說來可笑，進(jìn)入行業(yè)以來，碰到最多的問題，不是為什么需要要改，而是什么是產(chǎn)品經(jīng)理，產(chǎn)品經(jīng)理到底是做什么？這東西拖了蠻久，閑來落筆，勿太在意。
什么是產(chǎn)品經(jīng)理，這個(gè)理論上可以這么理解，一個(gè)對(duì)產(chǎn)品有長(zhǎng)遠(yuǎn)目光，懂得開拓產(chǎn)品線、運(yùn)營(yíng)產(chǎn)品、升華產(chǎn)品（當(dāng)然照顧著它生老病死的也算）、略有點(diǎn)偏執(zhí)狂的職位，是產(chǎn)品經(jīng)理。
到這里，或許有人會(huì)問：我整天寫方案，改需求，做UE，是不是？不好意思，這個(gè)得看來源，如果，需求來源僅僅是BOSS、客戶，你是需求經(jīng)理。說白點(diǎn)，就一策劃執(zhí)行。
產(chǎn)品經(jīng)理，你可以說他就一屌絲，你可以說他高上大，你也可以說他是產(chǎn)品汪。但，在于大處，他會(huì)亂七八糟的想這個(gè)方案能不能成，這個(gè)東西能不能賺錢，這個(gè)東西有沒有人需要等等；在于小處，他會(huì)為一個(gè)按鈕在左還是在右，媽蛋的，老板要考核，矛盾到掉頭發(fā)。賣得了萌，裝得了逼，扮得了孫子，做得了大爺。走在路上，他會(huì)想，這東西我可以這么做，那事情應(yīng)該那么做。甚至，看到一個(gè)乞丐，都會(huì)想著，為什么他不能換個(gè)造型？改個(gè)方式能不能討到錢？這樣子他一天能討到多少？吃喝花掉需要多少？他是不是一個(gè)團(tuán)隊(duì)？幕后黑手是誰？尼瑪，不能再想了，想著就可怕。好吧，說句人話，就是，這職位有點(diǎn)變態(tài)，職業(yè)病高發(fā)。
好吧，不扯。產(chǎn)品經(jīng)理到底是做什么？結(jié)合個(gè)人工作和理解，簡(jiǎn)單講講吧。
完整的產(chǎn)品工作涵蓋以下幾個(gè)部分內(nèi)容：
一、前期工作：
1、需求背景：需求背景，這個(gè)在淺層理解，就是當(dāng)前環(huán)境是怎么樣，能形成什么的需求。簡(jiǎn)單點(diǎn)舉例，就是，這個(gè)地方人多，能開飯店、賣衣服、賣花。。。
2、需求目的：找個(gè)熟張，賺錢。
3、項(xiàng)目定位：賣花？賣肉？賣肉，順帶賣飯？大搞，小搞。
4、項(xiàng)目立項(xiàng)：以上四項(xiàng)總結(jié)，申請(qǐng)boss通過。
二、項(xiàng)目開展
根據(jù)個(gè)人工作經(jīng)驗(yàn)中，在項(xiàng)目開展的過程中，產(chǎn)品經(jīng)理至少需要經(jīng)歷兩次會(huì)議，進(jìn)行UE的兩次定位，落實(shí)交互設(shè)計(jì)，最終產(chǎn)出需求說明文檔。
1、第一次會(huì)議（需求初審）
A 、所需材料：功能軟件需求框架初稿（產(chǎn)品經(jīng)理根據(jù)當(dāng)前業(yè)務(wù)功能及用戶需求，進(jìn)行需求匯總羅列），此處體現(xiàn)產(chǎn)品經(jīng)理思維邏輯。
B、參與人員：項(xiàng)目經(jīng)理、產(chǎn)品經(jīng)理、市場(chǎng)經(jīng)理、技術(shù)總監(jiān)
C、會(huì)議過程：產(chǎn)品經(jīng)理提出需求，項(xiàng)目經(jīng)理控場(chǎng)，定方向；市場(chǎng)經(jīng)理提出市場(chǎng)意見；技術(shù)總監(jiān)根據(jù)產(chǎn)品及市場(chǎng)所提出建議，給予技術(shù)解析。其余人員參與討論，定義核心功能取舍及延伸（一級(jí)、二級(jí)）
D 、會(huì)議結(jié)果：產(chǎn)品助理記錄會(huì)議結(jié)果，產(chǎn)品經(jīng)理整理會(huì)議結(jié)論
E 、使用工具：MindManager、word
2、產(chǎn)品原型設(shè)計(jì)
在進(jìn)行首次會(huì)議后，產(chǎn)品經(jīng)理根據(jù)會(huì)議結(jié)果，研究相關(guān)競(jìng)品。
A、同類產(chǎn)品參考，在具備參考價(jià)值前提，使用競(jìng)品迅速定位產(chǎn)品風(fēng)格。
B、相似產(chǎn)品或功能借鑒，融合創(chuàng)新。
C、通過前期數(shù)據(jù)積累、競(jìng)品分析、運(yùn)營(yíng)權(quán)重等，勾畫出主要功能頁(yè)面布局。
