主題：精鷹人才池項目匯報演繹

場景：今日到人力資源總監處匯報精鷹人才池的四個階段：一、省分帶教+學習包；二、精鷹人才儲備池；三、精鷹計劃培養方案；四、精鷹人才池

問題點1：學習包下發給團隊經理與燎原所做的團隊經理項目會有交叉，一、資源浪費；二、項目界限不清。

解決辦法：基于對于精鷹人才培養升級的考慮，學習包的假設沒有問題，與業務培訓團隊達成共識，劃分界限，不要造成培訓資源浪費和給業務團隊造成培訓混雜的感覺。

問題點2：數據挖掘做的不夠精準（表現在想到什么挖什么，沒有一開始列好所有的指標，并且思考為什么需要這些指標）。

解決辦法：在做數據挖掘的時候，首先思考我要通過數據去說明什么問題，也就是為什么要選擇這個數據，然后把所有涉及問題的指標統統列出來。

問題點三：涉及深度挖掘數據的時候顯得退縮，怕麻煩，不想去深度挖掘

解決辦法：這是A的問題，首先要基于深度挖掘是絕對沒有錯，而且能推進項目往前走的基礎之上的假設，尋找大數據去幫忙，通過wass去拉取所需數據。

問題點四：思考每個環節有無形成閉環的標準界定不清晰

解決辦法：完整的 方案應該包括：Why（為什么做這事兒）、When（周期）、Who（誰去監督、跟蹤、推進、安排（項目干系人管理））、What（做的什么事兒，項目說明）、How（怎么去做、怎么去檢核、怎么去追蹤、怎么去監督、怎么安排）、結果應用等部分，一定要有小模塊形成閉環的思維，特別套用黃金思維圈需要搞清楚為什么需要去做這件事兒。

問題點五：自身演繹缺乏氣場、缺乏訓練

解決辦法：我是一名準備型選手，需要進行多次演繹，而這次準備還是不足，每次匯報都是建立信任的一次機會，不能錯失別人對你的信任；關于氣場問題，應該是與人力資源總監的職級差距造成的，首先要假設高素質人才是非常nice好溝通的，其次應該通過強輸出形成自己的演繹風格和增強氣場，接下來適當多找類似的機會。