shí)間較久，甚至影響睡眠。對于“緩解情緒壓力，不做情緒的奴隸”這件事，也會放在2020年目標(biāo)中。
- 情感上，自從認(rèn)識到自己的溝通存在較大問題時(shí)，就刻意改正自己，和女朋友的吵架頻率明顯降低了，感情也更好了，帶來了正循環(huán)。
- tips
- 溝通。傅盛說工作中80%的問題都是因?yàn)闇贤ㄔ斐傻摹Ｎ抑笆遣恍诺模偢杏X有話當(dāng)面直說就可以，但是現(xiàn)在我不這么覺得。溝通技巧、溝通方式、溝通時(shí)機(jī)、溝通內(nèi)容，甚至提問方式都會對結(jié)果產(chǎn)生影響，都屬于溝通的一環(huán)。這也一直是我非常重要的卡點(diǎn)問題。為此，我推薦兩本書《關(guān)鍵對話》《溝通的藝術(shù)》。溝通問題，也可以再往下追究，是不是個(gè)人性格的原因，導(dǎo)致某些行為的經(jīng)常發(fā)生？是不是自我意識的原因?qū)е峦瑯拥臏贤▎栴}多次出現(xiàn)？是不是心態(tài)的問題，導(dǎo)致的相同溝通問題？如果能夠發(fā)現(xiàn)更底層的原因，也是更有效的。
- 自我認(rèn)知。對自己的認(rèn)知越深，對自己的改變就越大。我算自我認(rèn)知比較差的，正在努力提升自己的認(rèn)知水平。
- 以終為始、聚焦要點(diǎn)。這些習(xí)慣真的是太重要了，伴隨工作中的方方面面，這些做好了，個(gè)人效能才會提升，團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力才能提升。推薦兩本書《高效能人士七個(gè)習(xí)慣》《高效能人士四原則》《OKR工作法》
- 目標(biāo)先行 & 方法先行。做事之前，先考慮why，為什么要做這件事，這件事做成什么樣才滿意。然后考慮清楚如何做(可達(dá)路徑)，最后才是做，而不是什么都沒考慮清楚，就著急馬上動手。
- 系統(tǒng)性思考。系統(tǒng)性思考是把物質(zhì)系統(tǒng)當(dāng)作一個(gè)整體加以思考的思維方式，從整體出發(fā)，先綜合，后分析，最后復(fù)歸到更高階段上的新的綜合。
- 當(dāng)遇到一個(gè)架構(gòu)問題的時(shí)候，怎樣才能做到系統(tǒng)性思考？從整體出發(fā)：這個(gè)架構(gòu)問題是僅僅在這里遇到，還是其他系統(tǒng)中都有這個(gè)問題(
橫向)？是僅僅在特定時(shí)間特定場景才會出現(xiàn)的問題，還是一直存在的問題(縱向)？是這段時(shí)間存在，還是以后會長期存在的問題(時(shí)間維度)？不修復(fù)會有哪些影響(優(yōu)先級)？修復(fù)的話，如何修復(fù)，是緊急bug-fix還是系統(tǒng)性永遠(yuǎn)修復(fù)(項(xiàng)目管理：時(shí)間質(zhì)量范圍成本)？ - 當(dāng)設(shè)計(jì)一個(gè)新系統(tǒng)的時(shí)候，怎樣才能做到系統(tǒng)性思考？給出至少2種設(shè)計(jì)方案，最好是三種以上，并且提供對比維度(思考：有哪些維度可以評估設(shè)計(jì)的好或者不好。比如高性能、高可靠、擴(kuò)展性、安全性、成本、數(shù)據(jù)規(guī)模6大維度 & 簡單、適合、演進(jìn)3大原則)，在考慮實(shí)際業(yè)務(wù)的前提下，從中選出最優(yōu)設(shè)計(jì)方案
- 當(dāng)遇到一個(gè)架構(gòu)問題的時(shí)候，怎樣才能做到系統(tǒng)性思考？從整體出發(fā)：這個(gè)架構(gòu)問題是僅僅在這里遇到，還是其他系統(tǒng)中都有這個(gè)問題(
- 隱含知識的顯性化。我認(rèn)知到這件事情的重要性，是從小年糕的目標(biāo)管理來的。相信很多人在定目標(biāo)的時(shí)候，大概心里是有個(gè)樣子的，但是就是寫不明白。追究底層原因，我理解就是因?yàn)樾睦镉幸恍╇[性知識，但是這些知識還不夠系統(tǒng)化、理論化、結(jié)構(gòu)化，所以無法顯性化出來。當(dāng)我們在努力顯性化自己的知識時(shí)，其實(shí)是倒逼自己去把內(nèi)心的隱性知識系統(tǒng)化、理論化、結(jié)構(gòu)化。其實(shí)也是以輸出的方式倒逼自己輸入
- social learning。觀察身邊優(yōu)秀的人是怎么做的，其他團(tuán)隊(duì)是怎么做的，其他公司是怎么做的。觀察和模仿 是最快的學(xué)習(xí)方法。
- 相信長期價(jià)值，相信復(fù)利效應(yīng)
- 等等。 平時(shí)也整理了一些問題，比如：如何做好項(xiàng)目管理？如何確定the right thing？如何做好全局分析和問題診斷？等，后續(xù)再補(bǔ)。
2019年度總結(jié)
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