四維框架：未來企業領導人評估。
總裁批語：企業要想發展壯大，永續經營，必須致力于尋找和培養未來的領導人！而員工希望自己在職場上取得成功，也必須致力于把自己打造成企業未來的領導人，“不想當將軍的士兵不是好士兵”！那什么樣的人才能成為企業未來的領導人？他們身上有哪些共同的特征？這份專業的研究報告為企業和個人都指出了方向！有愿景抱負、敏銳學習、有激勵他人的能力、忠誠于企業......這些未來企業領導人的特質不再是僅僅存在于空洞的概念和口號，而是實實在在的研究成果！這份研究報告給了夢想更好、更快、更久發展的企業和渴望在企業成長、發展、成功的員工一個清晰的方向和路線，值得大家學習、踐行！
劉成龍分享：學習《未來企業領導人評估》一文，更加深了我對企業人才儲備管理體系的認知。北森測評是國內最專業的人力資源研究機構，多年前就有接觸。其報告中的內容是中國人力資源現狀的真實體現，是我們很值得參考對比的樣本。文中提出的六點，我們企業都可以比對。第一點說的是通過對員工忠誠度、責任承擔及敢于挑戰、有策略的學習能力、個人影響力及交際能力、多角度思考的洞察力等四個方面的評價，在企業中有機會培養成為企業領導人的大約占比為16%，那么我們的中高層管理人員在企業職員中的占比可以參考這個比例進行調整，由于我們有工人團隊，如果含工人編制，比例應該適當上揚；第二是最好的人才梯隊儲備成員年齡應該在35歲以下，目前我們的高管團隊35歲以下的人才僅4名左右，中層的培養進度明顯不足，對85后及90后的人才培養計劃幾乎沒有；第三是對女性人才的挖掘培養，我們企業在這一點上做得一直不錯，30%的比例基本能夠做到，高管略低；第四是高學歷人才儲備，我們做得不好，高校合作在近幾年基本沒有動，要尋找國內外知名的對口高校及專業進行人才儲備，并在內部建立起人才儲備培養計劃，我們才能通過5年左右的時間進行科學的人才結構調整；第五是我們這樣的中型企業高潛力人才是最多的，我們也要深入挖掘我們的人才潛力；第六是提及我們四川也逐漸成長為人才聚集地，原因其實是我們成都作為西南中心，平均薪資逐年上漲，川內很多人才開始回流，這對我們來說是好事，有機會在人才儲備上做得更好。
陳淼分享：成為一個企業的領導者，不是一件容易的事，但是，即使我們作為一個系統的管理者，也要不斷地學習，雖然我們現在離做一個領導者，還有很大的差距，但是，也希望通過不斷的努力，讓自己離成功者和優秀者更近一點，文中的幾點，都很重要，也幫我們理清了努力的方向。其一：心懷夢想，勇擔責任。要有遠大的抱負和目標，對事業有期待，懷有夢想，勇于承擔責任，能夠自動自發的努力向上；其二：熱愛學習，充滿好奇。敢于自我否定，勇于歸零，對新事物充滿好奇，抱著開放的心態，接受新的事物，并加以學習和運用；其三：讓人信服，培養他人。具有良好的品德，具備讓人信服的能力，堅持利他，有寬廣的胸懷，有大局觀；其四：跨界思考，有洞察力。努力提升格局，具備明銳的眼光，推己及人，能通過觀察別人，而找到自我的方向。
羅山虎分享：學習這篇文章，認知了未來領導人的框架，包括四個模塊，第一個是實現抱負，也就是這個人會不會尋求挑戰，愿不愿意主動承擔責任，能不能持續地高質量產出。第二個是敏銳學習，他有沒有好奇心，能不能有策略地學習，并且學以致用。第三個是人際關系，他讓不讓人信服，影響力怎么樣，能不能激發他人的潛力。最后一個是跨界思考，他能不能多角度地思考，有沒有洞察力。還有就是對企業和產品的忠誠度，職業道德必須達到很高的標準，對企業奉獻一生的情懷。這些年在職場一步一個腳印走來，如何去建設一支優秀的團隊，去達成組織或企業的戰略目標與規劃，也有自已深度的思考，自已的思想，與文章的關點相似度達80%，更加堅定了我的所作所為，修煉自已，影響他人，成功團隊。1，有夢想和愿景的人，就是參與建設公司的戰略規劃和目標，進而消化，分解，擔當，從而轉換成團隊共同認知認可的行動方向和目標，最終實現產品競爭力有質的提升，一起干，一起創造價值，一起分享團隊的存在感和使命感。2，有原則性的人，建設和維護公司的文化，品牌，制度，標準，有正確做人做事的理念，良好的操守，是非面前敢于說NO或YES，在團隊中有足夠的正能量影響到他人，成為組織和員工信賴的人。3，努力學習，具有工匠精神，具有超強業務能力的人，完全能夠駕馭團隊資源，去攻城拔寨，才能有號召力，才能去創新，才有執行力。4，心中有愛，心存感恩的人，就是對產品、對員工、對企業要無限的忠誠、內心時刻充滿熱情，心甘情愿的付出，做任何一件事都有意義和價值，從不言敗，追夢到底，基業長青的企業情懷。
何連勇分享：企業要發展，企業要基業長青，人才是關鍵，尤其是企業的領導人是關鍵中的關鍵，這是大家的共識，也是不爭的事實。關于未來企業的領導人的報告給我們指明了方向，企業要哪些方面去培養自己未來的領導人，作為身在職場的職業經理人要哪些方面去學習、實踐、訓練成為合格的未來企業領導人。從文章的學習中總結出我們都應當從五個方面去打造自己，訓練成為一名合格的企業領導人。一是要立志發展，忠誠企業，樹立與企業發展規劃一致的奮斗目標和共同愿景，努力將自己的奮斗方向調整到企業完全一致；二是要主動擔責，實現抱負，無論哪個企業，要成為企業的領導人，都必須是一個用于承擔責任的人，只有勇于擔當，才能帶領大家一同前行，并且，要有遠大抱負，樹立遠大目標，帶領大家去爭取美好的未來，這樣，大家才能跟隨你一起奮斗，大家也才有奔頭，如果你自己都是鼠目寸光，別人怎么能看到希望；三是創新思維，洞擦力強，時代快速變化，世界日新月異，作為企業領導人，必須看到變化、跟上變化、擁抱變化，并且在變化中創新思維，以新觀念、新思想去適應變化的世界，用新方法、新行為去改變世界；四是要激發他人，打造團隊，作為領導人，不僅自己要能干，更重要的是要激發團隊里每一個成員的潛能，提升他們的技能，增長他們的才干，讓團隊里每個成員都變得能干，讓每個人都具有超強的單兵作戰能力，同時，讓每個人都具有協同作戰，共同奮斗的團隊意識；五是要善于學習，學以致用，作為領導人，要把學習永遠作為自己的老師，把學習培養成為一種習慣，把學習打造成為一種本能，要根據工作需要、事業發展去規劃學習內容，要融會貫通，及時把學得的知識運用工作實際，去改善工作，提升工作質量，促進業績目標達成，推動事業發展。
