文：西禪子（宋超）
2017.1.6 | 日修總結(jié)記錄

上午團(tuán)隊(duì)針對(duì)項(xiàng)目推進(jìn)討論，討論到最后卻意外地觸及到了戰(zhàn)略層面的糾結(jié)。一個(gè)多小時(shí)所有人在戰(zhàn)略層面反復(fù)論證，最終還沒(méi)有答案，過(guò)程卻相當(dāng)有助益。

創(chuàng)業(yè)公司最大的優(yōu)勢(shì)，就是很多同事都可以參與到頂層設(shè)計(jì)的討論中。而創(chuàng)業(yè)公司的核心動(dòng)力，也是扁平式的公司決策機(jī)制。

創(chuàng)業(yè)公司的方向不能是一個(gè)人拍腦袋定下來(lái)的，而是公司的十多個(gè)奠基人共同在摸索中逐漸梳理清楚的。

而今天大家面臨的最大糾結(jié)，是做減法，即要不要做一個(gè)戰(zhàn)略上沒(méi)想清楚、看起來(lái)卻挺有意思、但也有機(jī)會(huì)成本的事情。

「可以」做的事情有很多，「應(yīng)該」做的事情卻很有限。

北辰青年還是公益組織的時(shí)候，我們比現(xiàn)在更加「貪心」。組織沒(méi)有盈利壓力，組織成員絕大多數(shù)都是免薪志愿者。所以組織增加一個(gè)板塊或減少一個(gè)板塊，不會(huì)影響到盈利與否，也不會(huì)涉及到人力成本增加，于是全憑心情和喜好。

巔峰的時(shí)候，我們一個(gè)小小的公益組織，當(dāng)時(shí)旗下有七八個(gè)獨(dú)立板塊。

2015年開(kāi)始我們做了堅(jiān)決的一次減法行動(dòng)，把所有的板塊刪除，統(tǒng)一成唯一的品牌行動(dòng)。聚焦之后，發(fā)力快準(zhǔn)狠，效果出色。

商業(yè)比公益更有壓力，反而倒逼我們更加審慎、高效率。

商業(yè)本身聽(tīng)起來(lái)似乎是貪婪的，卻幫助我們規(guī)避在組織運(yùn)作中遇到的「貪婪」。

這種貪婪還挺常見(jiàn)，任何一個(gè)組織，圍繞著自己的宏大使命和愿景，可以做的事情很多，甚至大多數(shù)是可以即刻啟動(dòng)的。

企業(yè)本來(lái)就是一群人野心（ambition）的集結(jié)，擁有驅(qū)動(dòng)力的人，自然希望不斷實(shí)現(xiàn)更多（more）。有貪婪的本能訴求是好事，需要做的是用理性審視這份貪婪。

不過(guò)實(shí)現(xiàn)更多不一定是要做更多的事，也可以是在一件事上挖得更深。

More的定義可以是deeper，也可以是wider。

同時(shí)，「可以做」≠「應(yīng)該做」，后者的考慮因素更加復(fù)雜。而最關(guān)鍵的，是機(jī)構(gòu)在當(dāng)下的行動(dòng)戰(zhàn)術(shù)方案，應(yīng)該聚焦何處。

在組織中，做減法比做加法還要痛苦。

難受的往往不是想做什么做不出來(lái)，難受的是明明很想做、理性思考以后還是決定砍掉不做。

今天的思考還沒(méi)有結(jié)束，不過(guò)我們?cè)谪澙访媲暗姆磻?yīng)已經(jīng)說(shuō)明：我們成長(zhǎng)了不少。

繼續(xù)前進(jìn)。