1.首先要有一個合理的詳細的測試計劃：

沒有詳細的測試計劃，測試部的每個成員都在那兒盲無目的測試，何談提高測試效率？當然測試計劃也不能夠太細，太細了，編寫測試計劃同樣浪費時間，做到時可而止。最好是測試任務盡量能細化到測試的功能和測試的case這個級別去監控進度，較為理想。

2.測試盡早介入項目詳細了解項目的業務需求，做好測試的前期準備：

目前來說，可能大家都有類似的感受，接觸到的大多數的項目，都是測試周期比較短，開發人員耽誤了時間，為了不拖延項目進度，留給測試人員做測試的時間都非常緊張。如果項目測試的前期了解業務需求、了解產品屬性和準備測試數據不充分，往往測試效率很低，測試時間變長，測試效率急劇下降。

3.對測試項目前景充滿信心，調整最佳心態，保持愉悅的工作心情：

一般來說，如果大家認為測試的項目沒什么發展前景，當然測試也不會很賣命，測試效率不用說。如果某個測試人員碰到什么不順心的事，當天的工作效率肯定比平常低。所以，要保證測試效率，測試負責人要察言觀色，及時找不開心的下屬談心，了解并幫忙消除部分員工的不良情緒，讓員工有更好的心情投入到測試工作中去。

4.提高測試接受的標準，減少測試版本送測次數：

大部分公司的開發人員都有一種惰性，一旦公司成了測試部，他們自己測試時，都不會那么認真，以為有了測試人員，就自己就解放了。很多時候都是調試編譯通過，實際上開發人員沒有做完整的自測，就拿到測試部進行測試。如果測試部門有嚴格的測試接受標準，一旦發現有重大問題，立即拒絕測試，送回開發人員修改。可以減少很多次反復測試，重復測試，明顯提高了測試效率。

5.測試負責人認真做好測試文檔的評審：

測試經理一定要認真做好測試用例的評審，盡量使用較少的測試用例，發現較多的Bug，無疑是最佳提高效率的一種方式。很多時候，經驗較少的測試人員在設計測試用例的時候，寫了很多的測試用例，測試時幾乎沒有發現缺陷。還有一種：比如說等價類的測試，只要具備代表性就可以了，如果寫了很多測試用例，執行了半天，臃腫的測試用例，未發現任何問題，也很不值。這些主要是靠測試用例評審的時候，測試Leader去把握了。盡量做到在滿足需求的情況下，精簡測試用例數量，提高測試覆蓋率。很多時候，測試人員寫好用例就自己測試,根本沒人評審,有些地方理解有偏差,測試點沒測試到,導致發給客戶版本被退回，給公司也會帶來巨大經濟損失。

6.加強項目組成員的相互溝通工作和項目信息收集工作：

測試工作是一項溝通要求比較高的工作，一般需要同項目經理、產品經理、開發人員、業務人員、客戶溝通。很多時候，由于測試介入較晚，測試時間短，測試初期測試人員了解需求不及開發人員，為了迅速熟悉需求，需要項目組成員之間相互培訓和溝通。

測試人員為了利于測試工作，平時也需要主動和開發團隊溝通項目的進度、項目存在的問題、項目的需求變更等等情況。與團隊成員溝通得越充分、對項目的信息收集和把握得越及時、越準確，我們的測試工作才可能做得越順利，才可能提高測試效率。

7.積極配合開發人員工作，努力贏得開發人員的尊重和支持：

作為測試人員，我們絕不能消極等待或一味埋怨開發人員的不理解和不重視。我們首先需要正視自己、改進自己，通過自身的不斷努力讓開發人員，真正體會到測試的價值。同時，也需要理解并配合開發人員的工作。只有這樣，才能贏得開發人員的支持。互相配合、互相促進，項目成員之間形成良性循環，彼此感情加深了、配合默契了、工作效率和工作質量也就自然提高了。

8.按照項目的大小不同，必要的情況下引入自動化測試工具：

是否引入自動化的測試工具，主要取決于測試的時間長短和測試的輪次。一般來說，測試周期較長、版本升級平凡和回歸測試次數較多的項目，引用測試工具可以提高測試效率。如果測試周期較短，本來測試周期只有兩三個月，開發測試腳步就要花費大量時間，引入自動化測試工具，用的次數較少，結果得不喪失，勞民傷財，呵呵！

9.測試部門內部成員的工作業績數據化：

具體的做法如下：每天給每個人分配的任務非常具體，并且隨時關注他們的進展情況，完成百分比，不斷督促他們。并且，把每個人每天的工作成果（發現缺陷的數量和工作的質量）數據化，通過郵件的形式發給組內的成員，讓大家有個比較。大家都有自尊心，看到自己落后，后面就加油趕工，形成一種良好的測試氛圍。每周周例會的時候，對表現突出的給予表揚，對每次都比較差的下屬，單獨談心，問問具體原因。

10.提高測試人員的專業技能和工作能力：

由于測試技術的不斷成熟和完善，許多的新技術陳出不窮，作為測試人員需要不斷提高自己的專業技能和工作技能。不斷的給自己充電，補充測試理論知識，讓自己工作技能力去彌補專業技能的不足。這樣，你的工作同樣可以做到最棒，效率自然很高。一段時間過去，回過頭來一看，自己確實進步不少，沒有虛度光陰呀！

只是我個人的想法，希望同行批評指正！！