D、根據(jù)第一次會(huì)議結(jié)論進(jìn)行原型勾畫，功能分布。草圖或成品圖，需根據(jù)實(shí)際情況定義是否需要效果圖，如需，美工配合。
E、工具：筆、紙、axure（excel、ppt、ps等均可）
3、第二次會(huì)議
A、所需材料：產(chǎn)品經(jīng)理出示原型圖像
B、參與人員：項(xiàng)目經(jīng)理、產(chǎn)品經(jīng)理、市場(chǎng)經(jīng)理、技術(shù)等相關(guān)人員
C、會(huì)議過程：產(chǎn)品經(jīng)理展示所畫成的原型，講述產(chǎn)品核心功能，講解每個(gè)功能的交互過程、展示方式。參會(huì)人員提出各自見解，現(xiàn)場(chǎng)提供解決方案，敲定軟件設(shè)計(jì)風(fēng)格及主功能布局
D、會(huì)議結(jié)果：產(chǎn)品經(jīng)理根據(jù)各方建議，修改原型
4 、產(chǎn)品原型二次確定
A、產(chǎn)品經(jīng)理根據(jù)第二次會(huì)議結(jié)果進(jìn)行修改，出具最終結(jié)果，此過程僅需相關(guān)負(fù)責(zé)人過目確定即可
B、設(shè)計(jì)若達(dá)成一致，產(chǎn)品經(jīng)理聯(lián)系美工，進(jìn)行效果圖設(shè)計(jì)；若否，則進(jìn)行重復(fù)修改，商討。
5、需求書寫
A、在美工進(jìn)行效果圖設(shè)計(jì)同時(shí)，產(chǎn)品經(jīng)理根據(jù)已定好原型設(shè)計(jì)進(jìn)行功能詳細(xì)書寫
B 、美工提供相關(guān)效果圖、切圖、UI規(guī)范（部分可免）
C 、項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行需求文檔審核（產(chǎn)品經(jīng)理可兼任），若不通過，則繼續(xù)修改；通過，即分發(fā)技術(shù)、測(cè)試人員，此過程中，產(chǎn)品經(jīng)理負(fù)責(zé)全程溝通
6、開發(fā)跟進(jìn)
A、產(chǎn)品經(jīng)理需向技術(shù)提供原型圖、效果圖、切圖、UI規(guī)范、開發(fā)需求，并溝通確定功能無理解誤區(qū)。估算開發(fā)周期
B、同時(shí)，產(chǎn)品經(jīng)理需聯(lián)系測(cè)試人員進(jìn)行測(cè)試用例、BUG反饋文檔（格式）編寫，爭(zhēng)取在軟件產(chǎn)出前完成。
C、建立項(xiàng)目進(jìn)度管理文檔，方便及時(shí)安排人員等
三、項(xiàng)目驗(yàn)收
在無項(xiàng)目經(jīng)理的前提下，產(chǎn)品經(jīng)理需肩負(fù)項(xiàng)目工作，做好以下工作：
1、督促測(cè)試人員完成測(cè)試用例編寫（需審核），作為軟件測(cè)試標(biāo)準(zhǔn)。
2、產(chǎn)品經(jīng)理/助理完成相關(guān)驗(yàn)收范例文檔，產(chǎn)出驗(yàn)收規(guī)范文檔。
3、調(diào)配好相關(guān)設(shè)備，以便項(xiàng)目開發(fā)完成，馬上投入測(cè)試。
4、根據(jù)開發(fā)完成時(shí)間，對(duì)測(cè)試人員進(jìn)行工作彈性安排。
5、測(cè)試過程中，根據(jù)測(cè)試結(jié)果，定位功能優(yōu)化優(yōu)先級(jí)。
6、測(cè)試通過后，交付運(yùn)營(yíng)進(jìn)行產(chǎn)品發(fā)布，以及后續(xù)運(yùn)營(yíng)。
好吧，產(chǎn)品經(jīng)理要做的就是這些。大框架范圍基本如此，具體公司會(huì)有相應(yīng)不同，不足為奇。
產(chǎn)品經(jīng)理從來沒有一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)范例，上文僅供參考交流。另外，額外提句，如果你覺得很有道理，不錯(cuò)，你有很大的進(jìn)步空間。如果你覺得完全不對(duì)，可能我們所處領(lǐng)域跟理解有很大不一樣。如果，你覺得略有合理，而也有不同見解，好吧，恭喜，產(chǎn)品經(jīng)理需要認(rèn)同和獨(dú)立思考。就這么吧，加油，共勉。
祝好！
2014年07月15日凌晨
螞蟻
