今天參加集團一個會議，是關于國資委推動各地僵尸企業處置的工作布置會，這次會議著實讓我震驚了一把，我看到了很多原來以為在四線城市過其中不會見到的東東，也看到了很強大的組織能力，自己真的是有些見識短了，沒看到身邊那些優秀的人和事。
參加會議之前，自己的印象還是那種領導念稿子，我們在下面聽聽，交流一下意見，各自領任務回家。沒曾想一到會場，會議主持人--一位領導說了句：好了，咱們現在開會。連其他寒暄的詞語都沒有，直接開始說開會的目的與目標，強調這是工作安排會議。緊接著詳細念了17家單位的清產核資的詳細任務，每念一家就與一家的負責人進行溝通，點出其中的重點與難點。
最值得稱道的是：領導念的每家企業工作內容清單，是一家企業一張，清清楚楚的寫著要做的事情以及相應的時間節點，這個工作的細致程度讓我十分佩服。看到這樣的工作清單，每家企業都很清楚自己要做什么，什么時間要做什么事情，減少了很多不必要的溝通成本。
溝通完畢后，緊接著領導又說，各單位相關負責人要指定一名專門的人員，集中在一起聯合辦公，其主要目的就是集中辦公，有什么問題直接面對面溝通，有什么需要寫的當即就開始寫，有什么問題及時糾正，目的只有一個那就是提高溝通效率，盡快拿出成果，推進任務的結果達成。
從中我看到這位領導的作風：不做作。本著更好的完成任務，所做的方案，做的資料，以及匯報的材料以及實際工作方案都非常細致、清楚。并且時刻都在思考如何更好的提升效率，找到最優的方案，說明對方認真思考了這個任務，并非常上心的去安排部署，并想方設法推動目標的達成。
這給我的印象很不一樣，以前參加會議都沒啥意思，就是念念稿子，通報一些事項，直接通知事項，也沒有什么討論與意見交換。而這次不一樣，而是提前就做了大量的準備工作，從那份處置方案的文稿上就能感受到對方的用心。這不是簡單的用了新的工具和新的方法，而是在意識上就建立了用心，負責的意識體系，所有的思考與行為都是圍繞這個意識服務，最終得到非常不錯的成果。
